核电运行研究(上海)有限公司邱韶阳核电运营数字化转型探索2025.4.29
一、数字化转型参考架构（GB/T 45341-2025）
- 核心要义：以价值效益为导向，以业务场景为牵引，以新型能力为主线，以数据要素为驱动，系统推进数字化转型。
- 方法：围绕战略找场景，围绕场景谋转型，围绕转型建能力，围绕能力筑保障。
- 架构层次：
- 价值支持：技术、数据、技术流程、组织、治理体系。
- 价值保障：数字化文化、数字化组织、数字化管理、数字化治理、数字化领导力。
- 价值创造和传递：新型能力模型（可处理的数据、内嵌的规则方法、可实现的功能、迭代优化）。
- 业务创新转型：业务数字化、业务集成融合、业务模式创新、数字业务发展。
- 发展战略：战略制定、价值模式、业务场景、可持续竞争合作优势、需求、需求能力、技术支持、管理保障。
二、中国核电数字化转型
- 顶层规划：发布《中国核电数字化转型顶层规划》，明确转型愿景，制定“531”工作计划，定期更新。
- 业务标准化2.0：推进业务领域和业务流程标准化，建立企业标准管理体系，开展端到端流程梳理，构建高效可输出的标准化执行体系。
- “两基础、两架构”管控体系：网络基础、数据基础、业务架构、软件架构，指导数字化转型。
- 目标：打造“全面感知、数据驱动、智慧生产”的数智核电站。
- 关键举措：
- 6大标准化业务平台：CNI-EPM生产管理平台、CNI-ERM设备管理平台、CNI-ESQ安质管理平台、CNI-ERP经营管理平台、CNI-ECM综合管理平台、CNI-EPI指标管理平台。
- 4套标准化开发平台：生产管理业务开发平台、经营管理业务开发平台、综合管理业务开发平台、通用业务开发平台。
- 3个数据中台：实时/时序数据中台、结构化大数据中台、非结构化数据中台。
- 4类基础技术标准：网络安全及数据安全体系、核电运行维护及质保体系、中核云、统一数据标准。
- 新技术研究：大数据驱动、人工智能AI、数字孪生、机器人、移动通信与定位技术等。
三、数字化转型挑战
- 数字化转型发展阶段与水平档次：
- 深度：构建围绕核心业务场景的数字化能力体系（场景级-领域级之间，3-4档）。
- 广度：已完成企业信息系统全覆盖和集成，核心主业务环节关键动态数据的部分自动化采集与建模（4-5档）。
- 未来目标：数据驱动向知识赋能/智能自主迈进（领域级-平台级之间，7-8档），主业务环节向全企业/供应链-产业链网络覆盖（7-8档）。
- 挑战：
- 业务贯通：子领域间的业务贯通、单一业务应用之间的数据贯通、系统之间的数据接口。
- 软件架构：开发与运维一体化平台的打造，组件复用、应用收敛。
- 数据贯通：核电产业各环节实现上下游数据贯通、业务协同，数据质量与数据同源。
- 基础设施：单机-广域网/局域网-中心云架构，缺乏云原生建设能力，基础设施建设水平参差不齐，缺少统一、高水平的监控和运维平台，缺少统一的高可用和灾备策略，自主可控建设不足。
