长虹美菱机构调研纪要

调研日期: 2026-04-14 长虹美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一,拥有合肥、绵阳、景德镇和中山四大国内制造基地,印尼空调和巴基斯坦冰箱等海外制造基地,覆盖了冰、洗、空、厨卫、小家电等全产品线。公司主导产品美菱冰箱是国家出口免验产品。自1983年,美菱走上专业制造家用电冰箱的道路以来,美菱就不断以技术创新和产品创新打造企业核心竞争力。如今,美菱在持续发力国内市场的同时,还积极参与更大范围和更高层次的全球化竞争与合作。美菱冰箱已远销东南亚、欧美等130多个国家和地区,销量连续三年保持快速增长。面向未来,美菱将继续努力提升自身的核心竞争力,不断研发满足消费需求的产品,成为“中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业”,实现每一个美菱人心中的“美菱梦”。 投资者关系活动主要内容介绍 投资者与公司代表互动交流问答 1.请介绍公司 2026 年经营计划 答:2026 年,公司将继续坚持创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进五大核心举措,加速实现高质量发展。全年力争实现规模和利润双增长。 2.请简要介绍公司 2025年冰箱柜产业的业绩情况 答:2025年,公司冰箱柜产业锚定"用户与流量"进行营销转型,从经营客户向经营用户转型,通过"上平台、下三进、全域场景营销 "找用户,通过"评三优、推精品、精细化运营"抓转化,实现线上线下全域流量整合。渠道端聚焦冰厨融合、冰洗双驱,由经营冰洗向经营白色家电套系化转型。产品端坚持情绪价值推广主题牵引产品设计的理念,坚持用户需求导向,打造差异化产品矩阵,如线上线下打造"M 鲜生""冻鲜生""小确杏"三大IP 产品,同时在渠道布局差异化产品,凭借极致产品体验获得市场认可。同时,进一步发挥产业协同优势,实现冰洗产业"双轮驱动",加速品牌业务成长,强化内外协同,坚持以用户为中心,推动产品规模提升的同时加速产品高端化转型。强化客户支撑力,实现核心市场大客户的突破,规模持续稳定增长。 3.请简要介绍公司 2025年空调产业的业绩情况 答:2025年,国内市场方面,公司深入贯彻"产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达"的经营思路,坚持以用户为中心,持续提升产品力,成功推出"山水间"EA 挂机、"客餐厅Pro"BFB 柜机、"巨能省 PRO"BEW/BGW 柜机、"熊猫懒"XS-ULTRA 柜机等重点新品,深度融合 AI 智能与健康科技,强化"全无尘、客餐柜、熊猫懒"产品名片,以差异化创新支撑市场竞争。品牌方面,通过开展公关 活动、自媒体运营、宏观投放、新媒体种草等多维传播,不断提升品牌影响力。渠道运营方面,坚持线上线下一体化,持续推进渠道拓增与精细化运营。同时,坚持用户直达,优化服务体验,有效夯实经营基础,努力在行业波动中保持业务的稳定与发展。海外市场方面,坚持"品质强基、品牌蓄势、产能协同、运营高效、人才精进"的经营思路,持续推进业务的良性发展。在品牌建设上,聚焦根据地市场,深耕细作,实现品牌业务规模的稳健增长。在市场拓展方面,持续强化核心大客户的服务能力,全年TOP10 客户收入实现突破;同时加力开拓核心区域市场,销量稳步提升,为整体业务增长提供了有力支撑。 4.请简要介绍公司 2025年洗衣机产业的业绩情况 答:2025 年,公司洗衣机产业坚持差异化竞争策略,以用户为中心,以产品为抓手,筑牢产业核心竞争力。国内市场方面,深化渠道转型,通过产品和技术双轮驱动,实现产品结构持续优化。在平嵌、大容量趋势下,进一步夯实腰部精品布局,强化"蓝氧如手洗""如手洗""大力神"的差异化竞争优势,推出"如手洗平嵌"、"如手洗大白鲸"等重关产品,并基于腰部核心产品构建洗烘套装系列化产品,进一 步夯实市场份额和中高端产品影响力。同时,围绕重点区域及核心客户,合作开发新外观滚筒,提升市场份额。干衣机控制技术和能效升级取得突破,助力市场拓展进入快车道。启动合肥、绵阳双基地布局,绵阳工厂建设数字化、智能化、绿色化智造园区,融合"AI+制造"打造精益柔性工厂,补位西部高端洗护产业,赋能区域制造升级。 5.请简要介绍2026 年公司冰箱柜产业的市场策略 答:公司冰箱柜产业方面,围绕"1+3+4"核心策略,即以用户为中心,围绕"人、货、场"三大要素,做好"上平台、下三进、创价值、推精品"四大动作,从经营客户到经营用户,坚持线上线下一体化,"人、货、场"由单一向多元延展,"从被动流量到人群资产的转变、从单一渠道到全场景的体验、从功能价值到情绪价值升级"。渠道方面,推进冰厨融合、根据地深耕,加强品牌投入及专卖店建设;发力线上线下一体化,线下发力优势渠道、核心大店,线上强化抖音、小红书、直播,搭建私域用户池,实现"内容场"和"生意场"的深度融合,品效合一;品牌定位聚焦"保鲜"方向,在新媒体做场景化深度种草,强化用户保鲜心智,提升品牌高端化形象。产品第一,趋势性产品顺应 "大容积、变频化、AI 化"趋势,中端突出差异化,低端优化成本。深耕成熟市场,拓展新兴市场,强化线上与研发,推动全链条用户导向转型。 6.请简要介绍2026 年公司空调产业的市场策略 答:公司空调产业方面,国内市场围绕"产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达"经营思路开展工作。产品端将持续聚焦用户需求,以技术创新驱动产品迭代升级,强化智能化产品标签;渠道端坚持多元化协同发展,深化线上线下融合运营,持续提升渠道运营效率与覆盖质量;用户端稳步推进营销转型,强化用户直达与服务体验,不断提升品牌影响力。海外市场方面践行"三增一强化",拓展市场增长空间。增加产品阵列,推动窗机与移动空调的布局,针对不同区域市场特点实施精准投放;增加核心客户市场份额,稳固现有合作规模并寻求进一步突破;增加新市场新客户开拓订单,重点对接潜力市场中的主流客户。同时强化腰部客户支持,稳定腰部客户订单规模,夯实整体业务基础。 7.请简要介绍2026 年公司洗衣机产业的市场策略 答:公司洗衣机产业方面,滚筒围绕"如手洗""蓝氧如手洗"系列拓展12KG 大容量,提升腰部产品竞争力;高端产品以超薄平嵌技术为依托,扩展纯平全嵌、AI 洗护等,打造一体化产品解决方案;开发多筒分区洗、热泵洗烘一体、集成式分区洗等细分市场产品和技术,拓展高端产品阵容,提升品牌价值。波轮依托"大力神"技术向上布局"大力神 PRO",打造竞争优势。同时聚焦安徽、川渝等根据地市场,围绕核心门店构建零售能力,提升市场份额。持续布局重点区域、聚焦重点客户,增强产品竞争力,同时拓展产品品类,通过增加产品供给、升级能效,满足差异化需求,打造全球滚筒洗衣机的领先品牌。