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调研日期: 2025-08-28 山东东宏管业股份有限公司是一家专业从事工程管道和管道工程的企业,总部位于孔子故里——山东省曲阜市。公司成立于1998年,24年来一直致力于以质量铸品牌,以品牌树形象,承接了国内外18项重点工程,具有较高的美誉度。公司通过了中国环境标志产品认证、中国节水产品认证、五星级售后服务体系认证、英国饮用水安全WRAS认证、欧盟CE认证以及全球知名检验认证机构必维国际检验集团的工业产品测试认证。公司围绕复合管道进行延链、补链、强链、固链,形成了全产业链系统化优势,已形成3PE防腐、3PP防腐、内环氧外PE防腐、内外环氧粉末防腐等多种防腐钢管产能及多层高压力钢丝网骨架聚乙烯复合管道产能。公司产品包括高分子塑料管道、改性塑料复合管道、重防腐金属管道、节能型热力管道等,可以满足国内外大型项目建设需求。在领域内,东宏股份先后获得了国家级重合同守信用企业、中国驰名商标、山东省名牌产品、山东省制造业单项冠军、山东省全员创新企业、山东省企业管理创新成果奖、省级消费者满意单位、济宁市市长质量奖等荣誉称号。 一、公司概况介绍环节 1、公司基本情况 山东东宏管业股份有限公司是一家以管道智能终端研发制造为主营业务的大型长输管线、城市生命线综合方案解决服务商,具备管道专用料、管道连接方式、管道制造全产业链三大行业领先优势。作为全球最大的复合管道制造基地,依托国家企业技术中心和国家级CNAS实验室等创新平台,充分发挥工程管道全产业发展优势,在水利水务、市政热力、石油天然气、工业矿山、核能电力、化工园区等领域提供智慧化综合解决方案。公司全面服务于城市生命线产业、城市更新产业及城市运营服务产业,秉承“让智能管道改变人类生活”的企业使命,致力实现“成为全球领先的大型长输管线及城市生命线综合解决方案服务商”战略愿景。 2、2025年半年度公司主要经营情况 2025年公司积极贯彻“国家大型长输管线”与“城市生命线”双线并行的战略布局,扎实推进“三高”营销、“四耕”布局的市场拓展,围绕经营目标,深化市场攻坚,聚力技术突破,强化管理增效,助力公司高质量发展。2025年上半年,公司实现营业收入1,060,532,095.49元,同比下降32.78%;归属于上市公司股东的净利润101,869,855.24元,同比下降32.31%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润94,624,458.64元,同比下降35.50%。经营活动产生的现金流量净额为4,115.08万元,较上年同期上涨125.60%;期间费用较上年同期下降11.85%。报告期末,公司资产负债率27.14%,较期初下降了9.27个百分点。 二、互动交流 1、公司3月份和7月份中标项目进展情况及收入确认情况? 答:2025年1月份,公司与中国二冶集团有限公司签订《物资采购合同》,合同金额2.63亿元;3月份中标项目为国家重点供水工程项目,合同金额1.78亿元;以上项目按照合同约定正常执行中,根据实际供货进展情况进行收入确认。7月份中标的1.08亿元压力钢管项目截至目前合同暂未签订完成,公司将根据实际进展及时履行信息披露义务。 2、公司在手订单情况及确认节奏?未来业务趋势展望? 答:目前公司在手订单情况充足,需要结合具体项目进展情况进行确认。公司将持续受益于国家水利基建投资、城市地下管网改造等政策 机遇,业务呈向好趋势。 3、公司预精焊项目情况及未来预期? 答:2024年公司预精焊螺旋焊管数字化车间建成投产,其生产线最大外径达DN2020mm、定尺长度16米、加工能力达钢级X100级,自动化程度处于行业领先地位,提升了公司在高端水利、化工、核电及石油天然气等领域的交付能力。 4、公司各项业务毛利率情况及未来增长点? 答:分行业看,给排水、工矿及燃气行业毛利率贡献度较高;分区域看,华东、华中、西北地区毛利率较高;分产品看,PE管道、钢丝管道 及防腐管道产品毛利率较高。未来增长点:钢丝管道和防腐管道在技术、材料等方面具有优势,毛利率相对较高。 5、与新疆雅江水电站项目的对接情况? 答:公司积极布局新疆、西藏等西部市场,在新疆成立全资子公司,辐射西藏、青海、甘肃、宁夏、内蒙等地区省,联动中亚及西欧市场。雅鲁藏布江下游水电工程项目是国家重大工程项目,公司已关注该项目进展情况,积极参与与公司产品相关的项目招标投标工作,如有进展情况将及时履行信息披露义务。 6、公司半年度货币资金金额充足,后续外延、新项目、新产品开发计划? 答:未来公司将围绕“国家大型长输管线”与“城市生命线”双线并行的战略布局,推动城市生命线、智能管网、管道智能终端等领域取得新突破。积极运用资本手段整合行业生态资源,全力推动高科技、高市值、国际化的战略目标落地见效。 7、公司上半年应收账款情况得到改善,后续措施及实现优化的原因? 答:公司一直高度重视并持续加强应收账款管控,上半年应收账款规模得到有效控制,较期初下降5.27%。通过成立专项回款小组,由公司董事长亲自牵头调度,定期召开专项会议分析欠款情况,采取多项措施加速资金回笼。此外,公司从源头把控应收账款风险,优先选择有资金、利润保障的项目进行合作。未来公司将围绕“质量效益稳健”发展总基调,加强内部合同管控,借助国家发布的相关政策,加大催收力度,积极回笼资金。