国际家居零售：截至2024年10月31日止六个月的未经审核中期业绩公告

International Housewares Retail Company Limited國際家居零售有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司）(股份代號：1373) 截至2024年10月31日止六個月的未經審核中期業績公告 國際家居零售有限公司（「本公司」）的董事會（「董事會」或「董事」）欣然公佈本公司及其附屬公司（統稱為「本集團」或「我們」）截至2024年10月31日止六個月（「期內」）之未經審核綜合中期業績，連同截至2023年10月31日止六個月（「2023/24」）的比較數字。未經審核綜合中期業績是按照香港聯合交易所有限公司證券上市規則（分別簡稱為「聯交所」及「上市規則」）的相關規定編製。 財務摘要 •期內，本集團錄得收入為1,270,635,000港元（2023/24(1)年度：1,322,485,000港元），同比下降3.9%。 •期內的本公司權益持有人應佔利潤為32,959,000港元（2023/24年度：50,764,000港元），減少35.1%。•董事會已議決宣派中期股息每股4.0港仙。 附註： 1.截至2023年10月31日止六個月之比較數字於括號內顯示為（「2023/24」）。 管理層討論及分析 財務表現期內，本集團錄得收入為1,270,635,000港元（2023/24年度：1,322,485,000港元），同比下降3.9%。 反映出香港零售業市場正處於轉型階段，外出旅遊及北上消費習慣已變得恆常化。此外，美元強勢和資本市場偏軟進一步抑制了港人的消費意欲。期內的本公司權益持有人應佔利潤為32,959,000港元（2023/24年度：50,764,000港元），減少35.1%。 在當前的市場格局中，我們致力於以具有競爭力的價格提供高品質產品，以確保我們的產品線與市場趨勢保持同步。我們強調為顧客提供物超所值的優質產品，確保滿足顧客需求。我們目標在擴大產品種類並維持適當庫存水平間尋得平衡。受惠於港元強勢，我們在全球採購成本上獲得了競爭優勢。我們持續積極擴展與匯率有利地區的供應商合作，使我們能夠以更優惠的價格採購高品質產品，從而回饋給顧客，進一步提升我們的核心價值。通過重組我們自營的物流和配送中心，將其作為全球採購的核心樞紐，以充分發揮採購優勢，提升配送效率，為未來的增長做好準備。另外，我們也深知品牌忠誠度和產品多元化在當今市場中的重要性，因此我們將繼續開發新的自家品牌產品。我們會深入了解顧客需求，緊貼市場趨勢，優化包裝設計，加入新功能，並利用在線廣告促銷，以提升品牌形象和產品的獨特性。為擴展市場機會和客戶群，我們將加大力度拓展自家品牌產品的多元化系列，並涵蓋更多產品類別，從而提高本集團的毛利率。本集團於期內的毛利率小幅上升至47.0%（2023/24年度：46.8%）。 流動資金及財政資源 為了面對疫情帶來的各項挑戰，本集團繼續維持流動性強的現金狀況，這對我們的未來發展至關重要，尤其是應對不明朗的經濟環境。截至2024年10月31日止，本集團的現金及現金等價物為308,072,000港元（2023年10月31日：318,775,000港元）。本集團大部分現金及銀行存款以港元並以3個月內到期之存款存放於香港主要銀行。 本集團之理財政策是不參與高風險之投資或投機性衍生工具，主要將以適當到期日之港元銀行存款存放之投資政策，以便應付日後資金需求。截至2024年10月31日止，本集團的流動比率為1.6（2024年4月30日：1.5），本集團貸款為20,348,000港元（2024年4月30日：22,820,000港元）。於2024年10月31日，本集團處於淨現金狀況。本集團槓桿比率為3.13%（2024年4月30日：3.37%），計算基準為借款總額和非控股股東貸款除以權益總額。 管理層討論及分析（續） 人力資源 儘管香港政府透過推出補充勞工計畫等措施緩解勞動力短缺問題，但企業仍面臨高昂的營運成本。除了跟隨本地市場的工資水平外，住宿、再培訓和進口勞動力招聘費都導致外勞成本增加。有見及此，我們已經通過一系列嚴緊的成本控制措施，其中包括嚴格的預算管理、優化及精簡員工隊伍，目前有關措施已見成效。年內總僱員成本減少8.1%至216,886,000港元（2023/24：199,383,000港元）。本集團積極地投資及善用新科技來幫助簡化業務流程並提高運營效率。我們亦及時調整各門店的人手配置，確保能夠控制我們員工的總工時和開支。我們會定期檢討僱員薪酬及福利，並向所有合資格僱員授予花紅及獎勵股份。在向全體僱員發放全年花紅以及向主管級及管理人員授予購股權及獎勵股份時，均會考慮有關人員的表現。於2024年10月31日，本集團共聘有約2,070名員工（2023年10月31日：約2,190名）。 網絡擴充 本集團於1991年成立，透過由香港、新加坡、澳門、馬來西亞東部、柬埔寨及澳洲合共約380間店舖組成的完善零售網絡，以日本城「JHC」、日本の家「JapanHome」、「123byELLA」、多來買「$MART」、生活提案「CityLife」及日記士多「Day Day Store」等著名品牌以及日本城網購「JHCeshop」和易購點「Easy Buy」的線上平台提供家居、潮流、健康保健、個人護理、食品及家庭快速消費品。憑藉龐大的採購渠道及自家品牌產品，本集團以具競爭力的價格提供多元化的產品，並繼續鞏固作為線上線下全渠道的便利生活綜合店「GMS」的市場地位，同時走向生活便利店模式，為顧客打造一個生活便利的購物體驗。 在店舖網絡發展方面，本集團憑藉33年來累積的品牌知名度、完善的零售網絡以及龐大的全球供應商網絡，成為本集團穩定及可持續保持業務規模和市場份額的基石。根據香港特區政府積極吸引人才及增加房屋供應的政策，我們必須策略性地準備好店舖網絡的發展，以配合未來人口變動及住房供應情況。 通過持續整合電子平 台和實體店之間的庫 存記錄，我們自營線 上網購平台日本城網購「JHCeshop」推出一小時「網購店取」服務，利用店鋪庫存提供快捷便利服務，讓顧客在線上網購平台上購物的同時，提供最快一小時在附近店舖取貨服務，將我們的零售店變成線上訂單的服務站，為顧客締造一個融合線上線下全渠道的購物體驗。通過在線上提供更多的耐用和大件物品，例如塑料盒、家具和大電器，有效促進本集團於線上及線下的存貨共享，使本集團在開設新店的選址上有較大的彈性，並更好地控制租金開支。 管理層討論及分析（續） 儘管我們預計短期內正面臨挑戰及困難，但我們有足夠的能力應對各種挑戰，對中長期的前景發展仍持審慎樂觀態度，業務重點仍然是香港，新加坡和澳門。下表載列本集團於全球各地的店舖數目： 按業務性質劃分的業務回顧 本集團按業務性質包括有零售、批發及發放特許經營權等。 期內零售業務繼續為本集團主要銷售收入來源。本集團繼續增加產品種類，把握額外市場機遇，同時擴闊客戶群。期內零售銷售收入（包括寄售佣金收入）達1,257,698,000港元（2023/24：1,318,523,000港元），佔本集團期內總收入99.0%（2023/24：99.7%）。 期內，批發業務及發放特許經營權等收入增長至12,937,000港元（2023/24：3,962,000港元）。 按市場劃分的業務回顧 業務回顧－香港 香港零售業市場正處於轉型階段，疫情改變了港人消費模式。至今尚未恢復到疫情前的消費水平，尤其是晚上較少外出，外出旅遊及北上消費習慣已變得恆常化。除了疫情影響外，美元強勢和資本市場偏軟進一步抑制了港人的消費意欲，加上面對競爭日趨激烈的線上線下銷售。期內，本集團錄得來自香港的收入為1,099,958,000港元（2023/24：1,147,066,000港元），下跌4.1%。香港繼續為本集團的主要市場，佔本集團總收入86.6%（2023/24：86.7%）。 儘管香港政府透過推出補充勞工計畫等措施緩解勞動力短缺問題，但企業仍面臨高昂的營運成本。除了跟隨本地市場的工資水平外，住宿、再培訓和進口勞動力招聘費都導致外勞成本增加。有見及此，我們已經通過一系列嚴緊的成本控制措施，其中包括嚴格的預算管理、優化及精簡員工隊伍，目前有關措施已見成效。租金成本方面，通過加大力度與業主協商到期租約亦初見成效。由於我們大部份租約均為3年期，預期將在未來一兩年的財務表現中充分體現成效。我們相信，這些努力對長期財務表現及穩健至關重要。 管理層討論及分析（續） 此外，更重要的是我們致力在各個方面適切配合市場發展，更好融入最新的惠港措施，開創更多商機。中央一直支持香港，不斷推出多項惠港措施，包括恢復深圳「一簽多行」，進一步刺激香港零售業。加上香港政府積極推動增加房屋供應和引入人才，均帶給我們不少潛在商機。我們將積極配合這些新措施，加強對不同產品類別的採購，加速推進調整產品組合，以促進本地與跨境消費機會，同時提供顧客生活便利，為本集團收入注入新動能。 業務回顧－新加坡 期內，新加坡的收入下降3.7%至147,986,000港元（2023/24：153,598,000港元）。 我們對新加坡市場的重視與承諾不變，以維持市場佔有率和品牌知名度，抓住未來可能出現的新機會。在專注成本控制和提高運營效率的同時，我們致力於優化運營、提高生產力，以增強效率和盈利能力。 我們的業務核心是了解和滿足顧客需求。為此，我們將不斷調整產品計劃，以應對顧客偏好和需求的變化，保持顧客的滿意度和忠誠度。通過引入集團的OEM產品，我們將豐富產品系列，為顧客提供更多選擇，這也將幫助我們在市場上脫穎而出。 遵循集團的中央採購策略，善用集體購買力非常關鍵，確保獲得更具競爭力的採購價格和更有利的供應商條件。以更優惠的價格採購高品質產品，從而回饋給顧客，進一步提升我們的核心價值。同時，集中利用集團的採購和供應鏈設施可以簡化運營，確保高效且可靠的供應鏈，縮短交貨時間並改善庫存管理，從而更好地服務顧客，迅速應對市場變化。 業務回顧－澳門 本集團在澳門的業務繼續保持盈利，期內銷售表現令人滿意。收入達到22,691,000港元（2023/24：21,821,000港元），增長約4%。 管理層討論及分析（續） 展望 走向生活便利，開拓潛在商機 香港零售業市場正處於轉型階段，疫情改變了港人消費模式，尤其是晚上較少外出，外出旅遊及北上消費習慣已變得恆常化。除了疫情影響外，美元強勢和資本市場偏軟進一步抑制了在港的消費意欲。加上面對競爭日趨激烈的線上線下銷售，我們必須持續創新，緊跟市場變化，靈活調整營運策略，才能在瞬息萬變的市場環境中保持競爭優勢。為更好地滿足顧客對日常生活用品的即時需求，我們將更敏捷地響應市場趨勢，加速調整產品組合，通過引入更多快速消費品，為顧客締造了一個生活便利的購物體驗，走向生活便利店模式，提升我們的市場競爭力。 此外，更重要的是我們致力在各個方面適切配合市場發展，更好融入最新的惠港措施，開創更多商機。中央一直支持香港，不斷推出多項惠港措施，包括恢復深圳「一簽多行」，進一步刺激香港零售業。加上香港政府積極推動增加房屋供應和引入人才，均帶給我們不少潛在商機。我們將積極配合這些新措施，加強對不同產品類別的採購，加速推進調整產品組合，以促進本地與跨境消費機會，同時提供顧客生活便利，為本集團收入注入新動能。 升級金會員計劃，提升顧客忠誠度 我們致力於提升服務質素，讓每位顧客都感到賓至如歸，靈活應對的前線銷售人員，則是提升服務價值的關鍵。同時，我們目標在2025年內，讓現有100萬名J-Fun登記會員，當中30萬名升級成為金會員，享受專屬折扣和優惠，這不僅能提升顧客的忠誠度和黏性，還能促進零售收入的收益。 另一方面，我們需要充分利用線上線下相結合的行銷模式，為顧客提供一個生活便利的購物體驗。本集團自營線上購物平台日本城網購「JHCeshop」推出的一小時「網購店取」服務，讓顧客能在網上下單後，最快一小時內於附近店舖取貨。這項服務利用了我們實體店網絡，有效提升了顧客的購物便利性和