2025年，歌力思集团在复杂多变的宏观环境中实现了稳步突破，可比口径下主营业务收入28.27亿元，同比增长2.5%。集团旗下各品牌均取得良好发展，其中歌力思主品牌稳健发展，国际品牌保持高质量上升势头，国内业务可比收入同比增长约5.6%。各品牌深耕品牌建设，强化渠道质量，聚焦品销合一，在费用精细化管控上取得显著成效，归属于上市公司股东的净利润达到了1.65亿元。
主品牌歌力思ELLASSAY持续建设标杆门店，新开深圳湾全国旗舰店，通过空间、内容与体验的协同升级，构建一个深度诠释歌力思品牌精神的当代体验场域。歌力思男装新开深圳湾万象城和万象天地店，锚定了歌力思男装的品牌高度。德国Laurèl走向了巴黎时装周，国际品牌力与高级西装心智得到了双重升级。法国IRO品牌在中国市场持续进取，线下门店达70家，线上实现超过40%的高速增长。英国self-portrait品牌线下门店数量增至78家，营收规模已快速增长至近6亿元。加拿大nobis品牌聚焦功能性羽绒，强化专业保暖顾客心智。
2025年，公司全力推动AI赋能业务，以AI技术重塑服装设计流程，大幅提高效率和降低成本。在品牌与内容端，集团持续升级品牌视觉形象并建立统一视觉标准，全面推动AI在创意生产中的应用，显著提升内容生产效率与品牌传播表现。供应链端，通过“全链路流程重构+AI融合”，提升对市场趋势的洞察能力与快速响应水平，构建起更加敏捷、高效的智能供应链体系。同时，AI加速推动组织效率与管理能力升级。
对可持续战略来说，公司取得了新的成果，完成了范围1–3全链路碳排放测算，并正式启动SBTi科学碳目标认证进程。公司今年启动了“全球臻源”计划，溯源原材料端，进行负责任采购。2025年，歌力思集团在《时尚公约》评分达到三年以来最高水平，并获得“全球消费产业可持续时尚先锋大奖”“ESG先锋60”等荣誉，同时入围Sedex供应链大奖环境贡献提名。
2025年是公司的“降本年”，各品牌严格预算管理，推动品销合一，降本增效执行效果显现，费用率获得了改善。公司在海外欧美地区已大力优化低效门店、严格预算管理，旗下IRO品牌在海外经营业绩已呈现逐季改善趋势。
成为有国际竞争力的高端时装品牌集团是公司坚定的长期战略目标，让每一个品牌成为各自品类里的数一数二，需要对标各自最优秀的品牌，不断学习，不断创新，不断超越！面对持续多变的市场环境，公司更需保持快速应变的敏锐、深耕精细化运营的定力、筑牢稳健财务的根基——以变应变、以精提质、以稳致远，方能在复杂格局中把握主动。
展望未来，公司将继续严格预算管理、聚焦流程优化、强化投入产出效率等。在AI应用的大时代，公司要积极拥抱AI，在AI重塑行业的浪潮中，主动将“拥抱人工智能”融入文化实践，以价值引领方向，以创新驱动发展，让企业文化成为集团穿越变局、续写辉煌的不竭动力。
