奥维云网(AVC)总裁郭梅德 1 增长难题:从顺势而为到解题思路,家电以旧换新任重道远 2 国补分化:从低迷到反弹,家电市场将在持续分化中见韧性 3 回归价值:从内卷到质取,聚焦推新卖高才是家电的长久之路 国补拉动了中高端市场的高速增长,进而带动行业均价与规模的双向反弹 4 经营逻辑:从获取用户到经营用户,家电生意彻底转向用户争夺的持久战 “用贴近用户的产品/内容/体验、贴近用户的沟通,并在贴近用户的地方卖给定位吻合的用户” 5 OMO模式:从店流到客流,家电渠道深度融合、重构效率 货找人 人找货 商家主要通过展示商品信息来吸引消费者。 nn消费者的购买决策过程相对较长。因为他们需要收集大量的信息来评估和比较商品。 6 饱和式创新:从快速迭代到缓慢创新,家电企业要坚持长期主义,比拼创新投入 7 营销提效:从全域到聚焦,家电营销一是坚持、二是精准、三是内容 8 网格化运营:从全国的面到地方的点,家电的增长离不开精细化深耕 企业区域网格化经营的三个步骤 区域经营现状诊断归因 区域改善机会识别 客群端:换新判断、流失拆解、流失归因产品端:品牌归因、价格带&细分市场归因、产品归因 识别重点机会省份/城市识别省份/城市高价值小区识别品牌布局薄弱小区识别小区货品精准匹配需求识别小区周边门店终端改善方向 9 AI无处不在:从“智能”到“赋能”,家电的AI探索之路刚刚起步 10 加速出海:从国内14亿人到全球80亿人,中国家电品牌的全球化势在必行 中国跨境电商平台与中国企业一同加速出海 总结:2025家电市场十大关键词 谢 谢!