昆船智能技术股份有限公司2025年度社会责任暨ESG报告

董事长致辞 绿色发展，践行社会责任。我们积极响应国家 “双碳” 目标，将绿色理念贯穿生产运营全过程，通过工艺优化、节能设备升级、资源循环利用等举措，持续降低运营能耗与环境影响，构建完善的环境管理体系并通过相关认证。心系员工成长，完善薪酬福利与职业发展体系，搭建系统化、分层分类的培训平台，构建多元化员工关怀机制，让员工在企业发展中收获归属感与幸福感。主动回馈社会，开展爱心助学、乡村振兴、学雷锋志愿服务等公益行动，以实际行动诠释企业公民责任。 过去一年，面对复杂多变的市场环境与行业转型的关键节点，我们坚守 “智能改变未来” 的使命初心，以党建为引领，以创新为核心引擎，深化 ESG 治理实践，在智能制造与智慧物流赛道上稳健前行，实现了企业发展质效与社会价值的协同提升。 创新驱动，智领产业升级。我们坚持以技术创新为核心竞争力，紧跟 “智能化、柔性化、数字化、绿色化” 的技术发展趋势，主导或参与制定多项行业标准。我们的智能装备和解决方案已落地烟草、白酒、医药健康以及能源等多个行业，成功打造了多个标杆项目，荣获行业重要科技奖项，以技术赋能产业高质量发展。 新的一年，我们将继续秉承 “开拓进取、诚信担当、爱企敬业、艰苦奋斗” 的核心价值观，深耕智能制造与智慧物流主业，持续深化技术创新与治理升级，强化 ESG 实践落地，在赋能产业转型、创造客户价值、履行社会责任的道路上笃定前行，奋力打造智能制造领军企业，为实现长期可持续发展与社会进步贡献更多 “昆船智慧” 与 “昆船力量”！ 治理革新，夯实发展根基。我们全面深化公司治理改革，完善 “两会一层” 治理架构，健全董事会专门委员会运作机制，修订多项治理制度，明确权责边界，确保决策科学合规。深入推进 ESG 体系建设，构建 “决策 - 管理 - 执行” 三级管治架构，将可持续发展理念深度融入经营管理各环节，凭借扎实的实践成果荣获行业可持续发展相关荣誉。坚守廉洁经营底线，构建全方位反腐倡廉体系，开展多轮专项培训，与供应商签订廉洁协议，营造风清气正的商业生态。 走进昆船智能 昆船智能技术股份有限公司（简称昆船智能，股票代码：301311）是中船集团旗下昆明船舶设备集团有限公司的控股子公司，总部位于云南昆明，是国家专精特新小巨人企业。 公司深耕智能物流与智能装备领域，拥有深厚的专业技术积累，可为烟草、白酒、医药健康以及能源等多个行业客户提供从规划、设计、制造到运维的全流程智能化系统解决方案。为适应不同业务市场需求，公司持续优化业务组织与运营机制，全面推行数字化赋能，提升内部运营效率与市场响应能力。报告期末，公司总资产 40.93 亿元，在职职工 1,894 人，其中研发人员 556 人，拥有 256 项发明专利授权，主持或参与制定国家标准、行业标准 31 项。 昆船智能始终以 “智能制造 智慧物流” 为产业方向，践行 “客户至上 价值共创” 的经营理念，致力于成为智能制造领域的领军企业。 2025 年经济绩效指标 营业收入资产总额利润总额纳税总额亿元万元20.00万元9,125.81亿元40.93-9,763.13 业务布局 企业文化 昆船智能 1998 年进入智能物流、智能制造成套装备领域，截至报告期末主营业务覆盖智能物流系统及装备、智能产线系统及装备、运营维护及备品备件、专项产品及相关服务，核心产品包括堆垛机、AGV、穿梭车、分拣系列产品、智能烟草装备、软件产品、电控系统等，广泛应用于烟草、白酒、医药健康以及能源等行业，远销美国、委内瑞拉、孟加拉国、比利时、科威特、巴基斯坦、印度尼西亚、马来西亚、朝鲜、韩国、巴西、柬埔寨等 20 多个国家及地区。 愿景与使命 战略目标 智能改变未来 打造智能制造领军企业 核心价值观 产业方向 开拓进取诚信担当爱企敬业艰苦奋斗 智能制造智慧物流 团队精神 经营理念 凝聚共识敢于创新齐心协力共同发展 客户至上价值共创 环境、社会和公司治理 荣誉一览 昆船智能在坚持稳健经营、为股东和投资者创造经济价值的同时，公司高度重视管理环境、社会和公司治理（ESG）相关风险与机遇，全方面履行社会责任。2025 年，我们严格遵守相关法律法规和中国证监会、深圳证券交易所等相关部门制定的有关规定和要求，深入推进ESG 管理工作，注重公司 ESG 治理体系建设，健全组织机构，不断提升 ESG 管理水平，凭借扎实的可持续发展实践，荣获 “ 2025 年上市公司可持续发展优秀实践案例 ”，为行业 ESG 实践提供标杆参考。 此外，公司顺利通过 GB/T 39604-2020 社会责任管理体系认证，体现了公司在践行社会责任、推动可持续发展方面的系统性与规范化，彰显了公司将社会责任融入生产经营全流程的坚定决心。 管治架构 董事会为公司 ESG 事宜的最高管治机构，为加强董事会对 ESG 事宜的管理，公司管理层协助董事会负责公司 ESG管理的统筹协调，提供 ESG 事宜的决策建议并定期向董事会汇报。由董事会办公室牵头，各部门及子公司协同配合组成的 ESG 工作推进小组，负责公司 ESG 相关事宜的具体推进并不定期向管理层汇报及建议。此外，各部门及各子公司充分协同，落实部门或子公司涉及的 ESG 管理工作，并配合各项 ESG 计划的实施汇报。 2025 年公司斩获多项行业权威认可与荣誉，不仅荣获中国物流与采购联合会 “年度合作品牌” 认定，更凭借 3C 行业的优秀实践经验，成功入选《2025 物流行业与供应链领域企业创新实践应用案例》，成为助力 3C 制造业园区物资全流程供应链智能化的行业标杆，另有三项成果斩获中国物流与采购联合会科技成果奖；同时，公司协同多家烟草公司及高校申报的 “云南烟草商业智慧物流体系创新与实践” 项目，荣获中 国烟草总公司科技进步奖三等奖，还顺利通过中国标准化协会AAAA 级标准化良好行为企业认定，多领域成果彰显公司技术实力与行业影响力。 为确保公司董事及公司高级管理人员对企业 ESG 管理及各项工作事项的监管，推动公司 ESG 管理事宜的高效推进，公司围绕 “ 决策 - 管理 - 执行 ” 三大层面，推进 ESG 理念逐步融入到企业制度和日常工作的执行当中。 公司管理层负责检视公司 ESG 相关的政策、法规、标准、趋势及利益相关方诉求等，判定公司 ESG 事宜的重大性。董事会办公室为公司 ESG 相关事宜的管理主责部门，统筹推动公司 ESG 体系建设，研究公司 ESG 相关规划、目标、制度及重大事项，推动 ESG工作的执行情况，包括识别公司年度 ESG 议题、编制企业年度 ESG 报告和 ESG 典型案例的收集、组织开展 ESG 管理和 ESG 相关的知识宣贯等。 利益相关方沟通 实质性议题分析 昆船智能通过制度、资源保障，构建企业与利益相关方之间的沟通、监督机制，多种方式收集整理和分析利益相关方期望与诉求，多举措加强与利益相关方沟通交流，邀请利益相关方参与企业可持续发展相关决策和活动，并借鉴国内外先进经验，持续改进利益相关方参与效果。 公司依据《深圳证券交易所上市公司自律监管指引 第 17 号——可持续发展报告》要求，结合公司业务属性与行业特点，制定 “五步法” 双重重要性（财务重要性 + 影响重要性）议题识别流程，具体如下： 业务背景与利益相关方诉求调研 •内部业务梳理：分析公司战略规划、财务报表及业务布局，梳理智能物流系统、智能产线装备研发制造、全行业解决方案输出全价值链流程，明确烟草、白酒、医药健康以及能源等核心服务领域的运营特点与资源配置逻辑 ； •外部环境分析：跟踪智能制造行业 ESG 监管政策、行业标准（如 ISO 系列认证要求），参考同业可持续发展实践，识别行业共性 ESG 风险与差异化机遇； •利益相关方调研：通过多种线上线下沟通方式，收集投资者、客户、监管机构、供应商、员工等核心利益相关方诉求，聚焦技术创新、产品质量、安全生产、供应链合规等核心关切点。 初始议题清单建立 •基础议题纳入：直接纳入深交所环境、社会、治理三大维度核心基础议题，筛选与智能制造行业高度相关的污染防治、资源管理、员工权益、客户服务、公司治理等议题； •特色议题补充：结合业务特性，新增技术创新与知识产权管理、智能绿色生产、供应链协同与廉洁管理等具有行业属性的特色议题； •清单初步梳理：明确定义各项议题内涵，梳理与公司业务的关联关系，排除无实质关联的议题，形成初始议题清单。 双维度重要性评估 针对初始清单议题，从财务重要性和影响重要性两大维度，结合短（1 年内）、中（1-5 年）、长（5 年以上）时间尺度开展量化 + 定性评估： •财务重要性评估：核心判断议题是否影响公司商业模式、运营效率、财务状况、现金流及品牌价值，重点评估对营收增长、成本控制、融资成本、订单获取的实质影响； •影响重要性评估：核心判断公司在该议题的表现是否对经济、社会、环境产生实际或潜在重大影响，重点评估对产业链协同、社区发展、行业生态、环境可持续的传导性影响。 议题分级与确认 •分级标准：同时具备财务重要性和影响重要性且程度显著的，列为核心重要性议题（下表带 *）；仅具备一项重要性且影响明显的，列为一般重要性议题；两项重要性均不具备的，剔除出清单； •内部审议：将议题分级结果提交董事会及 ESG 相关部门审议，结合意见优化调整； •应用落地：核心重要性议题按 “重要性识别—治理—战略—风险机遇管理—指标目标” 全框架披露，纳入年度ESG 管理重点；一般重要性议题简化披露，作为常态化管理内容。 动态更新与文件留存 •动态更新：若公司商业模式、市场布局、监管政策或利益相关方诉求发生重大变化，及时启动议题更新流程；未发生重大变化则无需重复全流程识别； •文件留存：留存背景调研资料、利益相关方调研记录、双维度评估底稿、内部审议文件等全套资料，确保信息可追溯、可鉴证。 投资者关系管理 公司治理 昆船智能坚持诚信负责，尊重投资者，按照内部《信息披露管理制度》《投资者关系管理制度》等相关管理制度，积极开展投资者关系管理。目前已建立常态化沟通机制与多样化沟通渠道，持续关注投资者的信息需求 , 提高信息透明度 ,增进投资者对公司的了解和认同；认真听取并分析采纳投资者对公司运营发展的宝贵意见与建议 , 持续为投资者提供高质量的服务。 公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 2 号——创业板上市公司规范运作》等法律法规和规范性文件的要求，建立了相对完善的公司法人治理结构和各项内部控制制度。公司股东会、董事会及管理层按照各自的议事规则及工作制度所赋予的职责，各尽其责、规范运作；董事和高级管理人员勤勉尽责；独立董事恪尽职守；信息披露工作严格按照真实、准确、完整、公平、及时履行披露义务。 报告期内 完善的治理架构 在深交所互动易平台及时回答投资者提问项114 公司构建了 “两会一层” 现代公司治理架构。股东会为最高权力机构、董事会为决策机构、高级管理层为执行机构。为满足战略发展需要，保障科学决策，提升董事会对经理层的有效监督，规范董事和高级管理人员的产生，以及完善考核和薪酬体系，公司在董事会下设了战略、审计、提名及薪酬与考核四个专门委员会，并分别建立了四大委员会的工作细则，切实保障各专门委员会的职责，一方面促进董事会的专业化运作，另一方面会更有效地发挥董事会的监督、制衡及决策作用。昆船智能董事会由 9 名董事组成，独立董事 3 名。 2025 年，公司持续完善董事会建设工作制度体系，修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《股东会网络投票实施细则》《经理层成员绩效管理办法》《经理层成员薪酬管理办法》《董事会秘书工作制度》等制度，明确董事会和经理层的权责边界。 积极互动，传递价值 2025 年，昆船智能通过多频次、多形式开展投资者沟通，覆盖不同类型投资者需求。公司举办投