核心观点与业务转型
南极电商在2025年完成了品牌服务业务转型，通过控价格、控品质、控知识产权和控品牌形象等措施重塑业务体系，并整合合作伙伴。公司预计2026年将进入新的成长周期，实现高质量增长。董事长张玉祥强调，公司将继续稳健发展，强化经营现金流管理。
线下业务创新与规划
公司积极创新线下业务，通过南极人品牌和百家好品牌进行模式探索。虽然对线下投入保持谨慎和负责任的态度，但一旦模式跑通，将迅速推广。线下业务将围绕品牌形象升级、商品品质升级和供应链体系重塑展开。
品牌定位与品类规划
南极人品牌线上以基础款纺服为核心，线下通过“超级南极人”进行业务孵化，产品更丰富。未来考虑以南极人为中心孵化新百货。百家好线上以时尚通勤女装为主，计划孵化百家好紫标系列和线下百家好 land。卡帝乐鳄鱼以休闲运动为主，将拓展三色标、中文及英文商标系列。公司将在主品牌存量业务上稳健发展，同时通过子品牌和产品线孵化实现增量创新。
业务合作方式
公司未来线下将引入优秀人才，合作态度开放。线上品牌授权方面，将通过合资及战略合作模式，输出标准化管理文件，规范知识产权管理，共享中台提升合作效率。同时，通过合作协议、质量稽查和统一系统管理进行约束与激励。
时间互联业务发展
时间互联基于主业稳健发展，强化经营现金流管理。
费用投入策略
未来费用投入将更加理性，营销费用和日常经营费用将进行精细化管理和KPI考核。人力资源方面将增加投入，重点引入具有竞争力和创新、创业能力的人才。
