核心观点:
- 公司在大股东格兰仕和二股东惠而浦集团的持续赋能下,收入业绩增长确定性高,利润率有较大改善空间。
- 格兰仕家族务实,更注重长期竞争力塑造而非短期规模扩张。
- 惠而浦集团赋能:
- 资本纽带与产品优势深度绑定,释放订单。
- 中国家电供应链能力强、产品力优,借助惠而浦集团渠道低成本快速出海。
- 集团本土自制率达80%以上,预计释放更多外部订单。
- 选择惠而浦中国的原因:
- 一揽子商业协议深度绑定。
- 基于海外洞察创新性开发产品。
- 股东优势明显,与集团人员深度交流。
- 格兰仕集团赋能:
- 全产业链支撑,提升自产比例及零部件集采供给。
- 订单协同,可优先上市公司,格兰仕也以外销为主。
- 利润率提升空间:
- 毛利率:尚未反映真实价值,大股东协同下仍有降本空间。
- 费用率:过去压缩无效支出和低效业务,后续规模增大但无需大幅新增投入。
- 研究结论: