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可持续发展的商业价值：轨迹与策略

金融 2026-02-12 BSR 向向

核心观点与关键数据

可持续发展议程的演变：自1987年《我们共同的未来》发布以来，可持续发展已成为商业、公共政策和公民社会的核心议题。过去四十年来，企业对可持续发展的期望随着经济、政治、社会、技术和环境动态的变化而演变。当前，可持续发展议程正处于一个新的转折点，需要重新审视如何展示可持续发展的价值。
可持续发展的价值驱动因素：可持续发展为企业带来了六个核心价值驱动因素：
- 金融资本：将环境、社会和治理（ESG）问题视为重要事项可以吸引资本、提高估值和收购潜力，并降低股权/债务成本。
- 社会经营许可：与外部利益相关者建立共享价值主张可以帮助企业获得社会经营许可，并加深与政府、民间社会和社区等不同群体的关系。
- 运营绩效：通过提高效率和降低成本，可持续性可以提升运营绩效。
- 市场：关注可持续产品/服务创新可以应对市场需求的转变，从而获得竞争优势并提高收入。
- 供应链：在自身供应链中投资并确保可持续性可以增强供应链的弹性和降低风险。
- 人力资本：可持续性可以降低员工流动和招聘相关的成本，并提高员工留任率和积极性。
整合是价值创造的关键路径：研究表明，深度整合可持续性的公司比未整合的公司创造的价值更高，包括增长、成本节约和吸引资本投资等底线价值。
可持续发展价值的五种关键策略：
1. 确定关键参与者和优先事项：了解公司中谁对批准或执行计划至关重要，以及他们的优先事项如何与计划的目标相连接。
2. 定义机会：系统地定义机会的范围、边界和目标，并与相关同事建立共识。
3. 分析有形和无形的价值驱动因素：识别可持续发展计划的所有有形和无形收益，并将无形收益与可衡量的商业收益联系起来。
4. 压力测试价值：评估可持续发展计划在一系列不确定的未来条件下如何创造商业价值，包括成本效益分析和选项性分析。
5. 加强使能环境：认识到更广泛的系统（如政策、标准和市场动态）与可持续发展的社会和环境因素之间的联系，并通过与同行、政策制定者和民间社会的合作来塑造这些环境。
关键数据：
- 90%以上的专家认为可持续发展议程需要修订，其中一半以上的人认为需要进行彻底的改革。
- 在2023年至2024年期间，88%的机构投资者报告说，他们的组织在过去一年中增加了对ESG信息的使用。
- 85%的首席投资官表示，ESG是他们投资决策中的一个重要因素。
- 2023年麦肯锡的一项研究发现，在可持续发展方面表现优异的公司在股东总回报率（TSR）方面明显优于同行。
- 摩根士丹利发现，可持续基金在2025年上半年比传统基金的表现好12.5%，与9.2%的对比，这是自2019年跟踪记录开始以来最大的差异。