麦肯锡思考46种框架

归纳法 演绎法 用下面这样的卡片提出很多想法和课题，然后将其分成小组、中组、大组，显示出关系性。 09ＳＣＡＭＰＥＲ法￿→本书第36页 12支付矩阵￿→本书第48页 13决策矩阵￿→本书第52页 请参考下图，将自己(本公司)的业务流程绘制成图表，实现“可视化”，发现瓶颈。 20重要度／紧急度矩阵￿￿→本书第82页 23五力分析￿￿→本书第96页 从五个角度分析本公司所属的行业，或者正在考虑新进入的行业的结构和吸引力。 26市场营销组合→本书第108页 27用户画像分析￿￿→本书第112页 收集与目标顾客相关的信息和数据，写出目标顾客比较有代表性的思维方式、生活习惯等。根据信息描绘出目标顾客的特征，制作出用户画像。 29ＡＩＤＭＡ模型￿￿→本书第120页 30消费者旅程￿￿→本书第124页 31核心竞争力分析￿￿→本书第128页 34马斯洛需求理论￿￿→本书第142页 设定最终目标KGI，将达成KGI的重要KPI分解成树状。KPI要尽可能明确地数据化。 为了达成目标而制订计划，然后进行实施、评价(检查)、改善(处理)的循环。 39ＰＤＣＡ￿￿→本书第162页 SWOT 41价值链分析￿￿→本书第172页 43帕累托法则￿￿→本书第180页 44波士顿矩阵→本书第184页