学大教育机构调研纪要

调研日期: 2026-05-15 学大(厦门)教育科技集团股份有限公司完成了收购学大教育集团暨重大资产重组的相关工作,公司主营业务由设备采购、租赁及物业租赁变更为教育培训服务。公司秉承“为每个孩子提供最适合的教育"的使命,率先开创了一对一个性化辅导模式,在业内树立了广泛的知名度和良好的美誉度,成为了课外辅导行业的领军品牌。学大教育以线下(实体)培训机构为客户提供专业化教育培训业务为主,并积极探索、布局在线教育的业务模式。此外,公司还开展了游乐设备综合服务业务以及物业租赁业务。学大教育有限公司是学大(厦门)教育科技集团股份有限公司的子公司。 投资者提出的问题及公司回复情况 公司就投资者在本次说明会中提出的问题进行了回复: 1、管理层您好。在当前行业环境下,降本增效和数字化转型是很多企业的共识。请问公司今年在优化内部管理或推进业务数字化方面,大致的重点投入方向是什么?管理层预期这将在未来对公司的运营效率带来怎样的改善? 尊敬的投资者:感谢您对公司经营管理的关注。围绕降本增效与数字化转型,公司今年的重点投入方向主要体现在以下几个层面: 一、组织管理与运营效率优化方面。 公司持续推进精细化管理,通过优化总部与各学习中心之间的管理架构、强化区域化管理职能,进一 步简化管理层级、提升决策效率。同时,公司围绕教学服务网点的布局结构进行动态调整,关注单点经营质量与坪效,对运营效率不达预期的网点及时进行优化整合,使整体资源配置更加聚焦于优质区域和具备成长性的业务方向。 二、业务数字化与教学科技应用方面。公司持续加大在教学教研数字化、教务管理系统以及客户关系管理系统等方面的投入,旨在通过技术手段提升教学过程的标准化和可视化水平,使学情分析、教师教学评估、家校沟通等环节更加高效、透明。结合个性化教育的业务特点,公司也在积极探索人工智能等新技术在备课辅助、学情诊断、个性化学习路径规划等场景中的应用,以提升教师的服务能力和单位产出效率。 三、职能后台与共享服务建设方面。公司在财务、人力、采购等职能体系上持续推进数字化与流程标准化改造,逐步构建集团化的共享服务能力,以更好支撑多业务、多区域的运营协同,降低单位业务的管理成本。 对于未来运营效率的改善预期,管理层认为,上述工作是中长期、持续性的投入,其效果将随时间推移逐步显现:一是有助于在管理人员相对稳定的基础上,支撑业务规模的稳健增长;二是有助于提升一线教学服务质量与学员满意度,进而对续费率、口碑转介绍等关键经营指标形成正向支撑;三是通过数据驱动的精细化运营,进一步提升公司整体的经营韧性与抗周期能力。 需要特别说明的是,上述内容属于公司在经营管理层面的工作规划与发展展望,相关效果的实现还会受到外部市场环境、行业政策以及公司自身经营节奏等多种因素的影响,不构成对投资者的业绩承诺,具体经营情况以公司定期报告披露为准。再次感谢您的关注与支持! 2、请问 2025 年三大新业务的具体营收占比和盈亏状况如何?预计哪块业务能最先成为第二增长曲线 尊敬的投资者:您好!公司持续推进发展战略,一方面保持个性化教育领域业务优势及品牌形象,坚持个性化教育理念,提供以学生为中心的个性化教育服务,在个性化教育垂直领域持续深化、重点布局,保持公司经营业绩稳定增长。同时深入推进职业教育、文化阅读、医教融合等业务,夯实核心竞争力,提升公司持续盈利能力。目前,公司正按战略规划稳步推进各项业务发展。谢谢关注。 3、职业教育未来前景咋样? 尊敬的投资者:感谢您的提问!职业教育是国家重点支持和鼓励发展的方向,近年来相关政策持续完善,市场需求伴随产业升级和就业结构调整也在稳步增长,整体行业前景较为广阔。公司将结合自身在教学教研、运营管理等方面积累的能力,稳步推进职业教育相关业务的布局与培育,具体经营进展请以公司定期报告披露为准。再次感谢您的关注!