神农集团机构调研纪要

调研日期: 2026-06-10 云南神农农业产业集团股份有限公司成立于1999年,是集饲料加工和销售、生猪养殖和销售、生猪屠宰、生鲜猪肉食品销售为一体的农业产业化国家重点龙头企业。公司致力于构建“从土地到餐桌”的绿色猪肉产业链,打造现代化、规模化、生物安全化生猪产业链,为消费者提供安全、营养、美味的肉食品,为产业链各环节的合作伙伴创造更多价值。截至2021年,公司下设28家全资子公司,产品销售覆盖云南、广西、广东等地区。未来,公司将继续专注于打造生猪产业链一体化的龙头企业,进一步增加公司养殖场数量,扩大屠宰业务产能。在非洲猪瘟疫情持续波动的行业背景下,公司将更加重视生物安全管理,积极影响和推动我国生猪产业链的转型和升级,促进我国生猪养殖行业向规模化、现代化、生物安全化的方向不断发展。 一、问:公司如何理解当前产能调控政策"稳产能、提效率"的核心导向?基于当前产能去化进度与2026年新版调控方案,公司如何判断未来12-18个月猪价运行中枢与周期特征?在经营层面,如何通过成本护城河、现金流管理与风险对冲工具应对周期波动?答:“稳产能、提效率”是服务民生保障、推动产业转型升级的重要举措,是引领行业迈向高质量发展新阶段的催化剂,长远有利于行业的健康、可持续发展。 在未来行业供需将逐步改善,猪价中枢抬升、运行更趋平稳。基于此,公司将通过持续降本增效、精细化管理、完善全产业链一体化、数字化管理平台搭建、供应链体系优化、严控资产负债率和资金风险等举措,增强企业市场竞争力,对冲周期波动带来的影响。同时,公司还将主动履行社会责任,全力服务产业发展大局。积极应对周期变化,助力产业平稳发展。 二、问:公司在联农助农方面已形成哪些成熟落地模式,目前覆盖多少农户及户均增收情况如何?未来是否向养殖托管或产业链分红等更深层次模式升级? 答:目前公司主要采用“公司+家庭农场”的合作模式,通过这一模式,集团与农户实现资源共享、风险共担,在巩固脱贫攻坚成果、带动农民持续增收、提升农村产业化组织化程度等方面发挥了积极作用。2025年末合作农户657户,年度支付代养费4.63亿元,单头代养费结算超200元。 未来将结合公司及市场情况不断探索联农助农新模式,深化利益联结,持续为农户增收。2026年公司代养出栏比例仍将提升,合作代养户数量进一步增加,5月末合作代养户已达到845户。 三、问:与PIC合作的育种体系目前在PSY、料肉比等核心指标上取得哪些进步,对完全成本的量化贡献如何?未来育种体系向联合育种或自主选育深化有何具体规划? 答:目前公司和PIC合作的育种体系成效显著:5月份,PSY提升至31头,料肉比优化至2.5以下,断奶成本持续降低至249元。生产指标不断向好,综合完全成本相比2025年末下降约0.2元/公斤。 未来育种体系规划:(1)遗传改良:与PIC合资的精英农场作为遗传核心场,共享PIC全球基因库与技术;持续引进祖代核心种猪,补强核心群—扩繁群—商品群金字塔体系。(2)基因中心(公猪站)投建,优秀基因最大化利用。(3)种母猪繁育:纯系扩繁+杂交扩繁。(4)利用GDU场做后备母猪集中培育、选育。 四、问:当前屠宰及肉制品板块的产能规模、利用率及利润贡献度如何,自养商品猪内部消化比例是否提升?未来下游板块如何与养殖主业协同,是否会向品牌化或高附加值品类延伸? 答:公司现有年屠宰产能250万头,2025年屠宰生猪194万头,产能利用率处于高位,2025年屠宰及深加工营收占比近四分之一、毛利稳健,公司自养生猪内部屠宰比例逐年提升。 在下游(屠宰与深加工)板块,公司将加大产品开发和市场拓展,持续深化线上线下全渠道布局,依托公司全产业链优势,上下游协同对冲周期风险,并且不断拓展海外市场,推进品牌化建设,推广无抗猪肉,向冷鲜分割及云南特色深加工等高附加值品类延伸。 五、问:国家持续加码乡村振兴、县域商业体系建设,公司如何把握政策机遇,布局乡村新赛道、挖掘增量市场答:公司依托生猪全产业链优势,稳步拓展“公司+家庭农场”模式,通过这一模式,集团与农户实现资源共享、风险共担,在巩固脱贫攻坚成果、带动农民持续增收、提升农村产业化组织化程度等方面发挥了积极作用。未来将结合公司及市场情况不断探索联农助农新模式,深化利益联结,持续为农户增收。 六、问:随着国家生猪产能调控的持续推进,公司对自身的产能有何新规划?未来业绩的增长空间将主要来自哪里?答:公司将通过持续降本增效、精细化管理、完善全产业链一体化、数字化管理平台搭建、供应链体系优化、严控资产负债率和资金风险等举措,增强企业市场竞争力,对冲周期波动带来的影响。同时,公司还将主动履行社会责任,全力服务产业发展大局。积极应对周期变化,助力产业平稳发展。 七、问:公司如何根据自身优势和市场需求来制定和实施这些发展目标? 答:立足全产业链布局,依托低成本、高生物安全的核心优势,公司深度融入乡村振兴发展大局。一方面稳步扩大代养合作规模,以配套服务提质降本;另一方面加快渠道下沉,丰富产品品类、深耕深加工领域。通过年度目标拆解与动态管控,确保发展规划落地执行,夯实长期发展根基。 八、问:技术创新和产业升级方面有哪些举措? 答:公司聚焦智能养殖、数字化、绿色循环等方向。推进生物安全升级,提升精准饲喂、优化SAP系统,打通全产业链数据协同,公司将继续深化产业链不断升级,结合AI智能分析、物联网设备数据采集等前沿技术,构建更具智能化和前瞻性的数字化管理体系,进一步推动企业向高效、智能、可持续发展迈进。