金 融 街：2025年半年度报告

2025年半年度报告 2025年8月19日 目录 第一节重要提示.........................................................................................................2第二节公司简介.........................................................................................................3第四节董事会报告.....................................................................................................6第五节公司治理、环境和社会..............................................................................28第六节重要事项.......................................................................................................29第七节股份变动及股东情况..................................................................................35第八节债券相关情况..............................................................................................39第九节财务报告.......................................................................................................44第十节备查文件目录............................................................................................183 第一节重要提示 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 本公司董事长杨扬、总经理盛华平、财务总监于健声明：保证本报告中财务报告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本次半年报的董事会会议。 公司本报告期不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。 本公司半年度财务报告未经审计。 公司半年度报告中涉及未来计划等前瞻性陈述不构成公司对投资者的实质承诺，提示投资者及相关人士注意，具体内容敬请查阅第四节“董事会报告”部分。 第二节公司简介 一、公司简介 二、联系人和联系方式 三、其他情况 1．公司联系方式 报告期内，公司注册地址、办公地址、邮政编码、公司网址、电子信箱均无变化，具体可参见公司2024年年度报告。 2．信息披露及备置地点 报告期内，公司选定的信息披露报纸的名称、登载半年度报告的中国证监会指定网站的网址、公司半年度报告备置地点均无变化，具体可参见公司2024年年度报告。 3．其他有关资料在报告期是否变更 □适用√不适用 第三节主要会计数据和财务指标摘要 一、主要会计数据和财务指标 二、非经常性损益项目及金额 单位：元 公司不存在其他符合非经常性损益定义的损益项目的具体情况。 报告期内，公司不存在将根据《公开发行证券公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义、列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目的情形。 第四节董事会报告 一、经营形势分析 （一）行业发展形势 1．行业政策变化分析 2025年3月5日，政府工作报告中提出：持续用力推动房地产市场止跌回稳。因城施策调减限制性措施，加力实施城中村和危旧房改造，充分释放刚性和改善性住房需求潜力。优化城市空间结构和土地利用方式，合理控制新增房地产用地供应。盘活存量用地和商办用房，推进收购存量商品房，在收购主体、价格和用途方面给予城市政府更大自主权。拓宽保障性住房再贷款使用范围。发挥房地产融资协调机制作用，继续做好保交房工作，有效防范房企债务违约风险。有序搭建相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。 2．全国市场形势分析 根据国家统计局数据，2025年上半年，全国商品房销售面积为4.6亿平米，同比下降3.5%；全国商品房销售金额为4.4万亿元，同比下降5.5%。根据中国指数研究院数据，2025年上半年，中国房地产销售额百亿企业整体销售签约额同比下降11.8%。 根据国家统计局数据，2025年上半年，70个大中城市新建商品住宅销售价格同比下跌0.9%。其中，一线城市新建商品住宅销售价格同比下跌0.2%，二线城市新建商品住宅销售价格同比下跌0.3%，三线城市新建商品住宅销售价格同比下跌1.5%。 根据中国指数研究院数据，2025年上半年，随着重点城市优质地块供应力度加大，全国300个城市住宅用地成交面积为1.7亿平方米，同比下降4.9%，全国300个城市住宅用地成交出让金为0.9万亿元，同比增长27.5%。 3．公司进入重点城市市场分析 根据中国指数研究院数据，2025年上半年，公司进入的上述城市商品住宅销售面积同比下降3.0%，商品住宅销售金额同比上升0.2%。 根据中国指数研究院数据，2025年上半年，公司进入的上述城市住宅用地成交面积同比上升21.7%，住宅用地成交金额同比上升50.7%。 根据戴德梁行数据，2025年上半年，北京甲级写字楼空置率为16.9%，同比下降1个百分点；北京甲级写字楼租金为221.9元/平米/月，同比下降21%；上海甲级写字楼空置率为23.6%，同比上升8个百分点；上海甲级写字楼租金为212.6元/平米/月，同比下降21%。 （二）公司经营策略 1．公司经营管理回顾 报告期内，公司立足稳定、发展战略，围绕“保障安全，强化转型，完善机制，稳健发展”的经营思路，重点开展了以下经营管理工作： （1）围绕经营抓党建，抓好党建促发展。报告期内，公司党委持续围绕经营抓党建，推动党 建与公司经营业务深度融合，以党建引领公司发展。一是深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过组织学习研讨、党课培训、警示教育等，锲而不舍推进作风建设常态化、长效化；二是公司所属各党组织通过组建“党员先锋队”、“党员攻坚队”，设立党员先锋岗等方式，助力公司经营发展，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将组织优势转化为公司发展优势；三是坚持党建引领，深化与各合作单位开展党建联建共建，通过主题党日活动和支部共建活动，分享基层党建和业务工作经验，夯实合作基础，推进党建与业务深度融合。 （2）坚守现金流安全，保障公司资金安全。报告期内，公司强调资金安全和经营稳健，将保障现金流安全作为核心经营任务。一是根据房地产行业和市场变化，以加强项目销售去化为核心目标，推进早回款多回款，经营活动现金流净额持续为正；二是积极开展融资工作，系统梳理研究融资资源，为公司募集期限合理、成本较低的资金；三是执行精细化资金管理，严格执行工程款支出预算管理、严控资金支出，持续推进降本增效工作。 （3）优化管控模式，开发业务强化销售。报告期内，公司根据市场动态及客户需求变化，优化销售管控模式，形成内外部销售团队合力，平衡整售项目和散售项目关系，制订符合市场的销售策略，在平衡量价关系的基础上，持续推进项目销售去化。2025年上半年，公司实现销售签约额约47.6亿元，实现销售签约面积约32.5万平米；从产品类型看，住宅产品实现销售签约额42.7亿元（销售面积24.9万平米），商务产品实现销售签约额4.9亿元（销售面积7.6万平米）。 （4）完善经营模式，资管业务维持稳定。报告期内，公司写字楼板块及时评估市场趋势，完善经营模式和服务模式，通过多业态的服务资源联动、物业增值服务、代客装修等举措，提升客户入驻体验和品牌影响力，同时加强客户挖掘及渠道拓展，全力保障各项目出租率稳定；商业板块应对市场变化，采用灵活招商策略，努力稳固存量优质商户，同时通过深化资源整合、举办主题活动、社交平台推广等方式，提高营销精度，拓宽客群来源，努力推动项目销售额、客流量稳定；酒店板块通过项目间联动、商旅平台等方式拓展收入，从服务细节入手提升客户体验。2025年上半年，资管业务（含文化旅游、城市更新）实现收入9.9亿元，实现息税前利润6.0亿元。 （5）升级业态内容，文旅业务增长较好。报告期内，公司按“优化存量+精选增量”的总体策略，对现有在运营的文化旅游项目，推进整体规划及内容建设、体验提升，同时挖掘存量项目资源禀赋和内在价值，推动文化旅游业务发展。一是提升在运营文化旅游项目，推进整体规划及内容建设、体验提升，慕田峪长城项目、遵化古泉小镇项目游客量、经营收益创造历史新高；二是挖掘存量项目资源禀赋和内在价值，天津之心超高层观光项目顺利开业，市场关注度保持高位。 （6）探索业务模式，城更业务稳健推进。报告期内，公司着力打造轻资产运营为主、重资产合作为辅的模式，探索城市更新业务模式，培育公司新的业务增长点。公司继续加大力度研究现有项目资产更新，优先盘活公司低效资产，启动重庆九曲花街商业改造项目及苏州融悦湾人才公寓改造项目。公司通过加大资源整合能力，探索业态多样性，实现运营内容提升；同时，探索项目退出机制，形成投资闭环，确保业务模式的可持续性及盈利性。 （7）强品质保交楼，切实履行社会责任。报告期内，公司秉承客户理念，坚守质量底线，提升质量品质，持续推进保交楼工作。一是实时评估项目进度和竣备交付进度，通过体系化的进度监控流程、交付流程、品控管理流程，严格落实交验评估，保障项目节点计划与品质呈现；二是持续开展第三方过程质量评估，坚持高标准品控管理，注重细节把控，公司在建项目品控水平持续提升；三是围绕客户需求，强化客户端系统建设，提升客户管理数字化水平，提升客户满意度。 （8）优化体制机制，提高整体管理效能。报告期内，公司围绕战略转型和业务发展，继续深化体制机制改革。一是强化业绩导向，通过完善相关管理办法和措施，进一步优化人力资源管理机制，鼓励责任担当，激发内部活力和潜力；二是顺应公司战略转型的需求，在已取得的优化成果与经验的基础上，进一步整合区域公司业务，推进战略聚焦，提升组织效能和管理效率；三是在满足管控要求和业务需求的基础上，制定相应的考核激励体系、薪酬福利体系，通过机制引领，激发队伍活力，促进公司经营目标的达成。 2．公司经营管理展望 2025年6月13日，国务院常务会议指出，构建房地产发展新模式，对于促进房地产市场平稳、健康、高质量发展具有重要意义，要着眼长远，坚持稳中求进、先立后破，有序搭建相关基础性制度。要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。进一步优化现有政策，提升政策实施的系统性有效性，多管齐下稳定预期、激活需求、优化供给、化解风险，更大力度推动房地产市场止跌回稳。 2025年下半年，公司将立足稳定，以经营安全为首要原则，加快开发业务销售进度，提升资管业务运营能力，加强文化旅游、城市更新业务转型发展力度，力争获取新的发展资源。 （1）持续加强党建，推进落实工作要求。2025年下半年，公司党委一是持续落实中央八项规定精神学习教育各项工作要求，做好学习教育成效与经验的总结工作；二是持续加强制度建设，不断加强制度的科学性、有效性，为党建工作规范化打下坚实基础。三是结合公司经营业务特点和转型发展实际，不断探索党建品牌创新思