隆平高科：2025年年度报告

隆平种·中国芯国家情怀·中国质量 隆平高科 2025 年度董事长致股东的信 悖悩㙾㛄ᾱξỻ₯㙾隆平 Ⳙ㘺䝒ⓒ‛兯Ừμ “人就像种子，要做一粒好种子。”袁隆平院士的这句话既是人生的追求，也道出了育种的哲理，更是隆平高科坚守的初心。 育种家们常说，世上没有完美的品种，唯有持续进化的育种。好的育种，必须顺应消费升级、气候变迁、病害演化、土壤差异、种植方式革新，不断地改良和突破。比如：隆平高科的水稻育种在高产、高抗的基础上，加快推出了适应消费升级需求的食味口感优良、绿色健康的优质稻品种；玉米育种在高产、稳产基础上，巩固生物育种技术应用优势，稳步选育和推广矮秆、耐密、适宜机收的品种。 ᾘ⧷ξ⟶㳟㚝⧛≂╚Ἧ㠟㏽≂䝒㛄ᾱ冚㜽ộξỻ⟋≪Ứ悜㠳ὔ巽ぉ㙾⒟ⴣ䓔ッЍ栮㙾巶䗭ή⍩欿⍶⒟ⴣ䝒㙾朄㲃А 全球种业竞争格局正在重塑：一方面，新兴发展中国家市场对种业的需求较快增长，种业新兴力量正在崛起；另一方面，综合性的种业与农化公司在经历全球并购的反思后，分拆剥离几乎成为共同的选择，专业化和聚焦核心成为全球种业演进的主流方向。 面对“百年未有之大变局”，国际政治经济形势深刻演变，中国进入了民族伟大复兴的新时代，种业安全的国家战略属性愈加凸显，自 2021 年启动的种业振兴行动也已迈入“十年实现重大突破”的关键阶段，中国农业正在寻求依靠科技创新的内涵式增长来更好地保障国家粮食安全。作为农业的芯片，“种业是最重要的”，对粮食增产的贡献达超过 45%。在种业领域，以大数据与人工智能深度融合为标志的智能设计育种时代（育种 4.0）正加速到来，知识产权保护的力度在不断增强，这不仅是技术的升级，更是增长方式的变革。 㰱㛽㺿⌉㷬ⲭ⽄䪽㡏塛∳㛄ᾱ䝒㸸䀼ξ㋟Ὰ儨䇴䪛ỨἉỨξῦ⏤∺Ⓠ㶉䓔ξ⠨ⱨ⟾ℨỎ䵠ῦ巶Ѝ䬁ήЍ高㍥䝒⩋䪛Ⱎξớ㙻㒞␕依哳䝒梵ヵА 过去三年，我们清理了 73 项低效无效资产，收回资金超 3.5 亿元，坚决甩掉历史包袱；在 2023 年“两隆”整合后，2025 年上半年高效完成中信集团对公司 12 亿元定增，中信集团持股比例从 17.36% 升至 25.93%，公司成为中信集团实业“星链”工程的重要组成力量；下半年，子公司联创种业引入耐心资本增资 10 亿元，公司资本结构进一步优化，资产负债率降至 59.50%。公司治理也实现了蜕变，我们取消决策委员会、加强董事长负责制、实行轮值总裁制、优化信息披露，让决策更高效、运行更透明。在各股东的支持下，公司业务坚定走高质量发展道路，让我们在剧 烈的行业调整中展现了强大的韧劲。 2025 年，在种业行业继续承压的背景下，公司营收近 85 亿元，保持相对稳定，综合实力成功跻身全球种企第七位。国内主业基本盘稳固，水稻产业营收 19.74 亿元，持续巩固领先优势；国内玉米产业营收 16.48 亿元，保持经营韧性。隆平巴西调整核心团队，全面改革运营体系，狠抓降本增效，销量创历史新高，营收 36.61 亿元，并实现大幅减亏。全年，隆平高科净利润同比增长 45.63%，扣非净利润同比增长 126.83%，经营活动产生的现金流量净额 7.52 亿元。尤为重要的是，我们以科技开拓增长新局：水稻种质资源创制荣获“神农中华农业科技一等奖”，镉低积累、抗病虫、优质稻等品种选育与产业化持续引领行业趋势；转基因玉米品种推广面积连续三年位居全国第一，在生物育种产业化赛道上已建立起领跑优势。 稳健经营的同时，我们牢记种业国家队使命，积极承担社会责任，交出了亮眼答卷：2025 年公司凭借行业首创“双全双零”质量管理模式，荣获第五届中国质量奖，成为全国农业领域首家获此荣誉的企业；公司水稻、玉米等核心作物年制种量稳定超 2 亿公斤，通过良种推广与全程农技服务，种子年产粮食约 1000 亿公斤，接近湖南、湖北两省的粮食总产量之和，每年带动农民增收超 130 亿元，连续两年获评 “最具社会责任感上市公司”。 䮧⟶Ѓỻ₯⧵隆平Є䝒∶㙾幅䆇Ộξℨỻ⟋≪Ứ㙾巶䗭ή⍩䝒ⱬ廃僓Ờ⿎㎡僓㛽㛄ᾱ帙ὖ隆平高科䝒⁍╋А 任重道远须策马，风正潮平好扬帆。中国种业企业正迎来全球格局演变、国内政策扶持、生物技术迭代、创新驱动引领的新时代，全体隆平人要勇于扛起“隆平种、中国芯，国家情怀、中国质量”的责任担当，做强主业、做优治理、做精科技、做深协同、做厚文化，奋力打造具有中国特色的一流种业企业，共创新时代的隆平高科。 ἉỨ⑨ⱬ䝒㙾隆平А水稻在高产、多抗的基础上，持续提升产品品质，努力拓展增量空间；玉米深化全品类战略，拓展区域布局，继续领跑转基因商业化；小麦跻身行业前列；专精特新创新商业模式，稳步拓展新品类；加快数字农业的探索，打造新的增长曲线。 㶉䓔高㘖䝒㙾隆平А坚决落实中信集团高质量发展要求，树立和践行正确的业绩观，深化治理改革，把央企的规范化与种业的市场化深度融合，构建穿透式管控与赋能体系，打造综合性种业企业新标杆。 ήỨ␝ⓚ䝒㙾隆平А国内，推进事业部管理模式，在优化产业和品种布局的同时，加强内部融合和一体化管理；海外，以巴西为支点，深化“两隆”融合，稳健布局“一带一路”市场，全面提升公司全球化业务布局和经营水平。 ㆓ノ㎓〡䝒㙾隆平А铭记袁隆平院士“推动种业进步，造福世界人民”的初心，坚持正确的义利观，心怀“国之大者”，做一家值得尊重的公司。 各位股东，坚持高质量发展的隆平高科一定会在创造良好社会价值的同时，为股东带来理想的长期回报。过去两年，公司合计分红 1.25 亿元，2025 年我们将继续分红 6172 万元。未来，我们会不断提升公司价值，争取每年有分红，与股东持续共享公司高质量发展的红利。感谢您一路相伴，愿我们继续携手同行，共同见证“一粒好种子”的成长。 创建具有中国特色的一流现代种业企业 一文速览 ⋔㡍⠥Ứ⍯㘾㐼 重要提示 公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人刘志勇、主管会计工作负责人及会计机构负责人（会计主管人员）黄冀湘声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中种业种植业的披露要求 天健会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告，本公司董事会、审计委员会对相关事项已有详细说明，请投资者注意阅读。 公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，敬请查阅本报告第三节的“十一、公司未来发展的展望”部分，敬请广大投资者注意投资风险。 公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以公司股本总额 1,469,448,061 为基数，向全体股东每 10 股派发现金红利 0.42 元（含税），送红股 0 股（含税），不以公积金转增股本。 CONTENTS 䞼〣 唱Ὑ晍勂兯Ừ䝒₯0015(63216,%,/,7<己Έ㎓〡0030,66,21⁍╋0039,6,21㈍㜽003&25(9$/8(6㤆ゑ῅ℊ媐003Ỏ㙕惭媖004 备查文件目录 （一）载有公司负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人（会计主管人员） 签名并盖章的财务报表；（二）载有会计师事务所盖章、 注册会计师签名并盖章的审计报告原件；（三）报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿；（四）载有公司法定代表人签字和公司盖章的 2025 年年度报告文本原件。以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义 012隆平高科 2025 年年度报告公司简介和主要财务指标∺Ⓠ䱎ᾙ╚Ἁ婏巰⍯㏕㣕第二节 公司信息 二、联系人和联系方式 三、信息披露及备置地点 四、注册变更情况 五、其他有关资料 公司聘请的会计师事务所 公司聘请的报告期内履行持续督导职责的保荐机构 六、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否 存在股权激励、员工持股计划的公司，可以披露扣除股份支付影响后的净利润 七、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用√不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、分季度主要财务指标 单位：元 九、非经常性损益项目及金额 √适用□不适用 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第 1 号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明√适用□不适用 020隆平高科 2025 年年度报告管理层屶论与分析䱯䓔ⴐ屶岈Ờ⋔㡞第三节 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 3 号——行业信息披露》中种业种植业的披露要求 ϳỎϴἉ哳Ứ⍯⒘Ἁ哳ή▏ 公司构建起以水稻、玉米、小麦等主粮作物，黄瓜、辣椒、谷子、食葵等专精特新作物为主业，棉花、油料作物为拓展，种粮一体、农民培训、农业援外等农业服务为配套，覆盖“研、育、繁、推、服、管”全业务链条的产业体系，实现主粮、蔬菜、杂粮多品类作物的覆盖，不断为民族种业的崛起和先进农业技术的全球传播贡献力量。报告期内，公司主营业务未发生重大变化。 Ἁ䵼Ứ⍯ ỡ䶌䍇㙾䌷 ϳ὚ϴἉ婏䗭ή投巻㫯⿝ 公司种子生产和采购一般采取“公司 + 代制商（大户）”的委托代制模式和“公司 + 基地 + 农户”的自制模式以及公司流转 / 租赁土地自办基地模式，其中委托代制模式和自制模式为公司目前主要的生产采购模式。 即订单模式。公司与代制商（大户）、种植户签署种子委托生产合同，代制商、种植户负责组织进行种子生产，公司提供亲本材料，提供生产技术方案参考意见，并安排生产技术人员对田间质量关键环节进行监督和检查。待种子收获后，代制商、种植户将合格种子交付公司，经公司检验合格后按合同约定的价格将种子款支付给代制商、种植户。在委托代制模式下，如出现自然灾害、技术方案不当等情况影响制种产量，主要风险由代制商、种植户承担，公司会根据实际情况给予一定的生产成本补偿。 即公司与村 / 镇基层组织、农场主签订三方生产合同，由其负责当年生产面积落实、田间生产除杂、种子收购等关键技术与环节的协调与组织，组织农户负责田间操作，公司委派技术人员驻制种基地进行全过程技术指导与管理。种子收获后，农户将合格种子交付公司，并经公司检验合格后按合同约定的价格将种子款支付给农户，同时支付基层组织、农场主一定的管理费用。在自制模式下，如出现灾害性天气造成的损失，风险主要由农户承担，公司会酌情进行补偿；如因技术方案偏差造成的减产，风险由公司承担。 劸⌄㫯⿝ 即公司流转 / 租赁一定的土地，派出管理人员自主组织生产及管理工作，自办基地模式下的生产风险由公司承担。 ϳỗϴ旎◼㫯⿝ ⟋≓旎◼㚇栰 除少数区域或品种实行直销或省级代理外，公司主要采用“县级经销商—乡镇零售商—农户”的分销模式，即公司与经销商以每个业务年度为单位签订经销协议，规定各级经销商在某一区域（乡镇、县、市）内代理销售的品种范围。随着种植结构调整与大户化趋势的加速，公司积极拓展新兴渠道，着力发展育秧工厂和直播带货电商平台等方式以适应市场变化。目前公司国内业务主要采用收取预收款的方式来执行“先款后货”的销售政策，所有销售均以销售协议确定各方权利义务，并按照销售协议约定的销售内容和发货时间向经销商发货，对于少数合作时间长、信用等级高的经销商，公司会适度给予一定的授信赊销。对于部分品种或区域，公司按照约定的退货标准接收退回的种子，并及时进行拆包等处理，确保种子质量不受影响，超过协议约定退货比例的，经销商须承担一定的退货费用。 ⟋⧤旎