麦肯锡46种思考模型框架

01 MECCE原则：分析对象设定为顾客或销售额等，划分构成要素，确认遗漏或重复。 02 金字塔结构：顶端写论点，罗列三四项论据，再举支撑论据的论据。 03 六顶思考帽法：填写扮演不同角色的人的名字，激发不同想法。 04 认知重建：左侧写劣势和问题，右侧写转换为正面的内容。 05 PREP法：按照结论、根据、事例、总结的顺序表达内容。 06 归纳法与演绎法：根据情况选择归纳法或演绎法进行分析。 07 书面头脑风暴法：打印表格发给6人，逐轮写下想法。 08 KJ法：用卡片提出想法和课题，分成小组、中组、大组，显示关系性。 09 SCAMPER法：从七个问题中挖掘创意，包括替代、合并、调适、修改/扩大、转用、消除、重组/反转。 10 曼陀罗思考法：中心写主题，周围写关键词，填满3×3方格。 11 利弊均衡表：将创意的正面和负面意见用符号和数字评价。 12 支付矩阵：将多个创意放在两轴矩阵中，评价效果和可行性。 13 决策矩阵：填写评价标准、权重、创意，打分后计算合计分数。 14 逻辑树：将问题和课题设定为第一层级，细分为第二层级和第三层级。 15 流程图：绘制业务流程图表，实现可视化，发现瓶颈。 16 差距分析：写下理想状态和现状，明确差距，考虑具体措施。 17 议题树：确定课题，分解要素，用“是”或“否”验证。 18 ABC理论：提出疑问，通过合理信念将负面结果转换为正面结果。 19 空—雨—伞：把握现状，解释意义，采取行动。 20 重要度/紧急度矩阵：将业务内容和问题落实到矩阵中，划分优先级。 21 假设思考：填写课题，建立假设，收集数据验证。 22 PEST分析：列举环境变化，分析影响，填写对应方案。 23 五力分析：从五个角度分析行业结构和吸引力。 24 3C分析：将本公司经营环境套用在市场、顾客、竞争对手、本公司框架上分析。 25 STP分析：按照“细分市场”“选定目标市场”“确定定位”流程分析市场。 26 市场营销组合：从企业和顾客角度思考产品、价格、渠道、促销。 27 用户画像分析：收集目标顾客信息，描绘特征，制作用户画像。 28 产品生命周期：确认产品所处阶段，采取适合的营销措施。 29 AIDMA模型：思考顾客从发现到购买的流程，制定促销策略。 30 消费者旅程：分析顾客认知和购买流程，整理信息，制定措施。 31 核心竞争力分析：将本公司的优势数值化，与其他公司比较。 32 品牌资产：根据品牌资产金字塔的四个阶段思考品牌战略。 33 7S分析：对7S要素进行分析，明确问题，制定改善方案。 34 马斯洛需求理论：按照需求层次理论考虑不同阶段的对策。 35 卡茨管理技能模型：根据管理水平确认培训重点。 36 PM理论：确认领导者和储备干部的长处和短处，思考培养方案。 37 5W1H：写下目标、课题和传达内容。 38 KPI树：设定KGI，分解成树状KPI。 39 PDCA：制定计划，实施、评价、改善的循环。 40 SWOT分析：将优势、劣势、机会、威胁落实到矩阵中，制定战略。 41 价值链分析：填写价值链，通过VRIO分析确认优势。 42 安索夫矩阵：探讨市场渗透、新产品开发、新市场开拓、多元化战略。 43 帕累托法则：寻找能创造80%销售额的顾客、商品或服务。 44 波士顿矩阵：将事业落实到两轴矩阵中，讨论资源分配优先顺序。 45 定位地图：寻找差异化位置，调整基准轴。 46 波特的三大基本战略：理解竞争对手战略，确定本公司战略方向。