罗杰·马丁谈管理模式的相关性

Leading thoughts, shaping vision wie manager und ihre teams den wandel jonglieren "Wir nutzenunserenLuftraum nochimmer wievor 50Jahren.Das musssich ändern." DIRK HOKECEO von Volocopterund eVTOL-Pionier→ seite 62 "Ich glaube,in der heutigenWelt ist esviel riskantergewordenzu schweigen." ROSE MARCARIOEhemalige CEO vonPatagonia undPartnerin bei ReGen Ventures → seite 59 "Wenn wir in fünfoder zehn Jahrennoch erfolgreichsein wollen, müssenwir unser Publikumimmer wieder aufsNeue überraschen." meine damen und herren!Bevor der Vorhang sich hebt, ein paaraufmunternde Worte: Eine Transformation ist wie ein Zirkus, in demalle Teller gleichzeitig jongliert werden. Die Zirkusdirektion unter-stützt die Artisten und gibt ihnen das Selbstvertrauen, gut einstu-dierte, beeindruckende Nummern vorzuführen. Dabei behalten dieKünstler ihr Publikum immer im Auge: Denn vom Zuschauer hängtschlussendlich der Erfolg ab. Und behalten Sie die Welt außerhalbdes Zelts im Auge– die Konkurrenz schläf nicht, und neue Möglich-keiten erfordern, dass wir uns konstant anpassen. Also, auf geht's! DANIEL LAMARREVize-Chef der Geschäftsführung,Cirque du Soleil→ seite 12 Think:Act 41 Weitwinkel Lesen. Denken. Handeln. 22Die Frau, die um dieEcken schaut 62ÜberfliegerDer frühere Chef von AirbusDefenceDirk Hokewill mitVolocopter eine neue Ärades Luftverkehrs einläuten. 74Vordenker Der StrategeRoger Martinkritisiert Geschäftsmodelle,die wirtschaftliche odersoziale Realitäten verkennen. Rita Gunther McGratherklärt, warum eine neuePerspektive der erste Schrittbei jeder Transformation ist. 34Folge den LosernZehn Dinge, die sich jedesUnternehmen im Wandelvon der wilden Start-up-Welt abschauen kann.T R A N S F O R M AT I O N 68Völlig losgelöstWenn eines Tages Menschenzum Mars fiegen, dient auchdas Goldene Zeitalter derPolarforschung als Vorbild. 82Drei Fragen an... Die Mittelalter-HistorikerinJamie Kreinererklärt, was wirvon den Konzentrationstricksder Mönche lernen können. 36Die Liebe zur StraßeDie Fotografn StephanieGengotti porträtiert einenaus der Zeit gefallenen,kleinen Familienzirkus. Digital Think:ActIdeas for Action "Wir habendiese schnelleArt des Denkenskultiviert, beider wir raschUrteile fällen." — Rita Gunther McGrath,seite 22 Diese Ausgabe von Ideas for Action befasst sich mit derSchwierigkeit, qualifzierte Arbeitskräfte zu fnden und zuhalten. Fachkundige Ratschläge fnden Sie hier:rolandberger.com/subscribe-ifa 44Das Comebackdes EinzelhandelsKonsumgewohnheitenund Lieferketten sind imUmbruch. Trotzdem wird dasLadenlokal wieder relevant. Besuchen Sie unsonlinefotos: amy lombard, tim boyles, getty images / hinterhaus productions + peter pencil, love cocoa/h!p Folgen Sie uns auf LinkedIn und nutzenSie#ThinkActMagazinefür Posts, diesich auf unsere Interviews, Artikel undEinblicke beziehen – und vergessenSie nicht, uns zu liken und zu teilen!linkedin.com/company/rolandberger 56Die furchtlosen VierDiese Sozialunternehmerbauen ihre Firmen nichtnur um. Sie verbesserndamit auch noch die Welt. "Wir neigendazu, eineTechnologiekurzfristigzu über-schätzenundlangfristigzu unter-schätzen." Sind etablierte Unternehmen bereit,willens und imstande, neue KI-Tools einzusetzen? Zahlen, bitte.Diesmal zur…kernenergie Halten Sie mit beimBusiness-Talk. Wirerklären die Trendwörter,mit denen gerade alleum sich werfen. von Amit Joshi alteingesessene Unternehmensind zwar häufg bereit, KI-Tools zu über-nehmen, doch fehlt es ihnen meist an dernötigen Infrastruktur, an Kompetenzenund Geschäftsmodellen. Unternehmen,die nicht aus dem Tech-Sektor kommen,schafen meist Experimentierinseln mitlokal begrenztem Nutzen. Diese Inselnführen oft dazu, dass das Rad in ver-schiedenen Abteilungen des Unterneh-mens überall neu erfunden wird. AndereUnternehmen sind bereits in die nächstePhase der KI-Implementierung ein-getreten: Sie richten Kompetenzzentrenein. Solche Teams werden in der Regelzentral fnanziert und können komplexe,langfristige KI-Projekte in Angrif neh-men. In dieser Phase erkennen dieFirmen den strategischen Nutzen ihrerKI-Anwendungen. Dennoch: Mansollte jederzeit darauf achten, dassKI-Tools zur Lösung echter Problemeim Unternehmen eingesetzt werden –und nicht nur als Prestigeobjekte dienen. 14%der nachfrageProzentsatz des fnnischenStrombedarfs, der durchden KernreaktorOlkiluoto3gedeckt werden soll. Erist nicht nur der ersteneue Reaktor Europasseit 16Jahren, sondernauch der größte. amit joshiist Professor für KI, Analytikund Marketingstrategieam International Institutefor Management Develop-ment (IMD) in Lausanne,Schweiz. Er ist daraufspezialisiert, Unternehmenbei der Entwicklung vonBig Data, Analytik und KIzu unterstützen. 0 reaktorenAnzahl der Kernkrafwerkein Deutschland seit dem15.April 2023, als dieletzten drei Atommeilerendgültig vom Netz gingen. Hush-Trips Das anhaltende Tauziehenum die Frage, ob manins Büro kommt oder imHomeofice arbeitet, hateine neue Art von Reisenhervorgebracht: "Hushtrips" fnden heimlich statt,der Arbeitgeber