2025人形机器人大时代20智元链更新解读20250817

2025年08月18日20:54 关键词 智源远征系列灵犀系列商用场景工业场景开源路线安全性世界模型供应商大会快速换电模块化料箱搬运物料分拣算法稳定性硬件降本英伟达人形机器人软件运维成本商业落地 全文摘要 智源公司在人形机器人领域取得了显著成就，尤其是在商用场景和世界机器人展览会、人工智能展览会上的展示，展现了其在技术和商业化方面的强劲动力。公司与中移动的合作，获得了1.2亿的订单，展示了其产品在移动营业厅的广泛应用。除了商用，智源还展示了人形机器人在娱乐性和C端市场的潜力，如舞狮和跳舞功能。 2025人形机器人大时代20 –智元链更新解读-20250817_导读 2025年08月18日20:54 关键词 智源远征系列灵犀系列商用场景工业场景开源路线安全性世界模型供应商大会快速换电模块化料箱搬运物料分拣算法稳定性硬件降本英伟达人形机器人软件运维成本商业落地 全文摘要 智源公司在人形机器人领域取得了显著成就，尤其是在商用场景和世界机器人展览会、人工智能展览会上的展示，展现了其在技术和商业化方面的强劲动力。公司与中移动的合作，获得了1.2亿的订单，展示了其产品在移动营业厅的广泛应用。除了商用，智源还展示了人形机器人在娱乐性和C端市场的潜力，如舞狮和跳舞功能。智源的核心商业战略围绕“远征”系列的通用业务，同时“灵犀”系列也成为重点。公司在开源路线、模型评测基准发布及工业、商用场景应用方面的努力，凸显了其在安全性、研发架构和成本控制上的创新。通过与京东等渠道伙伴的合作，智源正加速产品化和商业化进程，致力于降低人形机器人的本体和运维成本。 章节速览 00:00智源机器人商业化进展与产品矩阵分析 对话深入探讨了智源机器人在2025年的商业化进程与产品布局。智源聚焦于远征系列和灵犀系列两大商业化部门，前者涵盖双足和轮式机器人，后者则包括人形和四足机器狗，均针对商用与C端娱乐场景。此外，公司还探索技术前沿，通过精灵系列和X Lab系列储备技术，不考虑直接商业化。2025年，智源将重点思考量产与工业场景应用，展现其在机器人领域的全面布局与创新策略。 03:33志远在工业场景中的创新思考与开源贡献 讨论了志远在工业场景下对算法应用的深入思考，强调硬件设计的重要性及当前技术空白区的填补。志远通过内部测试平台，实现了物料搬运场景下机器人效能达到人工75%的综合评价。同时，志远坚持开源路线，发布模型评测基准，借助英伟达技术，为行业提供机器人模型评测解决方案，推动行业标准建立。 08:02机器人世界模型架构争议与智源创新 机器人世界模型在架构上存在分歧，包括分层、VRA和纯世界模型三派。智源提出一种跨机器人品类的平台，强调逐帧预测和跨品类训练，通过研究末端夹爪实现技能映射。今年，智源在开源层面做出关键性贡献，开放数据集、评测体系和世界模型意味的平台搭建，推动机器人领域发展。 10:19智元机器人产业链梳理与投资分析 智元机器人在上市公司层面展现出强大的开放性，其研发资源主要集中在软件算法，硬件部分则倾向于复用成熟市场体系，如汽车零部件和消费电子供应链。公司通过组织供应商大会吸引企业参与，以降低硬件成本。分析认为，智元机器人产业链上的上市公司众多，缺乏显著的稀缺性，投资机会可能更多体现在相关资金对类似上海新材的标的关注，以及基于板块轮动寻找相应机会上。 11:35智元机器人：安全认证与研发架构的双重优势 智元机器人在安全性方面投入显著，其远征A2是国内首个获得中美欧三地安全认证的人形机器人，展现了全面的安全校验能力。此外，智元在研发架构上与众不同，将三分之二的研发资金投入到软件层面，强调自主控制而非 依赖瑶操，出厂即标配智能化算法，不需额外选配，体现了其在软件层面的独特优势。 15:21志源的自主控制路线与商业落地策略 对话讨论了志源采取的自主控制路线及其在商业落地方面的选择，强调了基础能力搭建的重要性，特别是在C端和商用场景的应用。通过与艺术团队合作开发展示项目，以及构建机器人在展厅中的语料库和预设动线调整，展现了志源在2025年商用场景刚需下的技术与策略布局。 17:14人形机器人成本与运维优化趋势 分享聚焦于人形机器人领域，强调2025年下半年本体与运维成本的显著下降，特别是通过技术进步实现运维成本的准零人化目标。同时，提及渠道合作对产品化的重要性，以及国产机器人厂商在商业落地与技术平衡方面的探索，彰显了行业内的关键发展动向与企业价值。 发言总结 发言人1 他首先强调了智源公司在世界机器人展览会上展示的丰富商用场景，展示了公司商用产品的落地速度超出预期，尤其是在六月份获得了中国移动约1.2亿的订单，主要针对移动营业厅产品。此外，智源还展示了人形机器人在C端娱乐方面的功能，表明公司产品不仅限于商用领域。 他指出，智源的核心商业落脚点是以“远征”系列为代表的通用业务部门，并公布了其产品矩阵，分为两条主线：一是以“远征”系列为主的通用业务，二是以“灵犀”系列为代表的情感陪伴和教育场景。这显示了智源在人形机器人领域的多元化商业策略。 在技术方面，他讨论了智源的研发实力，包括开源策略、安全投入以及成本下降目标，强调了公司在技术创新和成本控制方面的努力。此外，他还提到了与京东的合作，突出了智源在行业内的合作伙伴关系和市场拓展能力。 综上所述，他的发言内容涵盖了智源公司在商用产品落地、人形机器人C端市场拓展、核心业务布局、技术研发、开源策略、安全投入、成本控制以及与京东合作等方面的核心观点，凸显了智源在人形机器人领域的先进技术和商业化策略。 问答回顾 发言人1问：在世界机器人展览会上，智源公司展示了哪些产品和场景？在2025年相较于2024年，智源在工业场景上有哪些关键的变化？ 发言人1答：在世界机器人展会上，智源公司展示了一系列丰富的场景，其中涉及到了今年2025年的一个重要变化，即公司在商用场景上的进展比大家预想的更快。具体来说，在六月份，智源与竞品一同获得了中移动大约1.2亿的订单，主要是针对移动营业厅的产品。此外，智源还在展会现场展示了其产品的C端娱乐性功能，比如舞狮、跳舞等。智源在2025年对于量产和工业场景有了更深入的思考。在工业现场，智源高管认为算法炫酷性不是最重要的，关键在于机械构型的设计和硬件关系的设计，以满足工业客户对ROI的要求。同时，智源发现工业场景中存在一些技术空白区，可以通过自身平台进行填补，并且在物料搬运场景上，智源的机器人实测效能达到了人工的75%，但要达到更高水平仍面临较大挑战。 发言人1问：智源的核心商业落脚点是什么？目前的产品矩阵是如何布局的？ 发言人1答：智源的核心商业落脚点主要围绕着以远征系列为代表的通用业务部门。当前的产品矩阵分为两条腿走路的策略：第一条腿是远征系列，包括远征A2，主要用于商用场景接待、C端娱乐性跳舞以及形象代言，例如与可口可乐合作定制形象IP功能预设。远征A2在工业化场景中，特别是料箱搬运和物料分拣方面有明显进展。 发言人1问：灵犀系列的情况如何？其主要应用场景是什么？ 发言人1答：灵犀系列是智源的另一个业务部门，主要聚焦于深圳地区。该系列主要包括小尺寸人形机器人和四足机器狗，主打情感陪伴和教育场景，如灵犀系列的小师尊人形机器人，以及新发布的四足机器狗。这体现了智源在商业化道路上的探索。 发言人1问：除了已商业化的系列，智源还有哪些未商业化但专注于技术探索的系列？ 发言人1答：智源还拥有两个未商业化但致力于技术储备的系列——精灵系列和x lab系列。精灵系列面向程序员，提供一站式的数据采集及训练平台，可供全行业使用；而x lab系列则由智慧君亲自带领，不考虑特定场景落地，专注于技术探索。 发言人1问：智源是否坚持开源路线，并有哪些具体的开源贡献？ 发言人1答：是的，智源持续坚持开源路线。在2025年，智源不仅发布了经典系列的模型评测基准，帮助友商和新入行企业测试机器人模型能力，而且在英伟达的基础上开发了几十种常见加工方式体系，以减少同行及后发企业在机器人模型评测上的困难。这些努力都是为了推动整个行业的发展和技术进步。 发言人1问：在机器人领域，目前是否存在类似于单语言模型的成熟benchmark 发言人1答：目前机器人领域确实缺乏像单语言模型那样的成熟benchmark评价体系，但智元在八月份发布了机器人世界模型，并且计划引入第三方评测机构进行评测，以建立一个奔驰mark体系，从而推动行业的示范效应。 发言人1问：智元新发布的机器人世界模型在架构层面上有哪些主要分歧点？智元所发布的这个机器人世界模型平台具有哪些创新点？ 发言人1答：关于机器人世界模型的架构，业界存在三大主要分歧点：一是务实派主张采用分层结构，小脑负责算法，大脑负责串联；二是坚定支持VRA路线；三是基于世界模型训练机器人。这形成了围绕模型架构的三支力量之争。智元的世界模型平台在开源层面上有两个关键性标志点。首先，它采用了逐帧预测技术，与英伟达的世界基础模型Cosmos密切相关。其次，该平台强调跨机器人品类的通用性，不局限于特定类型的机器人，而是通过末端夹爪领域的训练，实现跨本体形状的迁移学习。 发言人1问：智元机器人在上市公司层面开放程度如何？ 发言人1答：智元机器人在上市公司层面上的开放程度非常强大，相比同行业其他企业和民营机器人企业，其软件算法研发占比较大，硬件层面倾向于复用成熟的汽车零部件和消费电子供应链体系，并积极组织合格供应商大会以降低成本。 发言人1问：智元机器人在安全性投入方面的特点是什么？ 发言人1答：智元机器人特别重视安全性投入，其远征A2产品已获得中美欧三个地区的人形机器人安全认证，确保了本体设计、算法稳定性及异常情况下的安全性。同时，智元在换电层面仍有提升空间，比如高温环境下的电池更换频率等。 发言人1问：智元机器人在研发架构上与其他企业有何不同？ 发言人1答：智元机器人独特之处在于将三分之二的研发资金投入到机器人大小脑的软件层面，而非硬件路线。在硬件方面，智元主要关注供应商筛选和模块化复用，自身重点在于关节结构设计和控制算法的自主开发。 发言人1问：在机器人出厂过程中，是否标配智能化算法？ 发言人1答：在机器人出厂过程中，所涉及到的智能化算法和传感器均为标配，不像一些企业出厂时不配备，需要额外选配。 发言人1问：志远公司在机器人路线选择上有何不同之处？ 发言人1答：志远公司坚持走自主控制路线，并且在商业落地方面选择了较为简单的泛商业场景，例如C端和商用场景，通过构建基础能力来实现沿途中逐步发展。 发言人1问：为何志远认为在商用场景上无需投入过多精力？ 发言人1答：因为商用场景相对简单，主要任务是搭建基础能力平台，同时利用委外团队进行艺术类节目的开发，核心仍在于基础架构能力构建，且目前该领域在2025年前后有明显的刚需。 发言人1问：展厅中机器人工作时需要解决哪些关键环节？ 发言人1答：机器人在展厅工作时需解决导入专用知识库进行讲解、预设动线实时调整以适应人流、以及在讲解过程中应对打断并进行内容跳跃等环节。 发言人1问：智源今年下半年在人形机器人方面将实现哪些目标？ 发言人1答：智源将在今年下半年推动人形机器人本体成本和运维成本的下降，目标是在2025年下半年实现准零人的运维成本，即大部分时间机器人能自我维护，减少人工干预。 发言人1问：志远与京东合作的主要目的是什么？ 发言人1答：志远计划通过与京东等渠道厂商合作，利用其海量的C端客户资源和渠道资源，帮助实现产品化，更好地推动商业落地。