致欧科技：2025年半年度报告

致欧家居科技股份有限公司2025年半年度报告 致欧家居科技股份有限公司2025年半年度报告全文 第一节重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证半年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人宋川、主管会计工作负责人刘书洲及会计机构负责人(会计主管人员)李晓岑声明：保证本半年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 本半年度报告涉及未来计划等前瞻性描述，不构成公司对投资者的实质承诺。 公司面临的风险和应对措施详见本报告“第三节管理层讨论与分析”之“十、公司面临的风险和应对措施”，敬请投资者关注相关内容，并注意投资风险。 公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 目录 第一节重要提示、目录和释义........................................................................................................2第二节公司简介和主要财务指标....................................................................................................9第三节管理层讨论与分析................................................................................................................14第四节公司治理、环境和社会........................................................................................................45第五节重要事项................................................................................................................................49第六节股份变动及股东情况............................................................................................................60第七节债券相关情况........................................................................................................................70第八节财务报告................................................................................................................................73 备查文件目录 公司2025年半年度报告的备查文件包括： 一、载有公司法定代表人签名的2025年半年度报告文本；二、载有公司法定代表人、主管会计工作负责人、会计机构负责人签名并盖章的财务报表；三、报告期内在中国证监会指定网站上公开披露过的所有文件的正本及公告原稿；四、其他备查文件。以上备查文件的备置地点：公司董事会办公室。 释义 致欧家居科技股份有限公司2025年半年度报告全文 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1、公司联系方式 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期是否变化□适用不适用 公司注册地址、公司办公地址及其邮政编码、公司网址、电子信箱等在报告期无变化，具体可参见2024年年报。因公司内部通讯线路调整，公司将于2025年8月27日启用新的投资者联系电话0371-68860708，原投资者联系电话0371-68991389自2025年8月27日起停止使用。详见公司刊登在巨潮资讯网（www.cninfo.com.cn）上的《关于变更投资者联系电话的公告》（公告编号：2025-057）。 2、信息披露及备置地点 信息披露及备置地点在报告期是否变化 □适用不适用 公司披露半年度报告的证券交易所网站和媒体名称及网址，公司半年度报告备置地在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 3、注册变更情况 注册情况在报告期是否变更情况□适用不适用公司注册情况在报告期无变化，具体可参见2024年年报。 四、主要会计数据和财务指标 公司是否需追溯调整或重述以前年度会计数据 公司报告期末至半年度报告披露日股本是否因发行新股、增发、配股、股权激励行权、回 购等原因发生变化且影响所有者权益金额 五、境内外会计准则下会计数据差异 1、同时按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照国际会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、同时按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □适用不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与按照中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 六、非经常性损益项目及金额 单位：元 适用□不适用 其他符合非经常性损益定义的损益项目为个人所得税手续费返还。 将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益项目的情况说明 □适用不适用 公司不存在将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的主要业务 公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中的“零售业”的披露要求公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“电子商务业务”的披露要求： （一）公司主营业务和产品 公司主要从事自有品牌家具家居产品的研发、设计和销售。公司始终怀揣着成为全球互联网家居领导品牌的愿景，产品路线图以“家”的全场景全品类规划为边界，通过充分洞察消费者需求，构建“好看不贵”的消费者心智。公司自有品牌产品均已先后进入欧洲、北美等70余个国家和地区，累计服务超2,000万全球家庭用户。 公司自有品牌及涵盖品类情况如下： （二）公司主要经营模式 报告期内，公司主要通过亚马逊、OTTO、独立站等海外线上零售平台，经过产品研发与设计、外协生产及采购、跨境运输及仓储、线上销售及客户服务等业务环节将设计感强、便捷度高且物超所值的家具家居产品销售给遍及欧洲、北美和日本等国家或地区的终端消费者。 （三）报告期内经营情况 2025年上半年，面对复杂多变的国际关税环境，行业竞争加剧以及市场不确定性等诸多挑战，公司坚持“身在成本领先，心在价值创造”的核心理念，凭借灵活及时的战略调整、合规基础上的成本优化、敏锐积极的市场洞察，取得了营收利润双增长的经营成果。在报告 期内，公司实现营业收入404,416.11万元，同比增长8.68%，收入增长主要来源于欧洲市场及新兴市场的增长，收入增速放缓主要源于：①受美国关税政策频繁调整及东南亚产能落地周期的影响，公司美线在售库存存在短期结构性波动；②公司主动加大对亚马逊VC销售模式的投入，部分产品由原来的SC模式转为VC模式进行销售，VC模式下订单售价低于SC模式，目前该业务尚处于起量阶段；③平台政策变动影响公司短期内相关渠道的预期增量。以上因素短期内会对公司业绩产生小幅度影响，长期来看伴随对美出货东南亚转移的落地、平台结构调整优化及SKU集中度提升将逐步修复短期内丢失的收入增量。 公司净利润达到19,045.26万元，同比增长11.03%，主要由于①公司积极优化仓网布局降低物流成本提升利润水平；②线上B2B销售模式下将降低平台交易费释放一定的利润空间；③报告期内欧元汇率上涨，欧元结算产生汇率收益。故对冲关税成本提升影响后仍实现了净利润的同比增长。 具体来说，公司在以下关键领域进行了突破与创新： 1、成本领先——多元化供应链布局降本增效 东南亚转移布局，探索贸易策略。2025年上半年关税政策面对诸多复杂挑战和不确定性，东南亚供应链具有较高的成本优势。在此期间公司持续加大东南亚采购力度，转移部分关税对美国市场的影响。截至上半年末，公司已完成约50%的对美出货东南亚产能转移，同时东南亚对美出货已下订单率达约70%。成功实现了部分产能转移的战略布局落地，为供应链的稳定发展奠定了坚实基础。 同时，在合规的前提下公司积极探索多样化的贸易策略，公司就关税问题积极与供应商进行协商谈判，对冲贸易壁垒带来的不利影响，确保供应链在全球贸易环境变化中的稳健运行。 尾程效能跃升，海运锁价避险。在物流配送方面，公司在欧洲尾程配送环节已形成显著价格优势，并在此基础上推动仓储布局升级：由“德国一仓发全欧”迭代为“1个中心仓+N个前置仓”，持续加密前置仓网络、提升仓内作业效率。美线业务同步加速追赶，通过多区域舱运网络优化及尾程账号组合升级，实现整体配送效率与成本结构的双优化。2025年上半年，欧洲尾程占营业收入的比例同比下降了0.7个百分点，北美尾程占营业收入的比例同比下降了1.93个百分点。 公司已与船运公司及头部货代完成2025年度欧线、美线长约谈判，成功锁定全年海运价格。提前规避2025年5–6月传统旺季及突发事件引起的运力紧张与运价大幅波动风险，也将确保公司全年海运成本可控、舱位稳定。 2、资源聚焦——组织融合聚焦核心产品 品类规划落地。公司提出“四曲线”的立体化产品分层体系，形成从“流量争夺”到“价值创造”的完整闭环。公司将产品区分为四个曲线，分别为“线上对标”、“线上拓展”、“线下平替”、“线下创新”。①“线上对标”：通过对线上已有爆品捕捉，公司以极致成本效率与规模优势快速抢占头部坑位，实现“以快打快”的份额收割；②“线上扩展”：针对线上单点品类，通过系列化研发与场景化设计放大关联购买，打造“爆款→系列→生态”的销售循环，提升客单与复购。③“线上平替”：对成熟线下单品进行结构精简、包装升级和卖点重塑，使其天然适配线上流量逻辑，用“线下品质+线上价格”反向引流，实现存量产品的二次增长。④“线下创新”：聚焦线下、线上均未覆盖的全新品类，以差异化技术或设计切入空白市场，通过专利壁垒与品牌故事摆脱竞争。 通过以上四类产品规划与对应分级资源配置，为产品战略的精准实施提供了有力支撑。公司严格控制新品数量，建立产品孵化机制，集中资源打造兼具市场竞争力的产品。 组织架构迭代。公司调整策略全力推行集团整体规划，BU落地执行的组织架构。围绕“成本领先”总方针实现品类规划的协同落地。BU、销售作为项目负责人决策前置，其中BU拉通产品、采购、技术、品质、交付部门决定产品落地，销售拉通运营、营销、计划、物流决定销量利润。这一举措有效打破了部门之间的信息孤岛，实现了产品、供应、销售各环节的无缝对接和深度融合，去除多余的流程环节与管理动作，提升了组织运营效率和协同能力。 3、增长引擎——营销打法升级优化 聚焦核心品类，驱动营销落地。公司通过聚焦核心品类计划，在坚持“成本领先”总战略方针的前提下，通过对线上产品市场的全面调研与数据分析，精准把握消费者偏好和市场趋势，筛选出最具潜力的核心品类作为主攻方向，通过极致成本效率与规模优势将资源聚集，降低单项产品成本，提升市场占有率。公司凭借规模效应，进一步巩固市场地位，