阿莹麦茶品牌创始人阿莹将小红书视为其品牌推广的核心平台,强调小红书是其唯一选择和战场,通过该平台将个人理念转化为市场认可。随着养生热度上升和趋势多元化,小红书为阿莹提供了“时”与“机”,使其能够针对不同需求症状进行精细化养生,如时养(不同时令的养生需求)。
小红书在食补赛道中表现突出,成为养生人群的百宝书,约有亿人在小红书进行养生内容消费。阿莹通过小红书找到了认可其用心做产品的粉丝,并利用平台特性进行品牌建设。
在产品研发方面,阿莹的果茶产品经历了较长时间的准备,因其原材料是经过二次加工的水果,品相不稳定且存在季节性,导致成本高于茶包。最终产品定价为每包五个口味,每口味两袋,定价合理。
为将粉丝对主理人的信任转化为对品牌的信任,阿莹提出了三大解题思路:
- 场景延展:通过广告投放放大品类关注,并不断拓展销售带宽。
- 内容矩阵:实现销售与原生内容的高效协同。
- 直播运营:规律性进行大场直播,突破成交天花板,同时兼顾口碑维护。
此外,阿莹强调广告流量加持和分阶段精细化运营的重要性,以提升转化率。核心观点在于,有灵魂、有血肉的主理人力量是品牌建设的关键,通过真实、有温度的内容和互动,增强粉丝信任,推动品牌发展。