广汽集团：广汽集团2025年年度报告

重要提示 一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 二、公司全体董事出席董事会会议。 三、信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 四、公司负责人冯兴亚、主管会计工作负责人王丹及会计机构负责人（会计主管人员）董亚敏声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 五、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 经信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）审计，公司2025年度实现归属于母公司所有者的净利润为-87.84亿元，截至2025年12月31日，母公司报表中未分配利润为554.07亿元。根据相关法律法规及公司《股东分红回报规划（2024-2026）》，因本年度实现的净利润为负，为保障公司正常生产经营，更好维护全体股东的长远利益，综合考虑公司长期发展和短期经营需要，拟本年度不实施利润分配，也不进行资本公积转增股本和其他形式的分配。 截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响 □适用√不适用 六、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本报告涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质性承诺，请投资者注意投资风险。 七、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 否 八、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 九、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性否 十、重大风险提示 公司已在本报告中详细描述可能存在的相关风险，详细请查阅第四节管理层讨论与分析中相关内容。 十一、其他□适用√不适用 目录 第一节释义.................................................................................................................................................5第二节董事长致辞.....................................................................................................................................7第三节公司简介和主要财务指标..........................................................................................................10第四节管理层讨论与分析......................................................................................................................17第五节公司治理、环境和社会..............................................................................................................44第六节重要事项.......................................................................................................................................67第七节股份变动及股东情况..................................................................................................................83第八节债券相关情况..............................................................................................................................90第九节财务报告.......................................................................................................................................96 第一节释义 一、释义 第二节董事长致辞 2025年，是汽车产业深度变革、竞争格局加速重构的一年，也是广汽集团在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点上，开启系统性、深层次变革的关键一年。面对前所未有的严峻挑战，我们以“战时状态”推进战略变革，围绕“稳合资、强自主、拓生态”，全力打响“用户需求、产品价值、服务体验”三大战役，在挑战中承压前行，在转型中积蓄动能，为穿越行业周期、再造新广汽夯实根基。 坚定推进管理变革，重塑组织效能。我们以刀刃向内的决心，推进从战略管控向经营管控转型，打造“听得见炮火”的经营型总部。自主品牌设立共享中心实施一体化改革，打通研发、生产、供应链、销售与服务全价值链，实现研产供销财一体化经营管控。在研发与采购端，通过平台化规划、规模化集采与规格收敛，实现系统性降本与技术共享；在运营端，依托流程贯通与数据协同，提升了整体响应效率与资源利用率。全面导入DSTE（战略到执行）、IPD（集成产品开发）及IPMS（集成产品营销和销售）体系重构业务流程，构建从用户洞察到产品交付的端到端管理体系，打造更懂用户、反应更快、技术更强的流程型组织，实现规划与决策效率大幅提升。启动BU（事业单元）组织模式试点，完成组建传祺BU及昊铂埃安BU，打造直面市场、权责清晰、快速响应的“前线作战单元”。同时，深化干部人事与三项制度改革，建立以经营业绩为核心的刚性考核与退出机制，推行市场化选聘和竞聘上岗，完成新一届职业经理人全球招聘，全力激发组织活力，培育奋斗者文化。 全力攻坚核心技术，锻造科技长板。我们聚焦电动化、智能化核心赛道，强化高水平科技自立自强。全年研发投入超77亿元，新增专利申请超3,000件，截至2025年底累计专利申请已超24,000件。在电动化领域，推出行业领先的“星源增程”技术，实现增程车型在高效节能、澎湃动力、静谧体验等方面的核心突破，荣获汽车评价研究院评选的“世界十佳增程系统”称号，并已搭载昊铂HL、埃安i60上市。在智能化领域，发布“星灵智行”智能科技品牌及“星灵安全守护体系”，全链路构筑智能出行安全保障体系；全新一代多模态交互系统ADiGO6.0搭载多款车型量产，推出端云一体大模型，提升AI智能座舱交互体验；实施常态化的整车OTA升级，全年共实施升级68次，新增和优化功能超700项，持续提升用户体验。加快推动自动驾驶技术商业化落地，本集团获得广州市L3级特定场景自动驾驶路测牌照，成为全国率先获批最高时速120公里L3测试牌照的汽车企业；与滴滴自动驾驶联合打造的新一代Robotaxi已正式交付。 积极构建开放生态，聚合发展动能。我们持续拓展“产业朋友圈”，深化与华为、宁德时代、腾讯等核心战略合作伙伴的新一轮战略合作，提升在智能化、电动化、数字化领域的综合竞争力，实现共赢发展。与华为联合打造的高端智能电动汽车品牌“启境”首款车型GT7开发顺利推进，计划于2026年年中上市。与宁德时代在换电领域深化合作，成为首家巧克力换电全生态合作车企，与宁德时代、京东联合推出“国民好车”AIONUTsuper，充分发挥三方优势、整合优质资源。牵头实施汽车芯片国产化攻关，发起“汽车芯片应用生态共建计划”，与上下游产业链联合开发数 十款车规级芯片，成功打造国内首款芯片设计100%全国产化的智能新能源标杆车型—昊铂GT攀登版，是我国汽车产业链自主可控能力发展的重要里程碑。 加速全球化布局，打造新增长极。我们坚持“品质出海、科技出海、服务出海、生态出海”，发布ONEGAC2.0战略，加快在全球市场推动本土化行动，开启从产品输出到体系出海的全球化新篇章。2025年自主品牌实现海外终端销量约12.5万辆，同比增长约48%，业务已拓展至全球87个国家和地区，建成销售服务网点630个，并布局了5座海外KD工厂，初步构建了全球生产销售服务网络体系。 当前，行业深度转型、技术快速迭代、竞争格局调整、管理流程重构“四期叠加”，产业变局愈发清晰，机遇与挑战并存。面对外部竞争加剧以及内部转型阵痛的压力，我们通过导入DSTE战略管理方法论，制定了集团“十五五”发展规划，推进流程从战略规划到经营计划的纵向贯通，确保力出一孔，实现破局突围。2026年是“十五五”开局起步之年，也是三年“番禺行动”承上启下的关键一年，我们将强力推进变革攻坚，全力扭转经营被动局面，着力实现业绩回升。 推进“稳合资、强自主、拓生态”，夯实发展基本盘。稳合资方面，广汽丰田持续推进“油电同智、油电共进”，巩固燃油车基本盘，并通过铂智7等全新车型进一步扩大新能源产品优势；广汽本田加快智电转型，深化现地化研发，加快补齐新能源和智能化发展短板，重塑用户连接与增长动能。强自主方面，聚焦“三大战役”，持续提升自主品牌体系竞争力；明确各品牌的差异化定位，锐化品牌标签；优化产品组合策略，聚焦资源打造主干车型，进一步扩充“可充可换”换电新品类，构建覆盖主流、高端与新兴赛道的立体化产品矩阵；确保启境系列、昊铂A800、埃安N60等新产品上市成功，提升市场占有率。拓生态方面，推动生态企业与整车业务深度协同、相互赋能，着力畅通内外“双循环”，赋能用户运营、渠道下沉、整车出海，并以“能力外拓、中性发展”的模式，推动生态企业成长为具备独立盈利能力的利润引擎。 打赢“用户需求、产品价值、服务体验”三大战役，重塑核心竞争力。打好用户需求战，重塑以用户感知为核心的用户洞察体系与流程能力，构建科学的洞察体系，深入一线直面用户需求，精准把握消费者需求变化趋势，实现产品定义准确率与卖点契合度持续提升。打好产品价值战，依托IPD变革，建立以用户需求为导向的产品开发体系，以商业成功为目标，锻造核心技术长板，重塑产品核心竞争力，打造差异化竞争优势，实现弯道超车。打好服务体验战，全面深化IPMS变革，以NPS（净推荐值）为牵引推进营销新零售转型，提升渠道销售能力和盈利能力；建立“多元化、高效率”的渠道模式，落实轻量化代理模式，加快低线市场拓展，2026年上半年将建成600家广汽综合销售服务中心，全面提升用户全生命周期服务体验。 攻坚突破“海外拓展、成本控制、数智广汽”三大任务，打开增长新空间。举全集团之力支持国际化业务发展，夯实出海体系与能力，挑战2026年实现海外销量25万辆的目标。聚焦A0、A级主流市场，优化矩阵布局，集中资源打造大单品；实施“千网计划”，拓展网络规模，优化渠道结构，提升运营质效；打造“专项产品开发+全链路生态赋能”的智慧出行解决方案，快速突破海外ToB市场。实施全面、极致的成本管控，构建系统性成本管控体系，深化全面预算闭环管 理，强化车型全生命周期收益管理，在不降低用户感知价值、不牺牲产品质量的前提下，打造可持续的成本优势，力争实现全年外购降本15%的目标。以“AI+”战略为驱动，系统性建设数智广汽，推动AI技术全面融入汽车产品、组织管理、技术研发、用户服务与生态协同等各个领域，全面提升产品与运营竞争力。 2026年是“十五五”的开局之年，更是攻坚突破、决胜回升的关键一年。我们将以“战时状态”的决心，以“刀刃向内”的勇气，以“二次创业”的激情，坚决打赢每一场硬仗，奋力再造新广汽，加快迈向世界一流科技企业，书写高质量发展的崭新篇章！ 董事长：冯兴亚 第三节公司简介和主要财务指标 一、公司信息