亚厦股份：2024年半年度报告
2024年半年度报告 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人张小明、主管会计工作负责人吕浬及会计机构负责人(会计主管人员)吕浬声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。公司可能存在宏观经济景气度变化风险、房地产政策调控的风险、市场竞争风险、应收账款坏账的风险及业务扩张带来的管理风险，敬请投资者注意投资风险。具体内容请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析”中的内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义...............................................................................2第二节公司简介和主要财务指标...........................................................................6第三节管理层讨论与分析.......................................................................................9第四节公司治理......................................................................................................25第五节环境和社会责任..........................................................................................27第六节重要事项......................................................................................................28第七节股份变动及股东情况...................................................................................38第八节优先股相关情况..........................................................................................43第九节债券相关情况..............................................................................................44第十节财务报告......................................................................................................45 备查文件目录 一、载有公司法定代表人签名、公司盖章的2024年半年度报告全文及摘要文本； 二、载有法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名、盖章的财务报表； 三、报告期内在符合中国证监会规定条件的报刊公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 四、其他有关资料； 五、以上备查文件的备置地点：浙江亚厦装饰股份有限公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化 □适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2023年年报。 3、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况 □适用不适用 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明。 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 （一）报告期公司主要从事的业务及战略目标 公司主营业务为建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、智能化系统集成。公司作为中国建筑装饰行业领跑者，充分发挥企业标杆作用，推动产业化进程，引领科技创新，致力于打造“一体化”大装饰蓝海战略，在大型公共建筑装修、高端星级酒店、高档住宅精装修和智能化系统集成、工业化装配式装修领域独占鳌头。公司已连续18年蝉联“中国建筑装饰百强企业第二名”，亚厦幕墙连续6年获得“中国建筑幕墙行业百强企业第二名”，综合实力位居行业前列。公司是行业首家“国家高新技术企业”、“全国重合同守信用单位”、“全国建筑装饰行业首批AAA信用等级企业”、“亚太最佳上市公司50强”，是行业内唯一一家同时拥有国家住宅产业化基地和国家装配式建筑产业基地的公司。公司于近年获批“国家级博士后科研工作站”，荣膺“浙江省人民政府政府质量奖”，是行业内第一家荣获省政府质量奖的企业。 公司自成立以来始终秉承以“做精、做专、做强、做长”为经营理念，带着“以匠心和创新创造美好人居，成为城市建设的贡献者和行业升级的引领者”的愿景。公司积极响应国家发展战略，坚持以市场为导向，紧跟绿色、低碳产业发展趋势，坚定不移地实施装配式发展战略，同时以数字化为引擎，持续探索前沿信息技术在项目建设全周期的融合应用，实现全过程、全要素的量化闭环，并充分发挥公司示范作用，致力于推动行业向工业化、智能化、数字化的绿色可持续方向不断前行，为实现国家“双碳”目标持续发挥力量。 报告期内，公司主营业务、经营模式、主要的业绩驱动等未发生重大变化，具体可参见2023年年报相关内容。 （二）经营情况讨论与分析 2024年是十四五规划的关键一年，也是攻坚之年，整体经济环境震荡徘徊，行业竞争进一步加剧，危机与机遇并存。 2024年上半年公司坚持稳中求进的总基调，紧紧围绕“文化”与“业务”两大维度，弘扬“使命必达”的精神、树立务实高效的工作作风、贯彻“深耕”的业务增长战略和“降负债”的安全发展战略等四大重点。在二四精神指引下，以目标为导向，使命必达。报告期内，公司实现营业收入57.62亿元，归属母公司净利润1.45亿元。 1、深耕市场，增强客户延续性 在“深耕”战略的引领下，因城施策，公司持续对长三角、珠三角等战略区域进行营销和交付力量的战略性投入，进一步夯实浙江大本营的市场首位度，把浙江的平台优势和运营模式帮扶并孵化到广东区域，聚焦长三角、大湾区、北京、成都、武汉长沙等点状优质项目，优势互补，多区域协同，多项目联合。 坚持政府、国有、产业资本的业务方向，提高公开招标项目参与率，聚焦城市更新、保障住房、租赁住房等新业态，聚焦新兴实体公司项目，筛选大体量、高质量项目，如弥勒文化博物馆项目工程总承包，奉化区溪口紫璋台康养中心一期项目工程总承包、智慧谷酒店项目、长江三峡省际度假型游轮船舶建造项目（装饰）、厦门新机场工程—航站区工程等。 持续深耕客户，公司坚持“陪伴式服务”理念，以极强的决心和极高的专业水准，与客户保持同频共振，赢得客户的充分信任，主动与客户保持频繁且良好的接触，建立客户黏性。通过深耕优质潜在客户，加强长线客户的认知认同，提升项目的中标率和中标质量，为后续项目的高质量交付奠定基础。 深入现场深耕，公司贯彻“交付是最好的营销”，项目经理躬身入局，落实标前联动关键节点，持续改善交付保障，加强标准化管理，提升整体均质化水平，减少返工浪费，不断提升服务质量和客户满意度，增强公司竞争力。 2、深耕专业，追求卓越成长 持续优化培训课程体系，确保培训内容紧贴项目一线与公司发展需求；创新培训模式，采用线上线下相结合、理论实践相融合的多元化教学方式，既保障了培训的广泛覆盖，又提升了学习的灵活性与深度。通过引入案例分析、模拟演练、在线研讨等互动环节，有效激发员工的参与热情与学习成效。 公司重点组织“领军人才”特训营，冲刺“一级建造师”，“应取尽取·岗位证书”培训取证，“资信建设·职称评审”，生产人员轮岗培养计划，“述标训练营”。 系统性打造高效执行力。通过建立高管月度会议、月度报告机制以及各个层级严格的例会制度，全员快速思想同频、认知同频、行动同频。各条线形成对各自重点工作的常态化检核、纠偏与推动机制，有效驱动公司战略目标的落地。 3、降本增效，实现可持续发展 公司材料采购成本得到有效的改善。集采中心不断扩大供应商资源，引进培养新的优质供应商资源，引入良性竞争机制、改善成本。标准品类材料持续推进与源头工厂深入合作，去中间环节、以量换价，在确保材料品质的同时进一步降低成本。 公司坚持“以项目为中心”，深化项目计划牵引力，通过采购、劳务控成本，加强项目经营策划的水平，优化管理效率，助力公司提升市场占有率，提高公司盈利水平。 持续改善审计工作，规范审定工作任务流，有效推动审定进展。在建项目，以结算目标策划为框架，经济资料管理为抓手，过程预警纠偏，逐步锁定设立的“结算目标”落地；完工项目，从内外对比分析、项目复盘等方面输出项目经验，归纳总结形成标准，规范后续管理动作。加强内外协调力度，核算、营销、工管、财务、法务联动，任务同频，以诉促审，提高回款效率，保持现金流合理充裕。 4、信息覆盖，提升管理效率 截止2024年上半年，公司累计上线信息化管理模块和功能450余个，优化各条线负责人工作台，集成管理者日常办公、信息获取、决策支持等多种功能，确保其能清晰地掌握工作进展、资源分配以及人员调度等情况；进一步完善财务模块的费用管理、发票管理以及成本分析管理等功能；搭建审定动态看板，将审定工作任务同频化、实时化、可视化，加快公司内外部审计的进程，提升回款的效率；完善施工过程管理、劳务管理、供应商门户管理等，利用供应商门户加强集采、项目部与供应商间的业务协作，提高下单、到货跟踪、对账、付款的效率；完善人才盘点模块，及时量化人才评估、同频各条线间的目标和管理协同，为优化团队配置提供了充分的数据支撑，进一步激发了人才活力；改版营销工作台并集合营销人员常用销售动作至移动端，更好地支撑其日常工作，强化营销过程管理，推动营销工作更加高效、有序地开展。 BIM技术和深化设计、施工技术深度融合，为公司整体交付体系提供系统性的支持，参与了包括盐官音乐小镇-盐官古城旅游项目22-1#盐官度假酒店装修及机电安装工程、北京
