亚厦股份：2025年半年度报告

2025年半年度报告 2025年8月 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人张小明、主管会计工作负责人吕浬及会计机构负责人(会计主管人员)吕浬声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。公司可能存在宏观经济景气度变化风险、房地产政策调控的风险、市场竞争风险、应收账款坏账的风险及业务扩张带来的管理风险，敬请投资者注意投资风险。具体内容请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”中的内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义..................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标..............................................................................6第三节管理层讨论与分析..........................................................................................9第四节公司治理、环境和社会..................................................................................25第五节重要事项...........................................................................................................27第六节股份变动及股东情况......................................................................................36第七节债券相关情况...................................................................................................40第八节财务报告...........................................................................................................41第九节其他报送数据...................................................................................................192 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名、公司盖章的2025年半年度报告及摘要文本；二、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名、公司盖章的财务报表；三、报告期内在符合中国证监会规定条件的媒体上公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿；四、其他有关资料；五、以上备查文件的备置地点：浙江亚厦装饰股份有限公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况□适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）报告期公司主要从事的业务及战略目标 公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科技创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续18年蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”，亚厦幕墙连续7年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”，是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”，荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。 公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念，带着“以匠心和创新创造美好人居，成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景，积极响应国家发展战略，坚持以市场为导向，紧跟绿色、低碳产业发展趋势，坚定不移地实施装配式发展战略，同时以数字化为引擎，持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用，实现全过程、全要素的量化闭环，并充分发挥公司示范作用，致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行，为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。 报告期内，公司主营业务、经营模式、主要的业绩驱动等未发生重大变化，具体可参见2024年年报相关内容。 （二）经营情况讨论与分析 2025年是“十四五”规划的收官之年，我国经济运行稳中有进，高质量发展取得新成效，为完成全年经济社会发展目标任务、实现“十四五”圆满收官打下扎实基础。 2025年上半年公司在“三个围绕、九个落实”的战略指引下，紧紧围绕“抢市场、提质效、降负债”三大核心任务，坚决落实两个“坚定不移”、三个“确保”和四个“坚守”。公司实现营收48.86亿元，归属母公司净利润1.53亿元。 1、以客户为中心，抢占市场 公司保持“以客户为中心，以市场为龙头”，全体员工强化市场化意识，各条线紧密围绕市场开展 经营活动，将高管、资金、人才、评价等四大资源导向市场，坚定不移地加强市场端力量。以系统性思维推动市场布局，强化区域资源整合能力，提升整体协同效率；精准施策，不断拓展市场深度与广度，坚定不移地走向属地化深耕。 报告期内，公司在机场公建领域，接连承接厦门翔安国际机场、呼和浩特盛乐国际机场、合肥新桥国际机场、福州长乐国际机场、长沙黄花国际机场，创造了公司同时在建机场数量最多的纪录。在高端酒店领域，完美交付海南清水湾英迪格酒店、金普顿酒店，全面施工重庆W酒店、南京嘉佩乐酒店，接连承接北京JW万豪酒店、乌鲁木齐丽思卡尔顿酒店等高端奢华酒店，彰显公司“使命必达”的精神。 公司始终坚持市场化导向，以市场标准为根本遵循，以市场规律为决策依据，全面贯彻区域公司一体化管理、军团化作战的市场深耕战略，持续增强客户满意度、品牌美誉度以及市场占有率。 2、以数字化为基础，提质增效 报告期内，公司信息化系统菜单点击量（不含流程、差旅）达到1,100万次，数字化工具已深度融入日常作业。公司的数字化建设历经多年发展，已在基础架构和数据积累方面形成了深厚的积淀。在信息安全方面，已构建多层次协同纵深防御体系，七大核心安全组件覆盖全域防护场景。众多条线均已树立强烈的数字化意识，各类系统也逐渐步入正轨并发挥实效。报告期内，实现业财融合、供应链透明化管理、动态成本与风控、内外审等垂直场景精细化管理升级、多个智能体AI应用，成功提升运营效率、强化风险管控、提高管理水平、有效降低成本。 公司BIM团队秉持技术与实践深度融合的理念，支撑项目实施、全链条应用及数字化转型，参与酒店、机场、医院、学校、办公等多种类型项目，包括江北嘴B01地块项目4#楼（W酒店）室内装饰工程、福州长乐国际机场二期扩建工程机场工程航站区工程装修工程第2标段、长沙机场改扩建工程T3航站楼施工总承包暂估价项目精装修工程施工二标段、伟思医疗总部研发经济园、湖州职业技术学院新校园建设项目精装修工程四标段、安踏上海总部项目办公楼精装修工程项目等重点项目。 在福州长乐国际机场项目中，针对大吊顶双曲造型复杂、现场桁架架构数据收集难的问题，以BIM技术为核心支撑，整合土建、机电、装饰、外幕墙模型，实现“一模到底”，确保设计、采购、生产、施工全过程的准确高效衔接。通过参数化建模优化双曲造型，并进行翘曲分析，保障了项目整体下单进度和工期，取得良好经济效果。 BIM团队全力支持营销工作，在标前阶段提前解决项目重难点问题；中标后直接对接生产环节，做好BIM技术交底，成功打通标前到交付的全链条应用，实现技术服务的无缝衔接。 BIM团队推行项目分级管理制度，对重点项目实施“强覆盖、重管控”，提升技术支持的精准性和有效性；借助BIM技术打破各专业、各部门之间的沟通壁垒，使前期投标更精准，后期施工协调更 清晰，实现了从“BIM技术应用”到“BIM技术管理”的转变；为公司向数字化建造发力提供了坚实支撑，推动整体交付体系的系统性升级。 BIM团队进一步彰显了技术融合与管理创新的价值，为公司在复杂项目履约和数字化转型中奠定了重要基础。 3、以项目品质为基石，巩固降本 公司材料采购通过深化新生产管理模式，加强过程成本管控，严格管控过程签证增项，建立过程签证增项管理制度，对过程签证增项进行严格管控，制定清晰明确的纠偏措施，对实时成本精准控制。集采中心逐步优化了资源合作结构，不断扩大供应商资源，引进培养新的优质供应商资源，引入良性竞争机制、改善成本。标准品类材料持续推进与源头工厂深入合作，去中间环节、以量换价，在确保材料品质的同时进一步降低成本。 公司坚持“以项目为中心”，深化项目计划牵引力，通过采购、劳务控成本，加强项目经营策划的水平，优化管理效率，助力公司提升市场占有率，提高公司盈利水平。 持续改善审计工作，规范审定工作任务流，有效推动审定进展。在建项目，以结算目标策划为框架，经济资料管理为抓手，过程预警纠偏，逐步锁定设立的“结算目标”落地；完工项目，从内外对比分析、项目复盘等方面输出项目经验，归纳总结形成标准，规范后续管理动作。加强内外协调力度，核算、营销、工管、财务、法务联动，任务同频，以诉促审，提高回款效率，保持现金流合理充裕。 二、核心竞争力分析 （一）品牌优势 公司连续18年蝉联“中国建筑装饰行业百强企业第二名”，亚厦幕墙连续7年获得“中