浙商银行新领导班子提出“管理立行、服务优行、科技兴行、人才强行”的发展思路，聚焦“化风险、扩营收、稳股价、引战投”四大战役，构建“五字”政治生态，全面提升综合金融服务能力。核心发展策略为“1155”，即“一条主线、一个能力、五个经营维度统筹、五个业务联动”。
一条主线：以客户为中心的综合经营，打造“走进一扇门、办成所有事”的服务体验。
一个能力：全行级的行业研究能力，以研究驱动营销、授信、资源配置和考核政策。
五个经营维度统筹：客群、风险、结构、效益、规模，优先服务“新质浙商”和中产群体，严控风险，优化结构，提升效益，合理控制规模。
五个业务联动：公司和金市联动、存量和流量联动、利息和非息联动、境内和境外联动、金融服务和非金服务联动。
业绩表现：2025年营收和利润出现负增长，主要受净息差收窄和非息收入下降影响。不良贷款率下降，但拨备覆盖率有所下降。
未来展望：
- 资产质量：坚持“低风险、均收益”策略，通过优化资产结构、强化风险管理和处置，保持资产质量稳定。
- 息差管理：通过加强定价管理、净息差管控和结构调优，控制息差收窄，预计未来逐步企稳。
- 中收提升：推进“中收三年提升行动”，发展轻资产、高粘性中收业务，提升中收整体水平。
- 对公业务：聚焦浙江及长三角地区，服务央国企、上市公司等优质客户，重点发展供应链金融、跨境金融等特色业务。
- 金市业务：保持谨慎态度，把握中长期仓位调整和结构优化机会，丰富交易品种和策略，提升贵金属业务服务能力。
- 科技赋能：推进“焕芯强基”、“数据治理”和“AI 赋能”三大工程，提升系统性能和体验，强化数据治理，加大AI应用力度，加强与科技企业合作。
“深耕浙江”战略：浙商银行将“深耕浙江”作为首要战略，重点服务浙江经济社会发展、浙商和居民财富管理，打造可复制推广的差异化服务模式。
