1.0 简介
全球正接近无法挽回的气候危机，但仍有希望。截至2022年底，全球90%的GDP和76%的排放量已承诺实现净零排放。然而，企业面临领导力、技术选择、资金和转型使能等多重挑战。
2.0 变换挑战
企业领导者需要做出关键决策，以加快实现净零排放。主要挑战包括：
- 粗体领导：设定减排雄心、确定排放范围（范围1、2、3）、调整投资组合、重塑商业模式、帮助塑造绿色生态系统。
- 技术选择：制定战略技术远见，考虑技术成熟度、商业可行性、成本竞争力、投资需求、减排潜力和组织采用能力。
- 资助：优先安排和分配资金，开发未来资金模式，解决放贷机构对大规模技术驱动型项目融资的障碍。
- 启用功能：建立转型计划，协调运营模式和KPI，培养所需心态和能力，管理风险和权衡。
3.0 实用工具
- 乘零碳浪潮：公用事业公司积极投资清洁能源，改进输配电能力，并应对能源可负担性和系统恢复力等挑战。
- 引领先锋：领先企业设定雄心勃勃的减排目标，采取全生态系统方法，推动新的业务增长。
- 技术选择：不同行业采用多种脱碳技术，如可再生能源、氢能、碳捕获与封存（CCUS）、电动汽车等。
- 实施的挑战和风险：技术采纳需要先进设施、员工技能提升、变革管理、资金获取等。
4.0 工业
- 领先企业：施耐德电气和西门子等公司设定了雄心勃勃的减排目标，推动新的业务增长。
- 技术选择与挑战：采用运营卓越和碳足迹减少技术，如碳捕获与封存、智能能源系统、大数据、物联网等。
5.0 交通
- 温室气体排放：交通运输业占全球温室气体排放的16.2%，主要依赖化石燃料。
- 交通运输公司的果断行动：丰田、DHL、德国铁路、联合航空和马士基等公司承诺实现净零排放。
- 技术选择与挑战：电气化、可持续燃料、人工智能等技术在交通领域得到应用，但仍面临基础设施、成本和消费者接受度等挑战。
6.0 石油和天然气
- 石油和天然气公司对净零排放的承诺：埃克森美孚、道达尔能源、阿美科、PETRONAS、TotalEnergies等公司承诺实现净零排放。
- 技术与关键技术挑战：上游公司采用火炬燃烧和甲烷管理技术，下游公司采用能源效率、绿色氢气、更清洁的输入和输出等技术。
- CCUS深度解析：CCUS技术具有巨大减排潜力，但面临经济可行性、监管激励和公众支持等挑战。
- 执行优先级：石油和天然气公司需要制定清晰路线图，优先考虑运营改进、外部沟通和利益相关者参与。
7.0 范围3-圣杯
- 范围3排放的重要性：范围3排放可占总排放量的70%至90%，减排面临边界划定、数据收集、目标设定和标准缺失等挑战。
- 化学公司范围三排放：阿克苏诺贝尔、爱彼迎客、SABIC、SOLVAY、COVESTRO、杜邦、LANXESS和NESTE等公司致力于减少范围3排放。
- 通过采购减少范围3排放：利用采购职能推动供应链减排，包括收集排放数据、采用逐类处理方法、供应商合作、客户协作和技术应用。
8.0 资金
- 资金挑战：实现净零排放需要6500亿美元年度投资，但目前资金到位不足。
- 资金选项：利用组合式或混合式金融模型、建立战略合作伙伴关系、利用可持续融资。
- 数据、报告和ESG：稳健的净零计划和ESG评级有助于降低借贷成本，提升投资者吸引力。
9.0 变换使能
- 运营模式：去中心化、集中式和混合式模式适用于不同公司。
- 能力和思维方式：提升员工技能、培养数据共享和管理能力、转变思维方式。
10.0 行动号召
- 大力推进全面净零转型：重新审视排放目标、执行集成化转型计划、定期盘点脱碳进展。
- 解决减排问题并捕捉未来增长机遇：聚焦供应链同步、与客户协作、将技术置于增长机遇核心、识别和扩大新商业模式。
- 携手利益相关者共赴征程：与不同利益相关者合作，共同推动净零计划。
- 对齐内部议程：提升员工技能、制定专注的人才发展战略、利用能源转型吸引年轻人才。
