酷开系统品牌传播策划方案

北京悦智互动科技有限公司 ON E 悦智互动公司简介 我们是谁 ——创始团队—— 均是资深媒体出身，我们的服务目标是给每个企业传播配备“主编”——我们推崇—— 【互联网思维】了解用户、快速响应、品牌传播产品化是我们的制胜法宝——我们追求—— 【探索与创新】在传媒业深刻变革的时代，我们愿意尝试更有效的传播方式 核心竞争力 TWO悦智互动服务案例 腾讯云年度品牌传播案例 腾讯云品牌定位分析 腾讯云品牌定位问题 腾讯云品牌在行业、企业层面传播力不足 腾讯云品牌传播策略 品牌定位的核心原则要与客户“获客”需求相契合 【提升品牌认知】提升大众对腾讯云品牌认知度，了解腾讯云是隐藏于众多行业、企业背后，为其提供最“懂人”且安全的“技术英雄” 【树立标杆形象】使企业决策者全面熟知腾讯云全行业的云+智能领先技术及经验，树立行业引领者、实践者、使能者的形象 腾讯云品牌传播渠道 基于上述分析及传播策略我们重点在自媒体平台以及知乎对腾讯云品牌进行精准日常传播 腾讯云品牌传播渠道 传播目的 抢占品牌关键词、占领相关领域信息入口，并智能推荐给目标群体 自媒体 知乎 品牌关键词维护，重点、热点话题舆论引导 2017腾讯“云+未来”峰会 [传播背景] 腾讯“云+未来”峰会是由腾讯云举办的云计算年度盛会 每届大会将邀请众多海内外人工智能领域专家以及各行业领军人物，共同探讨云计算与人工智能浪潮下的产业发展趋势 [讲故事]视频及H5为大会预热造势，启动大会报名 多角度、多渠道诠释腾讯云新技术、新产品[讲创新] [讲人物]媒体专访、名人金句解读，诠释腾讯云“连接智能未来”战略 [整合传播策略] [整合传播规划] 长尾期 爆发期 预热期 KOL深度解读，上升至行业角度，巩固品牌行业地位 安排媒体专访、名人金句解读，大会信息及延伸内容持续大量多平台、多渠道曝光 邀请各行业嘉宾及顶级技术专家分享观点，录制预热视频并制作报名H5，启动大会报名 [传播效果] 传播效果 整合全媒体联动发声 21家重点报道现场报道；各大媒体发布报道500+篇，多家媒体进行深度报道，传递品牌价值 多平台阅读量累计738万热度指数8919K相关文章转载率300% 2017腾讯“云+视界”大会 [传播背景] [行业背景] 重内容、强社交、低成本、高鉴黄成为企业拓宽流量、配合政府监管的4大要素 [大会背景] 由腾讯云举办的直播行业顶级峰会，旨在讨论直播的新洞察、新趋势、新格局 传播策略 策略二立形象 策略一秀肌肉 彰显腾讯云视频能力“第一位置”，促进销售转化 联手顶级直播平台，全方位展示腾讯云技术实力 长尾期 邀请王冠雄、大唐雷音寺等KOL对腾讯视频云技术能力解读，彰显视频云技术领先地位 “云+视界”大会报道，“新趋势、新格局、新动态”全方位剖析行业热点 [传播效果] 传播亮点 大咖云集，智慧碰撞 文化部马峰司长出席，品牌形象有效背书；国内Top30直播平台CEO、CTO及高管齐聚，共谋行业未来；权威行业报道发布，引领行业趋势 联动映客、斗鱼等9大直播平台，全程在线直播，大会直播UV/PV分别达197万/302万大会直播当日UV12万，创2017年新高，超1季度官网UV均值4.5万百度指数高达8982，超越2016年“云+未来”峰会，创历史最高值 腾讯云X世界语言地图 [传播背景] “世界语言地图”项目由联合国教科文组织推动，保护、传承世界文化遗产。腾讯云小微借助科技智能的力量，助力全球语言多样性保护 讲故事、展大局，拔高立意 设置悬念海报、H5带动猜想和参与 个体视角阐述项目立意、科技价值 [整合传播策略]KOL背书媒体采访、解读 KOL深度解读，凸显腾讯云技术能力，提升品牌形象 大会相关报道，从人文、科技、AI等方面深度解读，故事发酵 设计互动H5以及倒计时悬念海报，提升传播悬念，带动参与 [传播效果] 传播效果 联动各大媒体，品牌传播共振 酷感媒体：GQ、好奇心日报等深度解读科技与文化的跨界，凸显腾讯云生态规模官媒：人民网、南方日报、中国日报等深度解读科技更好服务社会，凸显腾讯云社会责任感AI垂直：智东西、雷锋网等从深挖腾讯云AI技术优势出发解读，体现腾讯云技术能力KOL解读：阑夕、Keso深度解读科技的善意，巩固品牌核心地位 腾讯云会客厅 [项目背景] --国内相关云计算领域的访谈栏目少之又少--“云”作为“高冷范”的技术，如何接地气传达用户是个难题-如何快速精准覆盖领域，值得思考 [精品包装]将腾讯云会客厅包装成“国内首档云行业高端人物访谈精品栏目” [捕捉热点]筛选高关注度的云计算领域，邀请行业大咖“做客” [拔高品牌]借行业大咖之名，提升品牌专业度和知名度 [整合传播规划] 精彩镜头、嘉宾观点传播，提升品牌形象 将视频上传个自媒体渠道，并进行维护，扩大受众群体 [传播效果] 传播效果 深耕内容，精准传播 单条视频、单平台最高播放量30W，属云计算访谈类型NO.1精准触达创业者、有需企业等B端用户300W+ 2018腾讯广电融合大会 [传播策略] 【讲行业】普及行业趋势、提升用户认知，为大会奠基调【讲事件】多角度、多渠道诠释“云聚融合、智创未来”的大会理念【树标杆】制作大会长图，加入名人金句，邀请KOL发声、朋友圈传播，拔高品牌形象 [传播规划] KOL深度解读、朋友圈发布长图，深入浅出讲解行业发展 安排媒体专访、名人金句解读，多角度、多渠道输出内容 [传播效果] 传播效果 全媒体传播，实现品牌共振 13家行业媒体重点现场报道，各大媒体发布报道130+篇，多家行业媒体深度报道，提升品牌价值2位KOL深度解读，4位KOL朋友圈发布长图，200+媒体人转发长图大会期间百度搜索指数18000，相关文章转载率268% THR E E2018年度 酷开系统全年传播策划方案 2018年度酷开系统全年传播策划方案 背景分析 竞品分析 酷开2018年传播规划 背景分析 背景分析 【政策层面】 产业发展迅速，政策严格把控，富媒体模式增加，IPTV，OTT冲击广电 2017年政策紧锣密鼓 2018年把控严上加严 2017年2月，未取得发行许可的电视剧、电影不得改为网剧上线2017年3月，25家单位被取消互联网视听节目服务持证机构资格2017年6月，不允许在广播电视播出的节目，均不得通过网络渠道播出 •内容审核：加强弘扬正能量内容，限制低俗不健康内容的传播•进一步加强对终端和软件的持续可管可控，杜绝播控漏洞。•除了管控内容外，加强对用户账户、账号体系的管控 2017年行动雷霆万钧 2016年，云视听极光（腾讯视频TV端）被停服整改2017年，天猫魔盒（阿里）被停售6个月整顿2017年，中国移动魔百盒业务全面整改，截止2017年底，魔百盒累计激活1100万，将全部转为IPTV 背景分析 【技术层面】 AI等技术落地OTT大屏，OTT终端加速更新换代 背景分析 【内容层面】 泛娱乐内容大量产出，OTT提供更加丰富内容四大内容输出方百花争艳，凭借各自强势基因，进行内容纵深化发展 背景分析 【用户层面】 背景分析 【商业化层面】 客厅经济增长，OTT广告形式不断创新，越来越多的广告主关注OTT行业的营销价值，新技术手段为OTT广告提供更多玩法 ——总结—— OTT行业技术的发展和用户的增长，OTT的商业价值不断提升OTT的商业蓝海等待我们去不断挖掘 竞品分析 OTT行业-三足鼎立之势 竞品分析 —互联网品牌—逐渐走低，蓄势待发 除小米借助生态链优势持续增长外，其他品牌均期待新的突破 乐视危机：风口浪尖，品牌价值下行 小米逆生长：深耕AI，技术驱动 风行： 双轮驱动+多级品牌战略微鲸：娱乐+科技的品牌无边界营销暴风：百万人工智能战略二线阵营整体品牌知名度急需提升 1.2016年11月，欠款危机下的乐视股价暴跌，贾跃亭公开承认：反思占线过长对供应链、资金链的压力2.疯狂的跑马圈地和粗放式的管理，带来了资金链的断裂，急需触底反弹 1.率先发布人工智能电视系统，并升级为人工智能语音系统，颠覆了以往电视的交互方式。2.发布“小米电视内容排行榜”，打造小米电视内容专业推荐大师形象。 竞品分析 —传统品牌— 终端数量优势明显，但互联网运营理念缺失，营销模式相对落后 传统五大品牌运营各具特色：海信、创维酷开专注玩大，长虹专注用户，TCL、康佳专注玩新 第一阵营： 第一阵营：海信——加速国际化 第二阵营：长虹、康佳、TCL等长虹：用户为王；专注用户运营，有效提升用户活跃度康佳：多元化运营；运营更加年轻化。与爱奇艺、腾讯视频等形成战略合作，极大地拓宽用户影视资源TCL：玩转新零售在厂商中率先构建OTT运营“新零售体系” 1、酷开系统运营品牌队列继续扩大，从创维、酷开拓展至飞利浦、松下等16个品牌OTT终端品牌2、与江苏、陕西、深圳天威等广电系合作，拓展酷开系统在DTV点播市场的布局3、在传统厂商中，率先设立OTT广告直销团队，并取得出色成绩 1、收购东芝全球电视业务，海信将整合双方研发、供应链、渠道资源和运营业务，快速提升市场规模，加速国际化进程2、推出跨屏营销平台，连接OTT大屏与移动端小屏，关联家庭用户与个体受众，实现跨屏跨场景营销，提升传播有效性 竞品分析 —外资品牌— 于政策原因，电视大屏运营受到限制，业务发展缓慢，逐步掉队 外资品牌集体偷懒，多采用外包模式 相比传统五大和互联网品牌，外资品牌的工作重心仍然集中在终端开发和生产销售上，运营业务基本都采用“外包模式”除了夏普有一部分终端由代工企业运营外，其他绝大多数外资品牌终端的运营都转由其他厂商运营如飞利浦、松下的系统由创维（酷开）运营，JVC的系统由风行运营等，只有夏普相对特殊，由富士康团队运营 ——总结—— OTT依旧是商业蓝海，兵家必争之地，但商业和运营发展依旧处于初级阶段 酷开品牌传播规划 面对OTT产业的商业化蓝海酷开行业占位的最佳机会来了！ 【品牌定位】智能电视系统商业价值挖掘者 酷开品牌传播目标 进入2018年酷开品牌需要制定一个“小目标” 借助【酷开系统升级】的契机进一步凸显酷开的大屏商业价值，树立酷开成为整个OTT行业的标杆，影响和吸引更多广告主，实现酷开大屏商业价值变现设定20亿级终端的目标，如果实现将成为OTT行业巨无霸 核心策略 —大势所趋，大有可为— OTT高速发展的今天，OTT的商业化及品牌营销成为品牌不可忽视的大趋势通过有效的传播，让广告主认识到酷开的大屏商业价值，品牌联手酷开一起撬动客厅经济，大有可为！ 品牌传播Key Message House 酷开大势所趋，大有可为 智能电视系统商业价值挖掘者 OTT行业品牌广告主、广告营销群体、OTT行业从业者 -全年持续日常传播，品牌价值持续渗透-创意传播：借势热点，创意H5/病毒视频，提升品牌好感-热点活动传播，近距离感受品牌，凸显品牌标杆形象-重点业务传播，精准影响目标人群 1部OTT行业白皮书 一系列“走进酷开”内容视频 一个“酷开价值”H5合作案例专题 In this part you should describe your business to theinvestor. You have to make sure he can make it clear一系列“酷开模式”线下沙龙 1部OTT行业白皮书 【主要内容】2018年OTT行业发展数据报告2018年OTT行业发展成功模式案例2019年OTT行业发展趋势解读 【合作机构】中国社科院奥维云网创维酷开等 【传播价值】酷开作为行业的观察者、推动者积极推动行业的发展，传递酷开的行业理念与品牌价值凸显品牌行业标杆地位 一系列“走进酷开”内容视频 【走进酷开】系列视频期数：12期月