新五丰机构调研纪要

调研日期: 2025-09-11 湖南新五丰股份有限公司成立于2001年，是湖南省现代农业产业控股集团有限公司控股的国内较早以生猪养殖出口为主业的外向型上市公司。2004年6月9日，公司股票在上海证券交易所挂牌上市。新五丰是农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业、AAAA级综合型物流企业、湖南农业优势特色产业30强企业、湖南省肉类协会执行会长单位和湖南省冷链物流行业协会会长单位。新五丰以生猪养殖为基础，建立了集饲料生产、种猪繁育、商品猪饲养、生猪屠宰及肉品加工、冷链物流、生猪交易于一体的生猪全产业链布局。通过构建高效的整体运营体系，实现了对产业链中各环节产品质量的控制、产品结构的优化。使公司拥有生猪、鲜肉、冻肉等生猪产业链上的多样化产品种类以及生猪出口、内销、鲜肉商超专柜、电话订购等丰富的多层次产品销售渠道。十四五期间，新五丰将结合习近平总书记对湖南“三高四新”要求和《国务院畜牧业指导意见》，围绕“一体两翼”进行战略布局，即立足湖南省，一手伸向粤港澳大湾区，一手伸向长三角区。坚持生猪养殖和肉品销售“双引擎发展战略”，延链补链强链，优化全产业链。打造“三大优势”：突出产业技术升级，打造智能化养殖优势;突出产业链协同，打造全产业链集群优势;突出产融结合，打造产业投融资平台优势。新五丰致力于建设“安全、营养、高效、优质、智能、低耗、绿色和生态”的生猪产业体系，不断提升企业竞争力和品牌知名度，努力成为“湖南第一，国内领先”的行业引领者。 公司在遵守信息披露相关规定的前提下,就公司生产经营情况、产能情况、出栏结构、养殖模式以及降本举措等内容进行了沟通交流。 一、公司生产经营情况介绍 2025年上半年,受公司生猪出栏量同比上升,且养殖成本同比下降正向影响,2025年上半年公司实现营收36.88亿元,同比增长14.08%;归母净利润4523.44万元,实现扭亏为盈。上半年,公司出栏生猪243.33万头,同比增长23.44%,其中仔猪出栏占比40%左右。2025年1-8月,公司销售生猪数量312.51万头,其中销售商品猪182.00万头。 二、公司母猪产能情况? 2024年末,公司共有母猪产能规模29.21万头。截至2025年6月末,能繁母猪存栏25.77万头,较2024年末略有增加。今年以来,公司主要专注母猪生产效率的提升,从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构,提升母猪繁殖性能。 三、公司现在仔猪出栏占比比较高,随着肥猪产能的增加,后续出栏结构规划? 近年,公司采取轻资产扩张路径来快速提升生猪产能,一方面以租赁猪场开展自繁自养业务,目前租赁猪场产能占比在80%以上;另一方面发展“公司+农户”的代养模式,该模式在生猪成活率提升、单位增重成本控制等核心指标上优势明显,能快速拉动肥猪产能增长。上半年,代养板块出栏占比有效提升。未来,公司将根据市场行情合理安排仔猪和肥猪的出栏。 四、公司降本举措及成效? 今年以来,公司通过育种技术攻关、产能结构优化、养殖模式创新、生产管理优化等举措,推动公司整体生产性能实现稳步提升,料肉比下降,促进养殖成本下降。一是提升生产性能,聚焦满产率、分娩率、成活率等关键指标,通过一场一策做好猪群健康管理,提升母猪健康水平,进而提高整体生产性能。从品种、健康、胎龄等方面优化母猪结构,提升母猪繁殖性能,上半年母猪场 PSY 有效提升,实现仔猪成本下 降。二是优化生猪产能结构,新建育肥场项目按照公司最新标准执行,对落后产能通过退出、停租整改等方式优化,提升整体产能质量。三是发展“公司+农户” 养殖模式, 该模式在生猪成活率提升、 单位增重成本控制等指标上具有一定优势。截至6月末,农户合作存栏规模稳步增长至 69 万头。同时,公司通过模拟代养激发员工潜力,以主人翁的意识参与生产管理,将责任心与精细化管理深入结合,目前模拟代养在万头以下育肥场稳步推行,已清栏批次,增重成本降幅明显,成活率提升,提高了员工收入水平。四是优化猪场管理,加强对生产成绩差的场子的支持,从现场管理、绩效考核、设施设备方面进行改进和提升。五是降低采购成本,发挥技采联动和集采优势,精准把控采购节奏。玉米依托内蒙粮食产区优势提前大量收储,适时启动小麦、膨化大豆粉,葵花粕等原料替代,降低配方成本。对功能性添加剂进行第三方全国范围内公开招标,进一步提升议价能力。上半年实现大宗原料采购、功能性添加剂以及动保产品、固定资产采购降本。 五、公司生猪供港情况? 2025 年上半年,公司出口生猪 4.17 万头,较上年同期增加 1.63 万头,同比增幅 64.48%。该业务主要通过香港五 丰行有限公司、广南行有限公司、香港农业专区有限公司代理,采取公开竞价拍卖模式进行销售,遵循优质优价、随行就市原则。为持续提升出口猪卖价与市场竞争力,公司将品质管控贯穿养殖全流程,目前供港澳活猪养殖基地累计已达十余家。 六、和天心合并后,公司养殖板块的组织架构构成? 公司对养殖板块组织架构的调整,主要结合自养和代养业务发展需求,将新五丰母猪事业部、育肥事业部及湖南天心种业有限公司养殖基地进行整合,设立1个养殖事业部与1个代养事业部。其中,养殖事业部基于猪场地理位置分布,进一步细化管理单元,下设 5 个养殖大区,实现对自养业务的精准化、区域化管控。