普瑞眼科：2025年半年度报告

2025年半年度报告 2025-036 【2025年8月29日】 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人徐旭阳、主管会计工作负责人杨国平及会计机构负责人(会计主管人员)韩玮嘉声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 公司面临的风险和应对措施详见本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”，敬请投资者关注相关内容。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义........................................................2第二节公司简介和主要财务指标.....................................................7第三节管理层讨论与分析............................................................10第四节公司治理、环境和社会........................................................27第五节重要事项.....................................................................30第六节股份变动及股东情况..........................................................39第七节债券相关情况................................................................45第八节财务报告.....................................................................46 备查文件目录 一、载有公司法定代表人、财务总监、会计机构负责人签名并盖章的财务报表； 二、报告期内公开披露过的所有公司文件的正本及公告的原稿； 三、载有公司负责人签名且加盖公司公章的《2025年半年度报告》及摘要文本原件。 以上备查文件的备置地点：公司证券部。 释义 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用不适用公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 3、注册变更情况 □适用不适用 公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 4、其他有关资料 其他有关资料在报告期是否变更情况适用□不适用 普瑞眼科于2025年4月25日召开第三届董事会第三十一次会议和2025年5月20日召开的2024年度股东大会审议通过了《关于拟变更公司名称并修订〈公司章程〉的议案》，同意公司名称由“成都普瑞眼科医院集团股份有限公司”变更为“普瑞眼科医院集团股份有限公司”，证券简称、证券代码等其他信息保持不变，具体内容详见公司于2025年4月29日在巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)上披露的《关于拟变更公司名称并修订〈公司章程〉的公告》(公告编号:2025-021)及相关公告。公司已办理完成工商变更登记及《公司章程》备案手续，并取得了由成都市市场监督管理局换发的《营业执照》，具体内容详见公司于2025年6月12日在巨潮资讯网(http://www.cninfo.com.cn)上披露的《关于完成公司名称变更并换发营业执照的公告》(公告编号:2025-032) 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 适用□不适用 单位：元 其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况： □适用不适用 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益 项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司是一家致力于为眼科疾病患者提供诊断、治疗、保健及医学验光配镜等眼科全科医疗服务的专科连锁医疗机构。公司提供的产品或服务主要包括屈光项目、白内障项目、医学视光项目和综合眼病项目，具体包括：屈光手术、白内障、眼视光、眼底病、青光眼、斜视与小儿眼科、泪道、角膜病、眼眶病、眼外伤、医学验光配镜等“全年龄段、全程视力、全视觉场景”的眼科诊疗与眼健康服务。 作为国内非公立眼科医疗服务行业的领先企业之一，截至2025年6月30日，已在北京、上海、重庆、成都、武汉、昆明、兰州、合肥、郑州、南昌、乌鲁木齐、哈尔滨、济南、西安、贵阳、沈阳、天津、长春、广州、南宁、东莞、深圳、福州、大理、赣州等二十余个城市投资经营了36家普瑞眼科医院、4家眼科门诊部，形成了在全国主要城市的连锁布局。 1、主要经营模式 （1）直营连锁的经营模式 自成立以来，公司始终坚持“直营连锁”的经营模式来开展眼科医疗服务业务，通过在直辖市、省会城市以及其他主要城市进行投资和并购眼科专科医疗机构，为公众提供专业且可及的眼健康医疗服务。 （2）矩阵式管理模式 公司实行“总部＋医院”的矩阵架构，总部负责战略规划、人事财务、品牌管理及外部资源协调，各下属医院聚焦本地医疗资源对接、差异化营销落地与一线运营，既保障全国战略统一，又激活医院的创新活力，实现“管控精准度”与“市场响应速度”双提升。 （3）全周期服务模式 公司聚焦诊前、诊中、诊后全流程精细化管理，构建“全周期眼健康服务体系”，通过标准化服务培训、岗位考核机制及全环节质量控制，提升医疗人员服务意识与专业水平，为患者提供多层次、个性化的眼健康诊疗服务。 （4）协同化销售模式 在总部层面，公司设有专门的运营管理中心，负责统筹公司的全国性推广运营工作；在下属医院层面，每家医院都设有相应的运营管理部门，具体承担各医院在当地经营目标的执行和落地任务。这种集权与分权的有机结合，既发挥连锁品牌的规模优势，又赋予一线团队灵活执行空间，最终实现最佳推广效果。 （5）集约化采购模式 公司推行“集中采购为主，分散采购为辅”策略，依托全资子公司重庆远志、重庆福瑞灵、马鞍山昶明等集采平台，统一管理医疗器械与高值耗材。集中采购方式可降低成本，也可强化供应商准入标准、质量管控与售后服务，提升供应链稳定性与毛利率水平，增强市场竞争优势。 2、市场地位 公司深耕眼科医疗服务行业二十余年，凭借稳健的全国布局、扎实的运营能力和完善的组织体系，在同行和患者群中形成了一定的品牌知名度和美誉度，公司现已成为国内非公眼科医疗服务行业中位居前列的全国性眼科连锁医疗服务机构，覆盖绝大部分省级行政区，为广大患者提供标准化、高质量的眼科医疗服务。 3、主要业绩驱动因素 报告期内，受整体需求增长放缓及行业竞争加剧的双重影响，公司各业务板块的营业收入增速有所下降；自2024年起，各省市开始全面落地执行国家组织白内障人工晶体集中带量采购的政策，并叠加医保DRG/DIP支付方式改革等政策，给公司白内障项目的营业收入带来压力。同时，公司营业收入增长乏力，利润空间被压缩，各个项目的毛利率均出现一定程度的下降。 2025年上半年，公司实现营业收入1,459,262,003.44元，同比增长2.74%，归属于母公司的净利润15,760,805.12元，同比下降63.60%；归属于母公司扣除非经常性损益的净利润22,008,166.71元，同比下降51.44%。2025年，公司继续贯彻“全国连锁化+区域一体化”的发展战略，坚持内生式发展与外延式扩张并重，进一步扩大在全国主要城市的布局，进一步夯实并提高市场占有率，以满足更多患者对眼健康的诊疗需求，同时公司持续加强精细化管 理，优化成本费用管控，增强下属医院核心竞争力。 （1）持续推进扩张计划，确保收入增长潜力 自2021年起，公司坚定不移地推进"全国连锁化+区域一体化"战略布局，通过新建与并购双轮驱动，持续优化全国医疗服务网络。2024年，公司成功完成昆明星耀普瑞、广州越秀普瑞、乌鲁木齐高新普瑞、深圳南山普瑞、福州普瑞、上海宝山普瑞、黑龙江普瑞等七家高标准眼科医院的建设和运营工作，并于年末战略性控股收购大理眼视光眼科医院（现更名为大理普瑞），进一步完善西南地区业务版图；2025年，公司自建的深圳罗湖普瑞正式开诊，并控股收购赣州视明眼科（现更名为赣州普瑞）。截至2025年6月30日，公司已在全国范围内建立起包含36家专业眼科医院和4家专科门诊部的医疗网络。值得关注的是，2023-2025年期间，公司通过内生增长与外延扩张相结合的方式，成功新增12家眼科医疗机构。这些新建机构经过系统化的市场培育和运营优化，已逐步进入业绩释放期，不仅有效扩大了公司的业务覆盖范围，更为未来业绩持续增长提供了强有力的支撑。通过科学的区域布局和差异化的市场定位，公司已形成"成熟医院稳健增长、新开医院快速爬坡"的良性发展格局。 （2）不断深化学科建设，促进业务均衡发展 公司秉持"全生命周期眼健康管理"的服务理念，持续加大学科建设投入力度，着力构建"优势专科引领、多学科协同并进"的立体化业务体系。在核心专科建设方面，公司重点强化屈光手术、白内障、近视防控等优势领域，率先引进新一代机器人全飞秒VISUMAX 800、微创全飞秒精准4.0-VISULYZE技术、飞秒激光辅助白内障手术系统、新一代三焦点人工晶状体、景深延长型（EDOF）人工晶状体等国际前沿技术设备，同时创新推出数字化角膜塑形镜验配、巩膜镜等特色项目，持续巩固技术领先优势。在亚专科拓展方面，公司系统布局眼底病、角膜病、视功能训练、干眼症、青光眼等细分领域，通过设立抗VEGF药物眼内注药中心、标准化干眼诊疗门诊、视觉相关阅读障碍专科门诊、青光眼患者俱乐部等特色诊疗单元，全面提升复杂眼病的综合诊疗能力。为提升疑难病例诊治水平，公司在重点医院试点建立"多学科诊疗（MDT）中心"，整合屈光、白内障、眼底病等多个亚专科专家资源，针对糖尿病视网膜病变合并白内障、青光眼并发白内障等复杂病例开展联合诊疗，为患者提供"一站式"解决方案，显著提升了临床疗效和患者满意度。 （3）持续引进专家人才，完善人才培养体系 公司始终坚持"人才是第一资源"的发展理念，深入实施"人才强院"战略，构建多层次、立体化的人才梯队。在高端人才引进方面，2025年公司成功吸引包括钟敬祥教授、彭艳丽教授、陈少君教授、陈雪艺教授在内的多位国内顶尖眼科专家加盟，这些资深专家的加入不仅快速提升了相关学科的技术水平，更显著增强了医院的品牌影响力。在内部人才培养方面，公司建立了系统化的职业发展通道，2025年上半年共有28位优秀临床医师通过严格的评审获得职级晋升。经过多年实践探索，