核心观点与关键数据
当前银行业和资本市场正经历高波动性时期,未来几年将面临低增长、低利率环境下的业务连续性挑战,以及全球动荡下的战略调整需求。银行需通过优化数字化基础来应对不确定性,关键在于控制可管理因素,如技术平台,而非被动应对外部变化。
关键数据:
- 70% 的金融服务高管认为 AI 将直接推动收入增长。
- 90% 的金融服务高管认为需要调整员工技能以支持 AI 发展。
- 70% 的全球金融服务高管认为 AI 将直接与收入增长挂钩。
四大转型优先事项
- AI 战略:将 AI 从孤立应用扩展到业务运营的各个环节,通过 Workday Illuminate™ 平台实现 AI 原生架构,提升业务智能化水平。
- 风险与控制:利用 Workday 的统一云平台实现实时更新和合规管理,结合 Deloitte 的监管与合规专长,确保风险可控。
- 人力与劳动力分析:通过 Workday 提升员工技能管理效率,优化招聘、培训和员工体验,应对技能缺口和劳动力短缺问题。
- 敏捷、可扩展环境:借助 Workday Accelerators 快速部署和升级业务流程,支持银行在并购等转型中保持合规和敏捷。
研究结论
银行业本质上是人力驱动的行业,技术应服务于人才发展。银行应优先解决战略目标,通过快速见效的项目推动整体转型。对于仍在使用传统系统的银行,云化转型虽具挑战,但长期机会成本更高。Workday 与 Deloitte 的合作可帮助银行实现云转型,提升合规性、运营效率和可持续价值。
行动建议:
- 评估现有技术生态,明确下一步转型目标。
- 优先解决关键战略问题,实现快速见效。
- 利用 Workday 和 Deloitte 的解决方案,加速数字化转型。