桂林旅游机构调研纪要

调研日期: 2025-12-12 桂林旅游股份有限公司成立于1998年,是广西第一家旅游类上市公司。上市22年来,通过多次转增股本、增发扩股等方式,总股本已增至3.6亿股。公司拥有下属企业23家,其中分公司3家、全资公司6家、控股子公司7家、参股公司8家。截至2021年底,在职职工2331人,总资产25.45亿元,净资产11.43亿元。桂林股份是桂林旅游业的龙头企业,拥有多个国家A级旅游景区和星级酒店,经营涵盖景点景区、车船客运、出租汽车、宾馆酒店、码头场站、管道燃气、在线旅游、文化演艺、医疗康养等板块。近年来,公司以改革创新为动力,致力于打造桂林文旅产业的“航空母舰”,力争到十四五末实现总资产、营业收入、利润总额、市值翻一番的目标,成为国内先进文化旅游企业行列,助力桂林打造世界级旅游城市。 谈话要点: 一、公司的资产和业务 公司的主业为旅游业。旅游主业包括景区旅游业务、漓江游船客运业务、漓江大瀑布饭店、旅游车及出租车,其中景区旅游业务为公司核心业务,也是公司的核心竞争力。 景区旅游业务包括:两江四湖景区、银子岩景区、龙胜温泉景区、丰鱼岩景区、贺州温泉景区等。 公司景区旅游业务可大致归为三条主干旅游线路:市区中心线(以两江四湖为纽带)、南线(桂林经漓江至阳朔再至银子岩景区、桂林千古 情,可延伸至丰鱼岩景区、贺州温泉)、北线(桂林—龙胜温泉、龙脊梯田景区—桂林)。 公司的营业收入主要来源于漓江游船客运业务、两江四湖景区、银子岩景区及漓江大瀑布饭店,近年公司主要业务、产品及经营模式未发生重大变化。 二、公司发展战略 坚持稳中求进工作总基调,以桂林打造世界级旅游城市为公司发展的窗口期和机遇期,构建公司新发展格局。方向主要是坚持扎根桂林、深耕广西、拓展东盟,以“存量优化、遗难化解、增量提升、资本赋能”为主线,实施“一核一优两翼三扩”战略,提升公司市值。 一核:以强化文旅主营业务、提升经营效益为核心;一优:以优化资产结构、剥离不良资产为驱动;两翼:以数智文旅科技赋能,强化资本运作为两翼;三扩:扩大新项目投资;扩展文化旅游新业态;扩展新业态建设和全品牌输出。 通过发展康养休闲旅居、教育研学、AI 文旅、低空经济等产业,加大新媒体营销及品牌塑造,着力打造文旅全产业链。 三、公司重点工作 公司将重点通过“保存量、拓增量、甩包袱”三大举措,全力推动公司高质量发展。 (1)保存量的具体措施主要包括:一是借助 AI 解锁“未来旅游”新体验,助力人民网打造“AI 游桂林”智能平台,推出 AI 主题游 船;银子岩景区在洞内实现5G-WIFI 全覆盖,并发布全球首款 AI 伴游财神萌宠玩具,让老景点焕发全新魅力;二是深挖资源禀赋,打造特色产品矩阵,以“休闲度假+深度体验”为核心,构建沉浸体验式文化产品、主题研学产品;三是与新东方文旅、“上新了·故宫”等跨界创新团队合作,开展定制化旅游服务和文创品牌共建等创新项目合作;四是打造尊享服务与商务融合的高端定制类产品。 (2)扩增量的具体措施主要包括:一是开辟文旅消费新赛道,探索低空游览项目,拟打造“游山水、买全球”的新消费模式;二是研究打造大漓江中心景区,以漓江为核心,沿岸村落为基点,将山水文化、民俗文化、历史文化、渔家文化、农耕文化、米粉文化、环境保护等内容作为要素,以游船为纽带建设大漓江中心景区,探索 2 晚 3 天,3 晚 4 天产品,打造“水陆空”联动项目;三是拟整合两江四湖、古宋城,联动游船、酒店、娱乐、演艺资源,构建一站式诗意栖居综合体;四是同步推进两江四湖主题夜游、银子岩创 5A 级景区、温泉养生 IP 等项目;五是对有稳定现金流和利润的成熟项目探讨收购计划,以外延式增长扩增量。 (3)甩包袱主要是加大不良资产的优化盘活。对于发展过程中产生的低效、不良资产,采取“一企一策”的方式,充分调研论证,对效益欠佳的资产及业务采取盘活、剥离、处置等多种措施,不等不靠、积极作为,力争实现低效、不良资产盘活处置工作的突破性进展,进一步改善公司的基本面及财务结构。此外,加强应收账款催收力度,成立专项催收小组对欠款进行催收,及时有效收回欠款,为公司发展腾挪空间。 四、其他 公司欢迎业内机构给公司提供各种改善基本面的有效措施或手段,并宣传介绍公司,对接相关资源,并邀请业内机构参与到公司改善基本面的行动中来,助力公司改善基本面。