增长变革者行动指引 以并购撬动增长和转型

当前全球经济面临地缘政治、技术变革等多重挑战，企业需通过变革性并购实现增长与转型。变革性并购与传统并购的核心区别在于其能构建兼具敏捷性、深度、速度与广度的变革能力，推动跨越式增长与战略性重塑。

核心观点与数据

• 变革性并购价值：增长变革者创造的股东总价值增幅平均达传统型同业公司的两倍以上，过去十年股东总回报率达464%，远超标普1200指数的157%。
• 实证依据：德勤全球研究显示，以变革目标为核心的并购方为股东创造的回报率是仅寻求交易增量的同行的2至3倍。

变革性并购六大领先实践

1. 打造面向未来的人才队伍：培养AI素养、创意思维等技能，重新设计岗位以融合技术潜能。
2. 将变革性并购作为领导层战略使命：明确转型目标，以强有力的叙事向内外部传达战略意图。
3. 从投资组合中发掘最大价值：持续审视业务动态，构建兼具韧性与增长潜力的平衡型组合。
4. 交易与转型并行：从签约起确立转型要务，深度嵌入战略设计与执行全流程。
5. 以人工智能与技术为核心驱动力：将技术视为核心驱动力，系统性规划AI投资并衡量战略价值。
6. 合作制胜：通过生态协作（如与专业机构、初创企业联盟）实现技术驱动转型。

变革性并购的实施路径

• 防御性路径与进攻性路径并行：稳固现有竞争地位（如剥离非核心资产、强化供应链），同时开拓新增长机遇（如跨界融合、前沿布局）。
• 交易理由与能力评估：建立清晰交易理由凝聚共识，评估能力缺口以制定审慎的收购、剥离或合作策略。
• 以人为本：持续投资于人类核心能力与先进技术，构建敏捷、AI赋能的人才队伍。

研究结论
增长变革者需以变革思维构建战略增长路径，将技术从“赋能因素”升级为“价值驱动因素”，并通过生态系统合作实现单打独斗无法达成的变革。成功转型依赖于卓越领导力、系统性能力构建及文化整合，领导者需以果敢的决心推动企业向“未来组织”演进。当前时代，变革性并购是企业实现大规模创新与可持续增长的关键战略工具。