核心观点
在当今充满动荡和高度互联的世界中，企业领导者面临着巨大的挑战：在持续颠覆的同时，构建面向未来的组织。传统的战略、规划和执行模式已被颠覆，因为结构性力量——大趋势——正在重塑世界，为市场、社会和商业本身带来巨大的风险和前所未有的机遇。
六大趋势
- 指数级智能：到2035年，人工智能将嵌入每个业务流程，智能系统将生成超过90%的数字内容。人工智能的应用深远，从加速个性化药物的研发到应对气候变化，以及提供超个性化服务的新商业模式。
- 世代混合：到2035年，20%的全球人口将超过60岁，而18岁以下的人口将少于20%。68%的世界人口将居住在城市，并且更多地居住在单户家庭中。到2050年，全球90%的人口增长将发生在非洲和亚洲。
- 亚洲世纪：亚洲是全球经济增长的引力中心。到2035年，大多数中产阶级消费者将居住在亚洲。该地区将在创新、消费和复杂性方面引领世界。
- 再生系统：气候变化是我们这个时代定义性的风险和机遇。但领导者们正在超越碳中和，转向气候积极和自然再生的模式。再生经济是从提取到循环，从碳中和到气候积极的转变。
- 多极世界：旧的无缝全球化模式正在碎片化。经济民族主义、数字主权以及由冲突和关税驱动的供应链冲击正在重塑商业战略。
- 人类崛起：最强大的力量是人性。信任、福祉、意义和社会贡献现在是商业战略的核心。人类崛起是一场将人和目标放在商业核心的运动。
关键数据
- 人工智能到2035年将贡献超过15.7万亿美元的经济增长。
- 到2026年，90%的在线内容预计将由人工智能生成。
- 到2035年，40%的所有工作将受到人工智能和自动化的影响。
- 到2035年，亚洲将贡献65%的全球GDP增长。
- 到2035年，全球50%的消费支出将是亚洲。
- 到2035年，全球70%的贸易将发生在区域网络内。
研究结论
- 企业必须嵌入人工智能到每个核心功能，并开发定制的模型。
- 企业必须开发代际产品和 dịch vụ，并根据生活方式和多元身份进行个性化。
- 企业必须重新设计供应链以提高弹性，并分散全球市场。
- 企业必须从合规转向领导力，将供应链转变为再生生态系统。
- 企业必须重新设计工作以实现人类价值，使技术自动化流程，让人们释放潜能。
- 企业必须培养大趋势思维，从短期思维转向长期思维，从控制转向驾驭复杂性，从优化转向重新发明一切，从固定专业知识转向动态学习，从被动转向主动转型。
行动建议
- 广泛扫描，深入思考。
- 重新想象你的核心假设。
- 建立战略远见能力。
- 投资于转型创新。
- 培养面向未来的人才。
- 以目的和韧性领导。
总结
在充满变革的时代，最大的风险不是颠覆——而是过时。未来不会遗传给最大或最强的企业，而是遗传给最适应、最具远见和最勇敢的企业。发展大趋势思维不是可选的——它是必要的。
