管理变革中的数据应用实践

管理变革中的数据应用实践从「人计算」到「云计算」 张星辰金山云-BI中心-数据平台总监2025.03.06 关于我 张星⾠（Forrest） 资深BI技术顾问，兼具业务背景和IT背景，擅⻓数据仓库、Tableau和商业数据分析，曾担任2019 Tableau中国峰会演讲嘉宾，持有TableauCA认证、微软数据科学认证，译著《深⼊浅出数据科学》。 ⾃2018年起，开始主办Tableau社会培训，累计⾃主招⽣并培训学员近百⼈，学员遍布PWC、联想、特步、中国银⾏、招商银⾏、华、滴滴、ThoughtWorks等国内外知名企业。 曾先后为联想集团、招商银⾏天津分⾏、野村综研、顾家家居、⻓安⻢⾃达及各类院校举办Tableau培训，获得了客户的充分认可，并⼊选招银⼤学签约外部讲师。 分享目录 0203金山云介绍04金山云财务数字化转型回顾财务数据应用案例总结01 绝大多数公司财务的常态 上了很多系统仍然淹没在Excel中 不是在找人就是在对数 财务数据应用的四大难点 分摊规则多 维度不稳定 业财对接难 财务系统多 •技术对接复杂•业财颗粒度不一致•业财主数据不一致 •核算系统•税务系统•费控系统•银企系统 •HR架构和管理分析架构的不一致•分析的延续性和分析维度易变性之间的矛盾 •分摊逻辑的复杂性•分摊结果的可追溯和解释性•大数据量的计算复杂度 财务数据无法被看见，财务价值被低估! 但坦率讲，收效不大，只靠财务在后面堵是不行的，这就好比长江水，如果上游水污染了，那下游就只能喝脏水。也是从那时候开始，我们意识到，要么痛苦一辈子，要么主动拥抱挑战，到前端去解决数据质量问题，把整个流程打通。 一史延丽，华为集团监事、集团财经副CFO 企业在生产、生活、生存过程中唯一给这个世界留下的就是数据。所以财务部门作为数据的中心，不要再浪费自己的职能，不要再用原始凭证、明细帐、总帐、报表等层层压缩去丢失你的数据，要把数据完整存储下来，用信息技术去解读、分析和交流，去创造企业的未来。 一陈虎，中兴新云总栽 金山云财务数字化发展阶段：从「业务信息化」到「数据信息化」 工欲善其事，必先利其器 以“DW+BI”为载体，整合业财数据，沉淀业财数据资产，构建财务数据中心 案例1：管理驾驶舱 为管理层配备专属登录页，一站式查看管报、经分、应收、应付和现金流等核心财务数据，统一数据口径和出口 案例2：经营分析报告线上化 使用BI仪表板替代PPT，提效90%以上，让财务分析人员将更多精力用在分析数据，提供决策建议 案例2：CEO双周报线上化 为管理层配备专属登录页，一站式查看管报、经分、应收、应付和现金流等核心财务数据，统一数据口径和出口 案例2：CEO双周报线上化 案例2：CEO双周报线上化 为管理层配备专属登录页，一站式查看管报、经分、应收、应付和现金流等核心财务数据，统一数据口径和出口 案例3：财务BP&FPA数据资源目录 为财务BP&FPA配备专属数据资源目录，从收到支，从人到项目，全链路数据线上化、统一化 案例3：财务BP&FPA数据资源目录 为财务BP&FPA配备专属数据资源目录，从收到支，从人到项目，全链路数据线上化、统一化 案例4：如何用数字化手段，让财务月结透明化，稳定实现WD5结束？ 案例4：如何用数字化手段，让财务月结透明化，稳定实现WD5结束？ 案例4：如何用数字化手段，让财务月结透明化，稳定实现WD5结束？ 案例4：如何用数字化手段，让财务月结透明化，稳定实现WD5结束？ 案例4：如何用数字化手段，让财务月结透明化，稳定实现WD5结束？ 案例5：AIatBI探索 智能化BI是大发展趋势，综合使用DW+BI+AI技术，提升数据分析体验 案例6：数据练功房，一代更比一代强 总结 •管理层的支持至关重要•鼓励员工打破现状，使用先进技术•允许失败，更鼓励小进步•数据质量永远不完美