2025年普华永道中国可持续发展报告

目录 1序言 030507主席兼首席执行官致辞关于普华永道中国年度亮点 2环境 121331环境战略治理机制气候相关风险与机遇管理气候指标 3员工 383840434648战略性人才投入汇聚顶尖人才公平晋升员工福祉培训与发展包容与多元 4社会 53545764承担社会责任员工志愿服务普华永道中天公益基金会罗兵咸永道基金（香港） 707072759297报告编制方法业务模式与价值链重要性评估气候信息披露员工数据全球报告倡议组织（GRI）内容索引表 序言 主席兼首席执行官致辞 欢迎阅读《2025年普华永道中国可持续发展报告》。 2025年，全球再度经历深刻变革。科技飞速迭代、气候挑战日益严峻，地缘政治格局风云变幻，正在重构全球商业生态。在中国，高质量发展与创新并重，为经济增长和转型升级创造了独特的机遇。 面对这一系列变革，我们以“重塑”为内核引领增长，通过优化业务架构、提升运营效率、聚焦关键战略领域，构建面向未来的组织能力。在推进可持续发展的进程中，我们正以务实的行动赋能人才成长、加强环境管理、促进社会和谐，并驱动数字化创新。 构建可持续发展的服务生态 我们预期，可持续发展正日益成为企业战略的核心组成部分。这将驱动我们持续升级服务体系，协助客户应对气候风险对资产价值的影响、管理能源战略、回应监管及数据的复杂变化，以及建设更具韧性的供应链。这一需求正跨越众多行业边界，不断扩展。 发展负责任的人工智能 如同气候议题，人工智能正从一项颠覆性的技术演变为驱动商业和社会进步的关键力量。普华永道正在加速布局生成式人工智能，将其深度融入客户服务和内部运营，负责任地提升服务质量与创新能力。我们为员工提供先进工具，同时构建完善的数据安全治理体系，推行覆盖全体员工的强制性培训，并设立清晰的隐私和数据安全保障机制，夯实科技向善的伦理基础。 成为净零未来的开拓者 在脱碳进程中，普华永道全球网络于2020年率先迈出关键一步，成为首批作出全球承诺、致力实现净零目标的企业之一。我们正全力减少自身运营及供应链中的碳排放，并积极应对净零转型带来的风险与机遇。我们的努力已取得实质性进展：以2019财年为基准，截至2025财年，普华永道中国的碳排放量锐减了44%，较2024财年进一步降低。此外，我们持续响应多样化和不断涌现的可持续发展披露准则，优化气候相关的信息披露。 赋能员工成长 我们始终将人才视为驱动企业发展的核心动力。通过定制化的发展与培训课程、绩效导向的职业晋升机制以及关怀文化，我们全力支持每一位员工的个人成长与职业发展。在2025财年，我们的女性员工占全体员工总数的64%，其中管理岗位女性占比达59%，新晋合伙人中女性更占48%。这一成绩，正是我们将平等理念贯穿员工整个职业周期的有力印证。 创造社会价值 我们以切实行动积极履行社会责任，赋能社区发展并回应当下关键社会需求。通过资金捐赠、多方长期合作以及员工志愿服务，我们整合各方资源与专业优势，共建韧性社区。2025财年，我们捐赠约278万元人民币，助力逾15,000人改善生活品质，平等享有学习与发展机会，拥抱更美好的明天。在2025年10月发布的《普华永道中国影响力报告》中，我们讲述了员工贡献社会的动人故事，诚邀您一同阅览。 本报告所呈现的成果，凝聚了每一位普华永道同仁的共同努力。他们持续探索更优、更可持续的解决方案。展望未来，我们仍将坚定践行战略承诺，通过切实行动为我们的员工、客户、环境和社区创造更深远的影响。 诚邀您阅览本报告，了解我们推动可持续发展的最新进展。 何睦宁普华永道中国主席兼首席执行官 关于普华永道中国 普华永道是全球领先的专业服务组织，其成员机构组成的网络遍及全球136个国家和地区，拥有超过36万名员工，致力于在审计、咨询、税务及交易服务等领域提供高质量的服务。2025财年（2024年7月1日—2025年6月30日），普华永道为财富杂志全球500强中82%的企业提供专业服务，收入达到569亿美元。 普华永道中国是其在中国内地、香港地区及澳门地区的成员机构统称，拥有17,700多名员工，各实体根据当地法律协同运营。自1902年普华永道在中国市场开展业务以来，迄今已超过百余年历史。普华永道中国有幸亲历和见证了中国的改革开放和经济发展，用实际行动积极参与国家的经济建设，包括帮助第一批国有企业走上国际资本市场，协助大批客户完成上市、重组、海外并购、跨境交易等，为中国企业在国际舞台开辟了多条先河，也不遗余力为中国市场引进国际资源。 我们的使命 随着全球经济加速进入深度重组阶段，普华永道将秉承“解决重要问题，营造社会诚信”的企业使命，以“科技驱动、人才赋能”为核心战略，帮助客户在市场变革中循变演进，破壁生长，不断建立、保持和增强发展新动能。在中国市场，普华永道将持续深耕，积极服务国家战略，依托本地强大的专业能力，链接丰富的全球资源，与政企客户携手共进，推动经济社会高质量发展，共同迈向可持续未来。 我们的价值观 我们的价值观定义了我们的角色、意义和行为。在与客户和同事携手解决重要问题，营造社会诚信的过程中，我们秉持以下价值观： 诚信 年度亮点 加速运营脱碳 我们正采取坚定措施推进运营低碳转型，以落实全球网络的近期科学碳目标。目前，范围1及基于市场的范围2排放量较2019基准财年下降72%。我们持续采购由位于国内的风力发电项目产生的非捆绑式可再生能源证书（EACs），覆盖所有运营用电。 倡导低碳出行 我们持续打造线上协作文化，鼓励低碳出行，出台针对性的商旅管控政策，并在条件允许的情况下采用混合办公模式。我们商旅出行产生的绝对排放量较2019基准财年已减少了43%。 推动供应链减排 我们持续深化供应商合作，为其提供专业知识与资源支持，助力其采取科学的气候行动。2022财年，仅有略高于5%的普华永道中国供应商（以排放量计）设定了经验证的科学碳目标，到2025财年该比例已升至16%以上。 支持优质碳信用项目 2025财年，我们签约采购了52,000吨二氧化碳当量的碳信用额。尽管我们不会将碳信用项目所缓解的减排量计入自身减排目标的达成范围，我们仍购买相应数量的优质碳信用，缓解范围1、范围2和范围3中商旅出行产生的剩余排放。根据普华永道全球网络2020年作出的承诺，我们计划自2030财年起，将碳信用组合全部转向碳移除。 推动职业发展 普华永道中国秉持结构化且公平公正的人才晋升理念，确保职业晋升与组织战略、工作绩效以及可持续人才规划紧密契合。2025财年，共1,992名员工成功晋升，其中女性员工占比达63%。 推进性别平等 我们积极营造支持女性成长的职场环境，帮助各层级女性员工突破职业壁垒，实现职业发展。我们的女性员工占全体员工总数的64%，管理岗位中女性占比达59%，新晋合伙人中女性占48%。 培育包容文化 我们全力打造包容的职场文化。我们尊重每一位个体，珍视每一种观点，全面赋能每一位团队成员尽展所长。2025财年员工调查数据显示，84%的员工认同，他们的领导正积极建设一个多元包容的工作环境。 赋能员工发展 我们积极赋能员工发展，支持其实现个人职业抱负与长远发展。在客户服务职能方面，员工于2025财年的平均正式培训时长达到50.4小时。该培训体系深度整合了专业技术原理、行业前沿趋势、数字化转型及领导力建设等核心模块。 助力社区建设 我们投入2,786,972元人民币，用于支持欠发达地区开展精准帮扶与技能提升项目，有效增强了社会发展的流动性。这些举措致力于帮助更多人改善生活品质，平等享有学习与发展机会，已直接惠及15,008名个人及公益组织。 鼓励员工参与志愿服务 为践行支持社区的坚定承诺，我们积极动员1,945名普华永道员工投身志愿服务，累计贡献47,008小时的服务时长。 助力乡村振兴 过去两年，普华永道中天公益基金会在云南省永胜县扎实推进“三个三百”教育振兴项目。项目覆盖永胜县15个乡镇，助力近28,000名青少年更好地释放潜能。 获得“商界展关怀”荣誉认证 普华永道中国已累计21次荣获“商界展关怀”认证。“商界展关怀”计划由香港社会服务联会（HKCSS）于2002年发起，致力推动可持续发展。 环境 净零转型，行动为先。我们正全力推进经科学碳目标倡议（SBTi）验证的普华永道全球网络近期及长期科学碳目标，携手员工、客户及更广泛的利益相关方，扩大环境解决方案的应用边界，将可持续发展深植业务基因。我们深信，构建一个更具韧性、更加包容的未来是时代赋予我们的良机。”“ Douglas Johnson普华永道中国净零排放事务和气候风险主管 本报告《环境》章节体现了我们对日益繁复且多元的可持续发展报告准则的持续关注与积极响应。随着相关披露要求日趋成熟，普华永道中国在未来几年将不断完善自愿性报告机制，优化信息披露，同时持续提升运营数据的洞察能力，以精准识别并有效应对日趋复杂的报告事项。 本章节前半部分阐述了我们环境战略的治理框架，以及所面临的气候相关风险与机遇。本章节也系统阐述了我们为实现业务脱碳而制定的目标、路径及当前取得的进展，并披露了关键气候绩效指标。 有关普华永道中国温室气体报告方法的详情，请参阅《气候信息披露》部分。 环境战略治理机制 普华永道中国的治理架构是落实环境相关战略重点议题的核心支撑，在普华永道全球网络层面和区域层面协同推进相关事项的监督和管理。 全球网络层面 普华永道全球网络领导团队负责在全球层面监督与管理环境议题，涵盖净零计划的实施、目标设定及业务低碳转型的战略部署。 全球可持续发展领导团队是推进自身企业可持续发展的主管机构，由全球企业可持续发展负责人领导，汇集了来自全球网络领导团队所在成员机构的企业可持续发展主管、区域代表以及相关领域的专家，共同审议企业可持续发展目标，并评估其进展与成效。该团队持续追踪监督净零目标的进展，包括近期科学碳目标的达成情况，以及应对更广泛环境议程的整体业务转型。 过去一年，全球企业可持续发展负责人参与全球领导团队会议，并向全球首席商务官、全球首席行政官兼网络运营负责人进行专项汇报，与多个业务核心领导团队报告和探讨业务脱碳路径，以及应对气候相关风险与机遇的转型进展。 有关普华永道全球网络的治理架构（含全球网络层面环境议题的监督管理机制），请详见《2025年普华永道全球网络可持续发展报告》。 区域层面 我们的企业可持续发展议程在普华永道中国区域层面得以落地实施。 普华永道中国主席兼首席执行官作为区域高级合伙人，对普华永道中国的环境绩效承担最终责任，确保其遵守《普华永道全球网络环境声明》的要求，并对净零排放目标的进展负责。区域高级合伙人已任命普华永道中国企业可持续发展主管合伙人，统筹普华永道中国相关方案的制定和实施。 作为战略委员会（普华永道全球网络中规模最大的21家成员机构及地区）成员之一，普华永道中国区域高级合伙人的绩效目标中纳入了与全球网络净零承诺达成进度相关的关键绩效指标，该指标直接影响区域高级合伙人的薪酬与奖金。 每季度，各区域高级合伙人、首席财务官和首席运营官接收管理层信息简报，内容涵盖战略决策所需的核心数据，以及与全球网络净零目标进展相关的关键绩效指标。 普华永道中国主席兼首席执行官和管理委员会通过统筹协调的治理与管理，对我们的可持续发展方针进行最终监督。管理委员会定期了解普华永道中国可持续发展及气候变化的最新进展及其对业务的影响。 气候相关风险与机遇管理 普华永道中国始终将完善的风险管理视为维系客户、监管机构及利益相关方信任和信心的基石。我们根据普华永道全球网络的指导方针，将气候相关风险纳入企业风险管理框架，并将环境议题识别为一项最高风险。 环境相关最高风险： 未能充分考虑环境风险（包括极端天气事件、气候变化、自然损失和地质灾害）对全球网络的影响并为其影响作好准备，具体包括： 物理风险及其导致的相关中断的影响；1 2转型风险对部分客户、行业、经济体和我们业务的影响；以及 3未能