2025年，箭牌家居面临行业从“增量时代”向“存量时代”转型的挑战，业绩承压，但公司积极应对，提出三大战略举措：产品与生态跃迁、渠道与运营深耕、产品质量与服务升级。公司成为鸿蒙智选首批生态合作伙伴，推出智能花洒与智能浴霸，并发布康养卫浴解决方案；深化“店效倍增”模式，优化渠道结构；构建“焕新4.0”服务能力。展望2026年，公司将继续实施产品与营销双轮驱动，聚焦智能坐便器、智能花洒等核心品类，提升毛利率；推进线下零售渠道和电商渠道店效倍增，提高市占率；深化内部管理，优化费用结构，提升经营质量。
公司未来战略重点为深耕卫浴空间、聚焦智能家居，通过技术创新和产业升级提升科技含量。强化智能科技属性，融入鸿蒙生态，实现跨设备场景互联；探索新兴技术结合，赋能现有产品和生态。公司正加速从产品制造商向场景生态构建者转型，依托鸿蒙智选战略合作，打造智慧家居整体解决方案，鸿蒙花洒、鸿蒙浴霸已上市并逐步起量。
面对行业价格战，公司核心经营策略是推动价值营销，提高经营质量。深化“店效倍增”模式，优化渠道结构；持续深化与央视《大国品牌》、鸿蒙智选的战略合作，优化产品结构，提升经营质量。
研发方面，公司坚持以“人本科技”为导向，近三年年均研发投入3亿元以上，围绕智能健康技术、节能节水与绿色技术、鸿蒙智能生态融合等方向展开。2026年将重点推进鸿蒙智选系列新品、旗舰产品“洁净大师P50”等产品的迭代推广，逐步推动储备技术成果向产品转化。
公司保持开放态度，适时评估并购等战略选择，但将继续专注于核心业务。产业链方面，已通过与鸿蒙智选、京东、天猫等头部生态伙伴的战略合作，实现深度共建。
海外业务受北美市场影响波动较大，但公司在东南亚等新兴市场布局初见成效，已开设多家销售门店及网点。2026年将持续推进国际化战略，全面加速品牌出海，以新兴市场为增长引擎。
工程渠道风险可控，公司采取经销商协同把控、分级授信、聚焦回款更优领域等措施管控应收风险。现金流方面，公司从应收和库存两端同步推进改善，实施分级管控、主动压降应收账款，推行客户计划单生产模式减少呆滞库存。
2025年全国房地产市场整体延续调整态势，但存量房市场成为行业韧性基石，“好房子”建设推动改善型新房市场活跃，以旧换新政策、适老化改造等将为家居终端需求提供有力支撑。公司后续业务布局将聚焦“产品向上”、“渠道深耕”、“内部提效”，提升高附加值产品占比，大力开拓下沉渠道，提升内部运作效率。
2025年境外收入同比下降67.41%，主要受北美市场影响。公司在东南亚等新兴市场布局已初见成效，2026年将持续推进国际化战略，全面加速品牌出海，以新兴市场为增长引擎。
公司目前以自主生产为主，实行订单式生产和备货式生产相结合的方式，拥有十个生产基地。未来产能规划将聚焦于优化存量、提升效率，推进智能化技改，优化基地产能布局，落实降本增效。
公司资金分配遵循“保安全、投战略、稳分红”的优先级逻辑，资金优先投向研发，推进智能化转型；渠道投入重效率，推进“店效倍增”项目；股东回报保持稳健，坚持稳定、可持续的分红政策。
公司将继续重点倾斜零售渠道作为核心发力方向，坚定不移推进“店效倍增”，通过持续深耕零售渠道的精细化运营管理，提升单店店效与盈利能力，同时将零售渠道的成功经验复制到电商、家装、工程等其他渠道，带动全渠道协同发展。
