D&B: 2026 Manufacturing Pulse Survey Report: Building Supply Chain Resilience for Manufacturing Leaders in the Age of Complexity (English Edition + Translation) (13 pages).pdf_Three Tinkerers Report

制造业领导者如何应对日益复杂的时代的供应链韧性挑战 执行摘要 企业投资数据和自动化不再是一种选择，这对建立业务合作伙伴间的透明度至关重要。这种透明度构成了制造商所需的数据驱动流程的基础，让他们能够有效应对法规复杂性和供应链中断。没有可信赖的、集成性的数据，韧性和敏捷性将无从谈起。” 制造业正经历一段由数字化转型、日益复杂的供应链风险和监管不确定性驱动的剧烈变革期。数据是推动企业改善机会的关键催化剂，无论是在生产中，还是在第三方风险管理（TPRM）等数字业务流程中。 这项对五个主要市场2,000名高级供应链和采购专业人士的调查显示，制造商越来越重视弹性、自动化和人工智能的应用，但面临持续的进步障碍。 我们了解到，诸如关税和制裁等监管变革现在被视为结构性挑战，而非暂时性的障碍。与此同时，供应链正变得更加多层次和全球化分散，但一级以上的可见性仍然有限。制造商正寻求转变其对关键流程的方法，以降低这些风险、提高效率和相应的生产产出，同时最大限度地减少劳动力和资源投入的成本。然而，数据质量和整合问题正在破坏创新，许多企业无法做出明智的决策或充分利用人工智能。 对此，制造商正在优先考虑近岸外包、数字化转型以及对数据和自动化方面的战略投资。然而，道德采购和ESG仍是风险管理中发展不足的领域，使企业面临声誉和合规风险。随着公司展望2026年，今天面临的挑战——监管风险、供应商依赖和不良数据信心——预计将持续存在。 布约恩·盖斯特欧洲卓越中心领导，邓白氏制造 关键要点 01监管变化和运营压力是主要挑战制造商将关税和制裁视为他们最大的供应链问题，大多数人预计到2026年法规仍然将是首要风险。如特定供应商风险和数据质量等运营问题正消耗供应链领导者的注意力，留给整体韧性等战略要务的时间更少了。 02 近岸外包将在中期到长期加速。全球采购不再是默认设置。62%的 公司计划将其大部分或所有供应链本地化以增强弹性和减轻全球冲击的影响，但这其中仅有8%的公司计划在接下来的12个月内这样做。这一转变需要重塑供应商网络和物流，是一项长期的策略。 04 只有24%的制造商在其供应链中拥有关于现代奴隶制的数据，而ESG投资相对于财务合规性和理解其他更紧迫的日常供应链风险来说，仍然处于较低优先级。道德监督发展不足 复杂供应链和低可见度正给制造商带来问题。虽然供应链的深度和复杂性正在增加，但大约四分之一的制造企业仅监控直接供应商，另外三分之一监控第1和第2层。超过第3层后，可见性显著下降，监控4个或更多层级的制造商比例仅为18%。增加的复杂性在质量控制、成本上升和产品交付延迟等方面引发问题，97%的制造商表示，无论其采购策略如何，都面临某种负面影响的报告。 06 05 数据信心较低，创新陷入停滞，但数据驱动的领导者将指明前进的方向。 制造商设定2026议程：预计在持续风险中迎来人工智能、弹性和成本效率 仅有36%的企业认为他们能够利用当前的数据做出明智的决策，44%的企业因数据质量不佳而经历过失败的AI项目。然而，那些将战略供应链改进与先进技术相结合的制造商子集也重视透明度和整体韧性，显示出技术采用和战略成熟度之间强烈的相互依赖关系。 制造采购团队在2026年将优先考虑内部人工智能的采用、供应链的弹性和成本降低，这受到持续存在的监管和供应商挑战的推动。主要关注点仍然是监管变化、对供应商的依赖以及人工智能不确定的影响。 目录 供应链正准备近岸外包 7 第02节： 热点问题影响供应链第12节：03 对使用数据的信心不足 14 第4节： 优先事项和关注点（2026）第17节：05 结论及战略建议 19 案例研究 20 关于这项研究 22 保持联系24小时 关于邓白氏24 第01节 监管变革被制造业列为首要挑战 监管变革成为采购挑战之首，紧随其后的是韧性和供应商风险。 33%的制造业采购领导者表示，过去一年他们面临的最大障碍是诸如关税和制裁等监管变化。 其他值得关注的问题是，对一级供应商之外的视野不足，以及对第三方公司关联性的了解不足。制造商还面临着地缘政治冲突和宏观经济因素的影响。 这之后紧随的是管理整体供应链弹性（占比31%），对关键供应商的依赖（占比25%），对人工智能应用的不确定性（占比23%），以及数据质量不足（占比22%）。 市场细分 英国和美国的制造商最有可能报告相同的问题，而其他市场的制造商则不太可能这样做。45%的美国公司和42%的英国公司将其最大的挑战归咎于监管变化。相比之下，只有四分之一或更少的瑞士、瑞典和德国的公司报告称在与这一挑战作斗争，他们更有可能将整体供应链韧性作为他们最关注的问题领域。 行业聚焦 通用（39%）、机械（36%）、建筑（35%）和汽车（34%）行业的公司最受到监管挑战的压迫。 欧洲大陆的制造商对其供应链中的现代奴隶制挑战最为敏感，其中21%的瑞典公司、19%的瑞士公司和16%的德国公司表示这是一个担忧。只有8%的美国和英国公司有同样的感受。 化工和快消品公司远远低于平均水平，在这些行业中，只有23%的公司将法规视为首要挑战，更可能担心整体供应链的韧性。 当被问及这些挑战中哪些最难解决时，监管变化再次排在首位，17%的制造商这样回答。制造商发现最难解决的五大挑战是： 尽管面临这种压力，制造商在关键领域仍缺乏数据，而这些数据有助于他们更好地了解其供应商网络： 只有38%的制造商报告说拥有关于关税对第三方影响的资料。 1. 监管变化，即关税和制裁2. 管理整体供应链弹性3. 对关键供应商的依赖4. 气候风险和可持续性5. 数据不足和数据质量 仅有34%的人拥有了解更广泛合规问题（如制裁、政治风险和观察名单）所需的筛查信息，而30%的人能够完全理解所有权。 不到三分之一（32%）有关于宏观经济风险对其第三方影响的资料。 这些挑战不断加剧了对制造企业理解其更广泛的供应商网络的压力，尤其是在过去12个月里，压力增加了53%。 第二节 供应链已为近岸外包做好准备 制造商正寻求将供应链靠近家园，并应对视野有限和依赖性挑战。 这一趋势预计将持续，因为制造商正加快将供应链近岸化和本地化的步伐，这由成本上升、复杂的法规（包括关税和制裁）以及全球供应链日益脆弱性所驱动。 近岸外包即将到来，但从长远来看 这项研究中调查的制造商中有43%报告称，他们的大多数供应商位于本国境内。这一点在美国尤为突出（61%的受访者表示如此），而在核心欧洲国家大约有45%。在英国，只有22%的供应商在本国，但另有50%因结构性限制而位于附近的欧盟国家。 现在，61%的制造商正在寻求将超过一半的供应链靠近国内，另外26%则在考虑将大约一半的供应链转移到临近海域或本地化。尽管如此，只有8%的人表示这将是未来一年的重点，这表明它是一个长期战略而非短期转变。 在过去的五年里，调查的制造商中有超过三分之一（34%）更加依赖本地和区域供应商。 汽车行业是所有制造业子行业中唯一的例外，其全球足迹更广，预计将持续扩大。 瑞士和瑞典拥有制造商寻求近岸化或本地化（一半或更多）供应链的最高比例。 在美国，10%的美国公司计划将其整个供应链外包或本地化。 了解多层供应链 全球供应链正日益呈现出多层次的特点，因为企业在追求成本节约和专业能力的同时，制造商也在从多个地区和供应商那里采购越来越多数量的材料和零部件。 在这项研究中，我们发现29%的企业供应链平均分为三层，17%的企业管理四层或更多，19%的企业报告拥有完整的多层供应链。 然而，由于对直接供应商或一级供应商之外缺乏广泛的可见性，漏洞正在被创造。 行业聚焦 22%的化工企业监控整个网络，而仅8%的快速消费品（FMCG）企业这样做。医疗/制药（66%）和一般制造商（64%）最有可能仅监控前两级供应商，而平均值为57%。 大多数制造商并未积极监控各层供应商对规则和法规的遵守情况。在受访者中，对至第四层或更远供应商进行监控的比例为18%。尽管这个数字同比略有增长（与2024年BCI（业务连续性研究所）和苏黎世进行的调查相比，该调查指出有17.1%的组织分析到供应链的这一层）。 挑战来自能见度差 这种有限的监管使该行业面临来自链条更深层的质量控制和道德问题的潜在风险，并且是建立有弹性和透明的供应链的主要障碍。 这次监管不足的后果显而易见：总共97%的公司因复杂的供应链遇到了影响其韧性的问题。31%的企业报告了质量问题，29%面临交付延迟和成本上升，25%公司则面临视野减少的困境。 最常报道的深入供应链层级的理由主要是数据和信息不足。39%的制造商声称如此，尤其在英国（41%）和美国（47%）更为明显。 额外增加压力的是，25%的领导者将依赖单一或有限的供应商视为反复出现的问题，而22%的人将层级间的沟通中断视为造成混乱的原因。 专家评论 在今天的制造业格局中，供应链不再是线性的或简单的，而是多层级的生态系统，跨越多个地理区域和供应商层级。虽然一级供应商（直接合作伙伴）通常管理良好，但真正的复杂性和风险在于二级、三级以及更深的层级，那里的可见性急剧下降。这项研究中暴露的有限监管揭示了企业面临隐藏的脆弱性——从道德采购问题到运营中断——这些都可能向上级级联并影响品牌声誉、成本和持续性。在N级供应链中实现透明度需要基于风险的策略来识别最相关商品或次级部门以进一步调查。 为了克服数据不足的问题，这一问题正影响着所需的可见度水平，制造商必须投资于数字可追溯工具，促进供应商透明度，并通过多层次风险管理构建韧性。理解和管理多层次供应链不再是可选项，它是实现运营卓越、合规监管和长期竞争力的战略必要。 欧洲卓越中心，领导，制造，邓白氏布约恩·盖斯特 考虑到所有这些因素，近岸外包成为简化运营、提高透明度以及降低对全球冲击的暴露的关键策略，这一点并不令人惊讶。 通过使用“第二来源”或替代供应商来支持他们的项目。87%的制造商通过这种方式将保障措施纳入一半以上的项目，其中10%对所有项目都这么做。 为了应对这些挑战，而不是增加他们对供应商风险的透明度，制造商正 专家评论 跨层供应链的能见度不足正成为制造业运营的关键脆弱点。尽管复杂性不断增加，许多企业仍然缺乏对其一级供应商之外的洞察力，其后果是显而易见的。 在97%的企业因供应链复杂性遭遇中断的情况下，对更深入了解的迫切需求显得尤为紧急。然而，许多制造商并没有选择扩大透明度，而是选择了冗余策略。 这种反应式方法虽然有所帮助，但并不能替代长期主动的可见性。要建立真正有弹性的供应链，制造商必须投资于多级数据整合、供应商合作以及能够照亮整个网络——从原材料到最终组装——的数字可追溯工具，至少对于最关键的货物或产品来说如此。 布约恩·盖斯特欧洲卓越中心，领导，制造，邓白氏 第三节 当前影响制造业供应链的热点问题 制造商面临双重压力：关税和制裁占据合规焦点，而道德监管仍处于极度不发达状态。 深入探讨监管变革 监管变化，尤其是关税和制裁，已成为制造业一个持续和长期的挑战。这些问题不再被视为暂时性的障碍，而是结构性的。 全球经济中的组成部分，许多公司发现难以解决。数据显示，这些挑战的影响和难度在地区和公司规模上都有很大差异。 关键数据： 17% 的公司认为，在供应链挑战中，监管变化是“最难解决的问题”。 33%的被调查者将“监管变革，即关税和制裁”列为过去12个月主要的供应链挑战，并且只有38%的人有关于关税对第三方影响的详细数据。 45%的美国公司和42%的英国公司将监管变化列为最大的挑战。 31%的公司认为这些监管变化将成为它们在2026年的最大风险之一。 ESG与现代奴隶制 尽管对道德采购的认识在不断提高，但在人权问题上，制造业存在一个关键且危险的盲点。大多数公司缺乏必要的数据来监控其供应链中的现代奴隶制，使他们高度暴露于重大的法律和声誉风险之中。这种“道德数据缺口”尤其令人担忧，因为公司似乎更重视更紧迫的、 由经济动因引发的关于