国际家居零售：截至2025年10月31日止六个月的未经审核中期业绩公告

International Housewares Retail Company Limited國際家居零售有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司）(股份代號：1373) 截至2025年10月31日止六個月的未經審核中期業績公告 國際家居零售有限公司（「本公司」）的董事會（「董事會」或「董事」）欣然公佈本公司及其附屬公司（統稱為「本集團」或「我們」）截至2025年10月31日止六個月（「期內」）之未經審核綜合中期業績，連同截至2024年10月31日止六個月（「2024/25」）的比較數字。未經審核綜合中期業績是按照香港聯合交易所有限公司證券上市規則（分別簡稱為「聯交所」及「上市規則」）的相關規定編製。 財務摘要 ⚫期內，本集團錄得收入為1,196,901,000港元（2024/25(1)年度：1,270,635,000港元），同比下降5.8%。⚫期內的本公司權益持有人應佔利潤為27,487,000港元（2024/25年度：32,959,000港元），減少16.6%。⚫本集團保持穩健的財務狀況，現金及現金等價物為324,355,000港元（2025年4月30日：284,560,000港元）。⚫董事會已議決宣派中期股息每股3.0港仙。 附註： 1.截至2024年10月31日止六個月之比較數字於括號內顯示為（「2024/25」）。 管理層討論及分析 財務表現 期內，本集團錄得收入為1,196,901,000港元（2024/25年度：1,270,635,000港元），同比下降5.8%，反映出香港零售業面臨多方面的挑戰。內地電商憑藉規模與成本優勢，進一步擠佔本地市場份額；線下同業亦紛紛競相促銷，競爭日趨白熱化。與此同時，消費者行為不斷轉變，「北上消費」與「境外消費」趨勢分流部分本地客源；而本地市場呈現的「消費降級」現象，亦反映顧客在經濟壓力而趨向理性與精打細算的消費追求。此外，高昂的營運成本，為行業帶來嚴峻考驗。 儘管本地市場正面臨前所未有的挑戰，本集團團隊始終目標清晰、行動果決，以堅毅的執行力積極落實戰略部署，不僅保持業務穩定與持續盈利。期內的本公司權益持有人應佔利潤為27,487,000港元（2024/25年度：32,959,000港元），減少16.6%。憑藉持續的歷史盈利記錄，本集團繼續保持強勁的現金流和穩定的股息支付率。 流動資金及財政資源 本集團財務流動性非常健康，資金運作正常。儘管市場環境挑戰，本集團仍然維持盈利狀態，過往亦一直保持盈利紀錄。截至2025年10月31日止，本集團的現金及現金等價物為324,355,000港元（2025年4月30日：284,560,000港元）。本集團大部分現金及銀行存款以港元並以3個月內到期之存款存放於香港主要銀行。我們將繼續保持強大的現金流動性和穩健的財政狀況，這對於我們的未來發展，尤其在經濟不確定的時期至關重要。 本集團一直實行謹慎的理財政策，而且沒有參與任何高風險之投資或投機性衍生工具，大部分將以適當到期日之港元銀行存款存放之投資政策，以便應付日後資金需求。截至2025年10月31日止，本集團的流動比率為1.8（2025年4月30日：1.7)，本集團貸款為15,882,000港元（2025年4月30日：15,114,000港元）。於2025年10月31日，本集團處於淨現金狀況。本集團槓桿比率為2.67%（2025年4月30日：2.61%），計算基準為借款總額和非控股股東貸款除以權益總額。 人力資源 儘管香港政府透過推出補充勞工計畫等措施緩解勞動力短缺問題，但企業仍面臨高昂的營運成本。除了跟隨本地市場的工資水平外，住宿、再培訓和進口勞動力招聘費都導致外勞成本增加。有見及此，我們已經通過一系列嚴緊的成本控制措施，其中包括嚴格的預算管理、優化及精簡員工隊伍。我們亦及時調整各門店的人手配置，確保能夠控制我們員工的總工時和開支，以及積極地投資及善用新科技來幫助簡化業務流程並提高運營效率。期內，總僱員成本進一步降低9.3%至180,915,000港元（2024/25：199,383,000港元）。 我們會定期檢討僱員薪酬及福利，並向所有合資格僱員授予績效獎金及獎勵股份，均會考慮有關人員的表現。於2025年10月31日，本集團共聘有約1,865名員工（2024年10月31日：約2,070名）。 管理層討論及分析（續） 網絡擴充 本集團於1991年成立，透過由香港、新加坡、澳門、馬來西亞東部、柬埔寨及澳洲合共約350間店舖組成的完善零售網絡，以日本城「JHC」、日本の家「Japan Home」、「123byELLA」、多來買「$MART」、生活提案「CityLife」及日記士多「Day Day Store」等著名品牌以及日本城網購「JHCeshop」和易購點「Easy Buy」的線上平台提供家居、潮流、健康保健、個人護理、食品及家庭快速消費品。憑藉龐大的採購渠道及自家品牌產品，本集團以具競爭力的價格提供多元化的產品，並繼續鞏固作為線上線下全渠道的便利生活綜合店「GMS」的市場地位，同時走向生活便利店模式，為顧客打造一個「一站式」的全渠道購物體驗。 回顧過去三十多年，憑藉累積的品牌知名度、完善的零售網絡，成為本集團穩定及可持續保持業務規模和市場份額的基石。根據香港特區政府積極吸引人才及增加房屋供應的政策，我們必須策略性地準備好店舖網絡的發展，以配合未來人口變動及住房供應情況。同時，本集團積極應對市場變化，推動業務改革，重新檢視分店網絡，與業主積極商討減租方案，降低營運成本，並逐步淘汰低效門店。 通過持續整合電子平 台和實體店之間的庫 存記錄，我們自營線 上網購平台日本城網購「JHCeshop」推出一小時「網購店取」服務，將我們的零售店變成線上訂單的服務站，為顧客締造一個融合線上線下全渠道的購物體驗。通過在線上提供更多的耐用和大件物品，尤其涵蓋塑料盒、家具和大電器，有效促進本集團於線上及線下的存貨共享，使本集團在開設新店的選址上有較大的彈性，並更好地控制租金開支。 儘管我們預計短期內正面臨挑戰及困難，但我們有足夠的能力應對各種挑戰，對中長期的前景發展仍持審慎樂觀態度，業務重點仍然是香港，新加坡和澳門。下表載列本集團於全球各地的店舖數目： 管理層討論及分析（續） 按業務性質劃分的業務回顧 本集團按業務性質包括有零售、批發及發放特許經營權等。 期內零售業務繼續為本集團主要銷售收入來源。本集團繼續增加產品種類，把握額外市場機遇，同時擴闊客戶群。期內零售銷售收入（包括寄售佣金收入）達1,188,533,000港元（2024/25：1,257,698,000港元），佔本集團期內總收入99.3%（2024/25：99.0%）。 期內，批發業務及發放特許經營權等收入下降至8,368,000港元（2024/25：12,937,000港元）。 按市場劃分的業務回顧 業務回顧－香港及澳門 報告期內，香港零售業持續面臨多重挑戰。內地電商憑藉規模與成本優勢，進一步擠佔本地市場份額；線下同業亦紛紛競相促銷，競爭日趨白熱化。與此同時，消費者行為不斷轉變，「北上消費」與「境外消費」趨勢分流部分本地客源；而本地市場呈現的「消費降級」現象，亦反映顧客在經濟壓力而趨向理性與精打細算的消費追求。此外，高昂的營運成本，為行業帶來嚴峻考驗。 儘管本地市場正面臨前所未有的挑戰，本集團團隊始終目標清晰、行動果決，以堅毅的執行力積極落實戰略部署，保持業務穩定與持續盈利。本集團錄得來自香港的收入為1,031,144,000港元（2024/25：1,099,958,000港元），下跌6.3%。香港繼續為本集團的主要市場，佔本集團總收入86.2%（2024/25：86.6%）。 本集團秉持「穩健財務、靈活應變」為核心策略，過往在香港市場亦一直保持盈利紀錄，以確保穩定的股息支付率。我們對香港消費市場的潛力保持信心，將持續透過改革，提升「JHC」品牌價值，加強服務營銷、營運效率與全渠道發展，積極應對挑戰、把握機遇，強化核心競爭力，推動「JHC」品牌邁向新里程。 另一方面，本年度澳門業務維持盈利，並取得理想業績，收入為24,943,000港元（2024/25：22,691,000港元）。儘管面臨與香港市場類似的經營挑戰，澳門業務仍展現出強大的韌性和高效的運營水準，在保持盈利能力的同時，收入亦長約9.9%。充分體現了澳門業務團隊卓越的營運效能，並彰顯出本集團對澳門市場可持續發展前景的堅定信心。 管理層討論及分析（續） 業務回顧－新加坡期內，新加坡的收入下降4.8%至140,814,000港元（2024/25：147,986,000港元）。 我們對新加坡市場的重視與承諾不變，以維持市場佔有率和品牌知名度。為應對當地市場環境變化與面臨高昂的營運成本壓力，本集團已實施一系列策略性措施以於優化運營、提高生產力，嚴緊控制成本並提升營運效率。並對長期表現未如理想的店鋪進行嚴謹檢視與果斷調整，確保資源有效配置。 為鞏固市場地位，本集團正積極調整新加坡市場的產品組合，重點佈局高需求產品並逐步淘汰滯銷品項，預計此舉將顯著改善銷售表現。我們將不斷調整產品計劃，以應對顧客偏好和需求的變化，保持顧客的滿意度和忠誠度。通過引入集團的OEM產品，我們將豐富產品系列，為顧客提供更多選擇，這也將幫助我們在市場上脫穎而出。 遵循集團的中央採購策略，善用集體購買力非常關鍵，確保獲得更具競爭力的採購價格和更有利的供應商條件。以更優惠的價格採購高品質產品，從而回饋給顧客，進一步提升我們的核心價值。同時，集中利用集團的採購和供應鏈設施可以簡化運營，確保高效且可靠的供應鏈，縮短交貨時間並改善庫存管理，從而更好地服務顧客，迅速應對市場變化。 本集團對新加坡前景持審慎樂觀態度。透過優化產品組合與強化成本管控雙軌並進，配合迅速調整業務策略和精細化運營的協同驅動下，本集團已全面啟動轉型布局，積極應對新加坡零售業的市場的挑戰。 管理層討論及分析（續） 展望 一、市場競爭劇烈，快速進行深度改革 報告期內，香港零售業持續面臨多重挑戰。內地電商憑藉規模與成本優勢，進一步擠佔本地市場份額；線下同業亦紛紛競相促銷，競爭日趨白熱化。與此同時，消費者行為不斷轉變，「北上消費」與「境外消費」趨勢分流部分本地客源；而本地市場呈現的「消費降級」現象，亦反映顧客在經濟壓力而趨向理性與精打細算的消費追求。此外，高昂的營運成本，為行業帶來嚴峻考驗。 儘管本地市場正面臨前所未有的挑戰，本集團團隊始終目標清晰、行動果決，以堅毅的執行力積極落實戰略部署，不僅保持業務穩定與持續盈利，更在多個關鍵領域實現突破。未來，我們將進一步順應市場需求，加速進全面改革，並強化服務營銷、品牌提升與便利購物。 我們致力提供物有所值的選擇，迅速回應市場對高性價比的需求，我們已積極推出「平靚正」精選產品系列及「全面新低價」促銷策略，致力營造「輕鬆無壓力」的購物環境，讓顧客以超值價格滿足日常需要。此舉已有效帶動門店客流量增長。 因應「輕消費、快零售」趨勢，我們將持續加快改革步伐，不斷擴大及深化產品組合，增加週轉率高的消耗品比重，並積極重新調整商品組合，在穩定客流的基礎上，逐步推動較高單價、更高毛利品類的銷售。同時，我們會加快新品上架速度，提升貨品流轉效率。 二、品牌提升，打造服務消費平台，增加與會員顧客互動交流 在「平靚正」策略吸引客流的基礎上，本集團將於2026年進一步推動品牌升級工程，打造以服務消費為核心的升級戰略，透過具溫度的服務深化顧客的互動交流，以提升顧客黏性與客單價。我們透過優化店內陳列與營造舒適購物氛圍、加強前線員工服務培訓以提供貼心的產品推薦，並推出「金會員尊屬禮遇」等增值服務，此舉旨在將營銷互動昇華為情感體驗，傳遞JHC的品牌溫度與價值，從而提升顧客忠誠度。將有助於有效應對當前「消費降級」帶來的困難，將挑戰轉化為強化品牌價值、提升服務營銷的機遇。 管理層討論及分析（續） 三、加強OEM產品優勢，線上線下品牌共融 為強化產品競爭力與毛利結構，