2025-2026美世中国整体薪酬调研发布会：励薪礼才，效启未来

励薪礼才，效启未来开创⼈⼒新纪元： Transforming HR for a Future-Ready Workforce:Rewards, Change, and Productivity 2025-2026美世中国整体薪酬调研发布会 亚太薪势，智引未来：2025-2026亚太地区整体薪酬趋势与洞察 全球经济变化不定，预计增⻓仍将疲软 预计2025年全球经济增速为3.2%，2026年为3.1%。全球经济⻛险仍偏向下⾏。 关键优先事项 •可信、透明和可持续的政策恢复信⼼•贸易外交应与宏观经济调整相结合•重建财政缓冲•维护央⾏独⽴性•加⼤结构性改⾰⼯作Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. ⾃4⽉2⽇起，关税税率反复波动 •关税税率较四⽉份威胁征收的税率⼤幅下降•东南亚依赖出⼝，美国是其主要市场•⼤多数拥有⼤型制造业的亚洲市场做出让步，降低了关税率 亚太地区GDP展望 通胀率持续⾛低 由于⼈⼝年龄的持续增⻓和低出⽣率，亚太地区是全球⼈⼝⽼龄化速度最快的地区 13.6%的⼈⼝超过60岁 25%的⼈⼝超过60岁 在2020年⾄2050年间，亚太地区的⽼年⼈⼝数量预计将翻倍。Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. 亚太地区各市场的劳动⼒年龄结构存在显著差异 亚太地区各市场的劳动⼒年龄结构存在显著差异 劳动⼒⽼龄化对雇主意味着什么 在亚太地区推⾼劳动⼒成本的两⼤关键压⼒ ⼈才储备减少 技能缺⼝扩⼤ 技术变⾰快于劳动⼒能⼒提升 进⼊职场的年轻⼈才减少 各年龄段的员⼯都需要持续的技能提升 ⼈才短缺导致成本上升 培训与发展的投⼊不断增加 传统招聘⽅式变得不可持续 亚太地区失业率 员⼯更倾向于留任 亚太地区敬业度⽔平 你的⾼绩效员⼯在⼯作中投⼊吗？ “⾼绩效者”通常较缺乏耐⼼…… 什么决定了薪酬？不同市场的影响因素 绩效调薪率（全⾏业） 不断变化的环境需要灵活敏捷的应对 针对不同员⼯群体和动机制定差异化的激励⽅式 励薪礼才，效启未来： 中国经济展望 中国经济趋势与热点 市场消费新兴⼒量： “⼗四五”收官之战 ⿎励⺠营经济发展：⿎励⺠营经济发展： 在线⽣活服务、交通物流、养⽼看护和居⺠服务等领域，招聘需求同⽐分别增⻓43%，35%，17%和10% 2025年4⽉，⾸部《⺠营经济促进法》出台2025年4⽉，⾸部《⺠营经济促进法》出台 2025上半年GDP同⽐增⻓5.3%城镇失业率5.2% 出海需求旺盛：Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. 扩⼤内需： 新质⽣产⼒： ⼀季度企业招聘出海业务相关岗位招聘需求同⽐增加14% 汽⻋、家电、数码—国补 &以旧换新⽂化、旅游、电影—消费券 3D打印设备，新能源汽⻋，⼯业机器⼈同⽐增⻓43.1%，36.2%，35.6% 中国投资加速全球布局 “⼀带⼀路”与新兴市场的战略落点 2024年，我国境内投资者共对全球151个国家和地区的9400家境外企业进⾏了⾮⾦融类直接投资，累计投资1439亿美元，增⻓10.5% 截⽌到2025年8⽉，我国共对全球150个国家和地区的8350家境外企业进⾏了⾮⾦融类直接投资，累计投资969亿美元，同⽐增⻓3.8%，对“⼀带⼀路”共建国家⾮⾦融类直接投资263亿美元，同⽐增⻓27.9% 中国整体趋势 “⼗五五”中的⼈⼒资源趋势预测 中国⼈才和薪酬趋势 中国2025整体薪酬调研参调情况 中国薪资增⻓（不包含冻薪、晋升与市场调整） 中国薪资增⻓（不包含冻薪、晋升与市场调整） 各⾏业薪酬趋势对⽐-年度总现⾦（⽬标） 2024年主动离职率趋势整体降低，多数市场被动离职率上升 毕业⽣现状——⼈⼝数量红利正在转变为质量红利 新⽣代员⼯（95后）的吸引与保留 增⻓最⾼的⼗个岗位（基于总现⾦⽬标，P30） “冰”与“⽕”并存的时代 冰：整体市场的审慎与收缩 ⽕：核⼼赛道的⽩热化争夺 “新质⽣产⼒”的召唤：“⼗五五”规划的核⼼布局正在创造⼀批极度稀缺的“三新⼈才”，他们是市场争夺的焦点 薪酬增⻓放缓：市场整体调薪率下降，企业为⼈才⽀付的“普遍成本”增速变缓 “⼈⼝质量红利”的机遇：⼤学⽣⽐例持续攀升，但如何从海量毕业⽣中筛选并吸引到符合“新质”要求的新⽣代，是对我们吸引⼒模型的巨⼤考验Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. 离职结构逆转：员⼯“求稳”⼼态加剧，主动离职率持续降低；企业追求效能增⻓，被动离职率上升 新⽣代员⼯的“新需求”：他们不再仅为薪酬⼯作，更看重成⻓机会、情绪价值和灵活⾃主，传统的吸引与保留策略正在失效 ⼈⼝红利终结：劳动⼒总量的供给不再是优势，单纯依靠⼈海战术的模式已⾛到尽头 中国⼈⼒资源热点话题 痛点破局：从效能困境到组织激活 重塑组织效能的价值⻜轮 “礼”、“励”、“效”不是三件独⽴的事，⽽是⼀个⾃我加速的增⻓引擎。 外部挑战： •市场竞争激烈•经济周期下⾏•⼈才供需错配•技术变⾰加速Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. •⾼层坚定决⼼•中层承上启下•⽂化制度适配•系统相互协同 “礼”—如何礼遇关键⼈才，先要践⾏积极倾听 “唯⼀能影响他⼈的⽅法是谈论他们所要的东西” “励”—平均主义与落后性的双重陷阱 ⾼速增⻓的企业在薪酬⽅⾯是如何做的 全⾯薪酬激励=物质回报×精神感召×成⻓预期 精神感召体系：强体验 物质回报体系：筑地基 成⻓预期体系：重发展 •使命与愿景•⽂化与价值观•⼯作本⾝的意义•⼯作影响⼒•⾃主权与信任Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. •职业发展路径•能⼒提升机会•平台与视野 •基本⼯资•各项津贴•短期激励•⻓期激励•补充福利 “效”— 重新思考成本管理 做⼤分⼦ 未来： 减少分⺟ Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. 提升员⼯技能AI提升⽣产⼒解放更多⼈⼒减少内耗内卷 是时候考虑⼈机团队并重塑⼯作了 Hands work⽤⼿⼯作在AI的帮助下，短期内即会减少 Heads work⽤脑⼯作短期内增加，⻓期会减少 越来越多的企业开始重视创新⼯具的使⽤ AI改变⼯作，80%的⼯作可能会被AI影响，19%的⼯作可能被颠覆 如何培养员⼯使⽤AI 从战略层⾯向员⼯传递价值与信任•CEO/⾼管明确强调 AI 是“增强能⼒”⽽⾮“替代⼯作”•公开沟通与反馈渠道 个性化培训与嵌⼊式技能建设 •AI Literacy 课程普及•⻆⾊定制式学习路径•智能推荐与 Chatbot 辅助 以实战驱动学习：实践、实验与社群⽀持 •试⽤与沙盒环境•经验分享社群•AI技能挑战赛Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. 普及和多样性 | 每个⼈都可以触⼿可及地获得相同的信息，弥合专业知识的差距，并使多样性成为推动创新的更关键优势 从岗位出发 认证体系与能⼒评估机制 •内部AI认证•设计技能等级晋升路径 新的⼯作模式 | ⼯作和技能将超越职能和组织结构，为新的、更流畅的⼯作⽅式打开⼤⻔ ⼯具融合与流程嵌⼊ •平台集成与⼊⼝统⼀•⼯作流程透明化与AI应⽤场景设计 从⼈出发 动荡时代最⼤的危险，不是动荡本⾝，⽽是仍然⽤过去的逻辑做事。 Thegreatest dangerintimes of turbulence is not theturbulence itself, but to act withyesterday’s logic.Copyright © 2025 Mercer (China) Limited. All rights reserved. ——彼得·德鲁克Peter·Drucker