基于微服务分布式架构的全栈信创核心系统建设实践

—荣获2024年度金融科技发展奖二等奖— 创新点及应用三、 项目背景及目标一、 （一）稠州银行介绍（二）建设背景及目标 目录/content 项目效益分析四、 项目实施情况二、 发展愿景 因市场而生 1987年6月，顺应义乌小商品经济的发展需求，义乌县稠州城市信用社成立。网点设在市场、业务连在摊位、服务紧贴商户 成为一家“小专新优强”的特色化本土价值银行 38年砥砺奋进、不忘初心 服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民 资产规模：超3500亿元分行：15家村镇银行：7家展业区域：9省(直辖市)分支机构：270+员工：7000+跻身“全球银行500强” （二）项目背景及建设目标 ②实现“数字化经营分析的账务支撑体系”、“一体化账户的核算体系”要求 ③提升“营销服务、产品竞争、风险防控、运营管理、架构支撑”的关键能力 ü全行数字化转型战略要求，需求开发效率更快、系统吞吐量更高、数据决策更精准 项目背景及目标一、 创新点及应用三、 项目效益分析四、 项目实施情况二、 目录/content （一）项目关键里程碑（二）项目实施重点内容（三）系统投产运行情况 （一）谋定而后动，长远规划，分步实施，精准管控 l项目总体分两个阶段，严守关键里程碑节点的时间计划l项目整体耗时近3年，周期长、人员多、难度大，精密规划、充分论证、精准管控l项目直接参与人数超过600人，建设及改造系统104个、功能点超2000个、测试案例数超45万条 （二）自主研发、开拓创新，选择一条“难而正确”的道路 产品选择 开发方式 业务提升5 （三）毕其功于一役，降低工程实施复杂度，系统运行高效稳定 l新系统承载全部核心业务，日均交易量800多万笔，持续高效稳定运行 日常时点：56->17分钟提升：230%月末时点：62->20分钟提升：210%季结息日：152->35分钟提升：334% 项目背景及目标一、 创新点及应用三、 （一）打造一个好平台：金融交易级通用技术平台（二）自研一个好系统：分布式核心业务应用系统（三）构建一个好体系：数字化质量保障管理体系 项目效益分析四、 项目实施情况二、 （一）技术转型，架构升级，构筑一套“稳定高效”平台底座 （二）资产继承、守正创新，自研一套“自主可控”核心应用 l基于微服务分布式架构，分层设计，全栈信创l架构布局：一服务网关、四子系统、七业务板块l分层设计：聚合服务基础服务业务组件 （三）工具赋能、资产沉淀，探索一种“新益求新”实施工艺 l自研核心，难度更大，质量控制是项目成败的关键。l通过自建数字化质量管理工具，防范系统性风险、解放业务测试人员生产力。l投产及重保期间，在人民银行态势感知平台中一直保持“零工单”。 （三）工具赋能、资产沉淀，探索一种“新益求新”实施工艺 （1）建立结构化资产化的需求管理体系，解决业务需求保鲜问题 l打造企业级需求资产管理体系，实现需求持续保鲜，彻底解决以往“需求在脑中、人走需求空”的问题l持续推广，2年时间完成全行需求入库及管理，共创建需求3700+册，关联系统100+个，拆分条目数12000个 （三）工具赋能、资产沉淀，探索一种“新益求新”实施工艺 （2）自研质量监测分析平台，解决代码源头质量问题 l每日专人监测，跟踪整改l研发过程期间持续治理l高效提升代码及测试质量 （三）工具赋能、资产沉淀，探索一种“新益求新”实施工艺 （3）自研流量回放测试平台，解决生产特殊业务场景问题 流量回放测试，大幅度提高生产真实交易场景的测试覆盖度 ü覆盖50+业务渠道、核心流量占比90% ü累计回放12次，结果一致率>99.88% ü新老核心报文及数据全字段比对 （4）自研全量对比测试系统，解决新老系统业务规则一致性问题 全系统、全交易结果比较，弥补功能抽样测试的覆盖不足，为业务正确性做兜底 n制定测试规范，批量任务变更必须通过改造前后的对比测试才能投产 ü匡息计提计息、全量借贷、全量销户3个专项，累计对比数据1755万条 ü140+批量任务，包含全量日终批量，累计对比数据6915万条 （三）工具赋能、资产沉淀，探索一种“新益求新”实施工艺 （5）通过全场景性能测试，解决真实业务场景下吞吐量问题 项目背景及目标一、 创新点及应用三、 项目实施情况二、 项目效益分析四、 （一）提供稳定高效的金融服务（二）夯实数字化转型核心基础 （一）提供客户更加稳定高效的金融服务 （二）夯实行内数字化转型的核心基础 提升核心领域自主可控能力 沉淀企业级治理体系 l一个稳定开放架构l一套工程研发工艺l一支业技融合团队 l需求资产管理体系l精益研发管理体系l智能运维管理体系 拥抱金融科技生态，响应国家信创战略 l全栈信创政策要求l技术架构转型升级l基础软硬件掌控能力 T H A N K S