湖南天雁在新能源业务营收逐渐放量的同时,利润端面临行业竞争压力。公司主要通过以下措施提升盈利能力:
- 产品研发与结构调整:做强传统业务,拓展新能源市场,覆盖全轴系平台,巩固核心客户并开拓海外及新能源市场。
- 内部管控优化:通过智能制造、精益管理等手段提高生产效率,推动降本增效。
公司后续增长持续性有信心,主要依托“深耕传统市场、强拓战新市场、挺进国际市场”的战略,四大业务板块协同发展,重点客户包括潍柴、玉柴、一汽解放动力等。
公司在非车端业务规划上目前聚焦流体科技领域,尚未明确拓展机器人等业务。
控股股东变更后,公司战略定位不变,继续聚焦“机电一体化,提供流体技术解决方案”,并探索与集团内兄弟公司的协同合作。