核电运营数字化转型探索

数字化转型参考架构中国核电数字化转型 PART 1PART 2 数字化转型参考架构 01 一、数字化转型参考架构（GB/T 45341-2025）系统性解决方案/价值支持-技术数据技术流程治理体系/价值保障-管理数字化文化数字化组织数字化管理数字化治理数字化领导力新型能力/价值创造和传递新型能力模型可处理的数据新型能力模型内嵌的规则方法新型能力模型可实现的功能新型能力模型的迭代优化业务创新转型/价值获取业务数字化业务集成融合业务模式创新数字业务发展发展战略/价值主张竞争合作优势价值模式业务场景需求价值实现赋能（数字化技术）需求需求能力需求技术支持需求管理保障技术支持需求管理保障需求需求技术支持 中国核电数字化转型 02 二、中国核电数字化转型以业务标准化为引领，以标准化成果为输入，协同推进中国核电50个业务子领域管理标准化和技术标准化，同时构建高效可输出的标准化执行体系，在数字化转型顶层规划指引下，为数字化转型提供标准业务蓝图和数据基础支撑。•推进业务领域和业务流程标准化•建立企业标准管理体系•开展端到端的流程梳理中国核电业务标准化2.0 8灰色：等待点亮以标准流程为驱动建设标准数字化系统明确标准系统建设规划输入指标管理平台CNI-EPI系列经营管理平台CNI-ERP系列综合管理平台CNI-ECM系列生产管理平台CNI-EPM系列设备管理平台CNI-ERM系列安质管理平台CNI-ESQ系列 二、中国核电数字化转型以“企业架构”为方法，形成中国核电特色“两基础、两架构”管控体系业务架构软件架构以流程为驱动的管理数字化转型业务领域协同和业务流程标准化（含指标体系）基础软件自主可控（含统一开发平台）数智核电利用RPA实现单一业务数据分享的自动推送，子领域间的贯通DevOps运维与开发一体化UI标准化建设 9网络基础数据基础以数据为驱动的生产数字化转型整体·协同数据治理（含数据安全）网络基础和自主可控（含网络安全）全面感知智慧运行聚焦解决上下游数据贯通、数据质量与数据同源的难点，建设统一数据湖《电力监控系统安全防护规定》并未对电厂网络标准化和设计准则有具体明确的详细要求，需要根据需求与场景结合安全要求研究制定 二、中国核电数字化转型实现1个目标打造“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电站建设6大标准化业务平台支撑各业务领域日常管理和端到端流程贯通建设4套标准化开发平台支撑标准系统研发，快速响应业务和科研需求建设3个数据中台完成中国核电全量数据的采集、传输、存储、处理构建4类基础技术标准以“两基础、两架构”为指引指导数字化转型 二、中国核电数字化转型2024年7月，中国核电发布了《中国核电数字化转型顶层规划》，明确了转型愿景，并制定了“531”工作计划。2025年4月，发布了第二版规划，定期更新。2024年12月，中国核电标准化2.0与管理提升暨数字化转型年度总结会在上海召开。会议上发布了中国核电6E2I产业数字化系列产品。 03 数字化转型挑战 三、数字化转型挑战L5:生态级L4:平台级L3:领域级L2:场景级L1:规范级数字化转型发展阶段数字化转型水平关注焦点打造生态企业打造平台企业打造数字企业打造数字场景推进企业信息化以数据为关键驱动要素的数字化转型发展阶段水平档次划分我们所处的位置在深度方面，正处于构建围绕核心业务场景的数字化能力体系阶段，聚焦实现数据驱动经营和生产活动。达到场景级-领域级之间（3-4档）。在广度方面，已完成企业的信息系统全覆盖和集成并实现核心主业务环节关键动态数据的部分自动化采集与建模。达到（4-5档）。可见未来在转型深度方面锚定数据驱动向知识赋能/智能自主迈进，即领域级-平台级之间（7-8档），在广度方面锚定主业务环节向全企业/供应链-产业链网络覆盖（7-8档）。 1档3档2档5档4档4档5档6档5档7档6档8档7档7档8档9档8档9档10档等高线核心目标作为产业生态主导企业引领生态圈原始创新创造，实现生态化业务共建共创共享、共生和进化作为供应链/产业链主开展平台化社会化业务模式创新，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源提升全企业一体化敏捷响应水平提升核心业务能力柔性和业务长板动态响应水平实现业务规范运行与管理、可管可控转型深度智能自主数据驱动知识赋能信息系统集成信息系统应用信息技术工具应用单点单一细分业务环节跨细分业务环节主业务环节(主场景)全企业（全领域）供应链/产业链网络（平台用户群）产业生态圈数字化转型发展阶段与水平档次划分—摘自GB/T 45341-2025 转型广度场景级平台级生态级领域级规范级 三、数字化转型挑战0201030405转型挑战 子领域间的业务贯通、单一业务应用之间的数据贯通、系统之间的数据接口。数字化转型越深，安全性要求越高，网络安全、数据安全、人工智能安全等均面临新挑战。统一开发平台的建设和研发全周期管控，将传统应用开发模式向开发运维一体化转变，叠加开发应用和运维经济性平衡。数据在核电产业链上下游的贯通，数据质量与数据同源的顽疾，面向大数据分析利用的数据湖仓的建设与管理。27号令《电力监控系统安全防护规定》未对电厂网络标准化和设计准则有明确的详细技术规范，传统信息化系统架构存在弊端，适应云-边-端协同的网络架构与自主可控替代面临挑战。 1业务贯通挑战—子领域间的业务贯通--应用之间的数据贯通--系统之间的数据接口三、数字化转型挑战L1：以6E业务平台作为一级目录L3：按照业务场景进行领域内流程的梳理，形成流程清单L5：梳理作业活动过程中的具体任务操作，形成流程的详细说明权责分工和参考模板等 L4：梳理业务流程中的各项作业活动，并组合成为流程图L2：以业务标准化2.0相关领域作为第二级目录0504030201业务引领、子领域标准化、应用系统标准化 3软件架构挑战—开发与运维一体化平台的打造组件复用应用收敛三、数字化转型挑战对于标准化业务功能开发，优先使用中国核电统一开发平台进行开发，逐步形成可复用的技术和业务组件资产业务标准化业务标准化2.0生产管理业务开发平台标准化业务需求为牵引，打造标准化业务平台为方向统一开发平台 统一开发平台输入IT基础设施、核心软件自主可控组件资产目录（组件资产登记、查询、定界等服务）组件注册组件注册EPMERMESQERPEPI统一UI门户经营管理业务开发平台综合管理业务开发平台 3-5年内逐步将应用收敛到中核智6E标准化业务平台中通用业务开发平台组件复用研发配套研发过程管理平台AI智能代码助手ECM 4数据贯通挑战—核电产业各环节实现上下游数据贯通、业务协同伴 随 式 移 交等 先进的数据贯通理念方法，将为核电智能运维提供强有力的数据基础。数字化建设和安装数字化工程项目管理设计交付数据三、数字化转型挑战 三、数字化转型挑战XX核电机房XX核电机房XX核电机房集团级数据中心云……5基础设施挑战—单机-广域网/局域网-中心云 谢谢您的聆听与观看