中粮科工机构调研纪要

调研日期: 2026-06-05 中粮科工股份有限公司是一家专注于农粮食品和冷链物流行业工程服务商和装备制造商,致力于为客户提供高品质、全过程服务。公司拥有齐全的业务资质,涉及小麦、稻米、油脂、玉米、饲料及粮食物流、农产品储藏、冷链仓储物流等多个领域。作为行业科技进步和技术创新的领先者,中粮科工始终以客户需求为导向,为客户提供工程前期规划、咨询设计、装备制造、机电工程系统交付、工程总承包和运营维护等专业化服务。 一、介绍公司的基本概况、主营业务、经营情况等 二、提问互动环节 1.请问公司“十五五”期间的发展与展望有哪些? “十五五”期间,公司将推动一体化改革从 1.0 版本向 2.0版本跃升,紧扣“3+3+1”业务体系变革要求,进一步理顺业务板块间的协同机制,优化资源配置,持续完善科技创新体制机制建设。一是设立国际事业部,聚合内外部资源,持续完善国际布局,推进国际品牌塑造与海外渠道建设,根据海外客户需求,推进跨事业部、跨工艺协同协作。二是设立科创中心和科技管理部,专责科技创新工作,开展重大技术研发与攻关,并实施"投、融、管、退"全周期管理。三是设立数智化事业部,主要负责农粮食品及冷链物流行业的数字化规划及咨 询、智能装备及控制算法、数字化设计、数字化解决方案及工程交付、数字化运营等业务,推动设计咨询、装备制造等业务与数智化、人工智能等新技术深度融合,赋能传统业务做强做优。 2. 请问公司未来在数智化领域的规划是什么? 面向数智化发展新阶段,公司将依托自主核心软件产品体系,从战略、组织、管理三个维度系统推进数智化转型与产业赋能:一是深化数智赋能,推动“核心软件+行业场景”深度融合。以自研的数智化核心软件产品为技术底座,聚焦智慧园区、智慧工厂、智慧码头及智慧能源管理等关键场景,打造“专业工艺技术+数智化解决方案”的一体化高效交付体系。通过核心软件产品的标准化、模块化能力,实现从方案设计到项目落地的全流程贯通,全面提升交付效率与客户价值。二是推进业务整合,构建专业化运营组织架构。将公司现有数智化团队进行战略整合,成立数智化事业部,统筹规划数智化业务的发展方向、技术路线与资源配置,形成以核心软件产品为牵引、专业团队为支撑的专 业化运营格局,确保战略执行的高效与协同。三是细化事业部职能,强化精细化管理与服务标准化。围绕综合业务、研发、商务、交付四个核心维度进行职能细分与专业化管理,建立统一接口、统一工艺标准、统一服务规范的标准化体系,以核心软件产品的持续迭代与交付能力的不断提升,驱动客户满意度与企业竞争力的持续增长。 3.请问公司营业收入上涨,但利润上涨放缓的原因是什么? 公司利润增速放缓但营业收入增长显著的原因主要为:一是公司着力推动经营质效提升,加速设计咨询向机电交付的转化效能。近年来,公司加速设计咨询业务向机电交付业务的延伸与转化。该战略成效显著:2025 年度,机电交付业务实现收入 20.73亿元,同比增长 31.61%,带动公司营业收入及利润总额双双实现同比增长。业务结构的调整也带来了毛利率在一定程度上的下降,机电交付业务板块的毛利率较设计咨询业务偏低,对公司整体利润水平形成了一定影响。二是公司聚焦科技创新,致力于打造发展硬实力,一直以来积极 开展广泛的专项技术创新研究。公司持续推进数智化转型和科技创新发展,2025 年研发费用达 1.83亿元,较 2024 年的1.34 亿元增长约 35.93%。2026 年第一季度,研发费用达 3,547.49 万元,较上年同期增长约 40.24%。