美国伍德马克 2024年度报告

是 ☐ 否 ☒ 请勾选以指示注册人（1）是否在过去的12个月内（或注册人被要求提交此类报告的更短期间）已提交了《1934年证券交易法》第13条或第15(d)条要求的所有报告，以及（2）在过去90天内已受此类提交要求的约束。是 ☒ 否 ☐ 请勾选以表明注册人是否在过去的12个月内（或注册人被要求提交此类文件的较短期限内）已按规定提交了所有根据S-T规则405（本章§ 232.405）要求提交的交互式数据文件。 是 ☒ 否 ☐ 请勾选表示注册人是否为大加速申报人、加速申报人、非加速申报人、小型报告公司或新兴成长公司。参见《交易所法》第12b-2条中“大加速申报人”、“加速申报人”、“小型报告公司”和“新兴成长公司”的定义。 大型加速申报人 ☒非加速申报人小型报告公司☐☐ 加速申报者 ☐ 新兴成长公司 ☐ 如果一个新兴成长型公司，如果注册人选择不使用延长过渡期来遵守根据第13(a)条交换所提供的新或修订的财务会计准则，请打勾标明。 法. ☐ 请勾选表明注册人是否已根据萨班斯-奥克斯利法案第404(b)条（15 U.S.C. 7262(b)）的规定，由其审计报告的编制或出具机构即注册会计师事务所，提交了关于其管理层对财务报告内部控制有效性评估的报告和证明。☒ 如果证券根据法案第12(b)条进行登记，请用复选标记表明随附文件中包含的注册人的财务报表是否反映了对先前已发行财务报表的错误进行的更正。 ☐ 请勾选标记，表明其中任何一项错误更正是否为重述，根据第240.10D-1(b)条的规定，需要针对相关恢复期间注册人任何高级管理人员收到的基于激励的报酬进行恢复分析。☐ 请勾选表示注册人是否为空壳公司（根据法案第12b-2条定义）。是 ☐ 否 ☒ 截至2024年10月31日，即该公司最新第二季度最后一个营业日，其无面值普通股的合并市场价值，由非关联方持有，为13,570,381,090美元。 截至2025年6月17日，注册人的普通股有14,503,377股在流通。 参考引用文件 本次股东年会的注册人最终股东委托说明书的一部分（委托说明书）被引用并纳入本10-K表格的第三部分。 美国伍德马克公司2025年10-K表格年度报告 目录 第一部分 8141416161616风险因素未解决的员工意见网络安全属性法律诉讼矿山安全披露注册人高管项目1A。项目1B。项目1C。项目2。项目3。项目4。 第二部分 第5项。注册人普通股市场、相关股东事项和发行人17股权证券的购买第六项。选定财务数据18第7项。管理层对财务状况和经营成果的讨论与分析19操作 第三部分 第10项。董事、高管及公司治理56第11项。高管薪酬57 第12项。某些受益人及管理层的安全所有权及相关股东事项57 项目13。某些关系及相关交易，以及董事独立性58 第14项。主要会计费用和服务58 5861第15项。第16项。展品，财务报表附注10-k表格摘要 第一部分 项目一。商业 我们公司 美国伍德马克公司（“美国伍德马克”、“公司”、“我们”、“我们的”或“我们”）于1980年由博伊西卡森柜式家具部门的四位主要管理人员通过杠杆收购该部门而成立。我们在1986年之前为私营公司，直到1986年我们通过注册公开发行普通股成为上市公司。 从设计到安装，我们相信我们提供的服务水平高于竞争对手，为全国和区域市场提供最相关的选择。这使得我们成为全国许多房主、建筑商、设计师、经销商、分销商和零售商的首选柜子制造商。随着我们打造品牌组合并进入厨房和浴室以外的市场，我们的客户群正在扩大。我们秉持着雄心勃勃而脚踏实地的战略愿景，将大胆地迈向未来。 我们关于10-K表格的年度报告、关于10-Q表格的季度报告、关于8-K表格的即时报告、委托声明以及所有上述报告的修订文件，均可在我们的网站 americanwoodmark.com 上免费获取，并在该等资料电子提交给或提供给证券交易委员会（“SEC”）后尽快提供。然而，我们网站的内容并非本报告的一部分，也未被引用纳入本报告。 我们的业务 美国伍德马尔克庆祝我们每个人中的创造力。拥有7,800多名员工和十多个品牌，我们是全国最大的橱柜制造商之一。从灵感到安装，我们帮助人们找到他们独特的风格，并让他们的家成为自我表达的场所。通过与主要的家居中心、建筑商和独立经销商及分销商合作，我们激发房主和设计师的想象力，并让他们将愿景变为现实。在我们的服务中心和分销中心、 corporate office和制造设施，你总能找到同样的客户满意度、诚信、团队合作和卓越的承诺。 我们相信，我们的文化实力和互联连接将通过增长、数字化转型和平台设计（“GDP”）来实现盈利能力。我们的GDP战略是我们用于审视长期决策的视角，通过周期实现增长和盈利。增长将通过关键举措最大化市场机遇。数字化转型将强化我们成为“一个美国伍德马克”的目标。最后，平台设计将利用复杂度降低和运营卓越来推动利润率提升。 我们的产品 我们提供各种各样的产品，这些产品属于包括厨房橱柜、浴室橱柜、办公橱柜、家居组织和五金在内的产品线。我们的橱柜产品有多种设计、表面处理和表面颜色以及门式样可供选择。 定制产品通常使用更高级的材料，并提供更多选择，与我们的库存产品相比；并通过所有渠道特殊订购，直接从工厂运往家庭。库存产品通常具有有限的SKU和大量库存；主要通过家居中心以“现购现付款产品”的形式进行销售。我们的厨房橱柜和浴室橱柜产品涵盖所有产品类别（定制品和库存品），而我们的家居收纳产品则是纯粹的库存产品。 我们的市场 我们的产品在全国范围内销往美国，覆盖改造和新建住宅市场。我们通过三个主要渠道服务于这些市场：家居中心、建筑商以及独立经销商和分销商。我们直接从组装工厂向每个市场渠道分销产品，并通过第三方物流网络进行分销。 我们的客户 我们服务于三类主要客户：家居中心、建筑商以及独立经销商和分销商。 家庭中心 专业商业客户、承包商、建筑商、翻新者以及自己动手的家庭主妇们主要使用我们的产品进行维修和翻新(\"R&R\")项目。R&R项目的产品主要通过Home Depot和Lowe's等家居中心购买。由于这些大型家居中心的市场影响力、店铺网络和客户覆盖范围，我们的策略是与Home Depot和Lowe's建立长期战略合作关系，以分销我们的产品。截至2025年4月30日财年结束时(\"2025财年\")，Home Depot和Lowe's合计占公司净销售额的约40.8%。失去Home Depot或Lowe's任何一个客户都将对我们产生重大不利影响。 建造者 建造商渠道代表了我们整体收入的大部分，并且历史上一直是我们市场进入策略的战略组成部分。我们服务于美国前20名建造商中的17家，高度集中在主要都市区附近，在这些地区单户住宅启动最为强劲。我们还服务于多户住宅建造商，主要在美国西南地区。我们的各种服务中心位置靠近这些建造商，使我们能够为我们的建造商合作伙伴提供卓越的服务。在2025财年，建造商约占公司净销售额的43.5%。 独立经销商和分销商 2010年，我们通过推出Waypoint Living Spaces®品牌，将业务拓展至独立经销商渠道。如今，我们向全国1500多家区域和地方经销商销售该品牌。独立经销商和分销商渠道是参与人数最多的渠道，特点是有高度的创业精神，并奖励那些提供优质服务的供应商。我们提供卓越价值并伴随卓越服务的能力，帮助我们推动了进入该渠道的扩张，我们预计这将是我们持续强劲增长和市场份额机会的渠道。在我们的分销商渠道中，我们还销售我们最近推出的1951橱柜。TM 通过一个区域分销商网络来推广品牌，这些区域分销商专注于向其本地市场中的小型和中型建筑商和承包商销售各种建筑材料。1951橱柜TM 直接向分销商销售，产品线广泛。其风格和饰面融合了永恒和时尚的设计，经过精心挑选以满足个人对传统或现代感觉的偏好。品牌致力于持久性，同时不失现代风格的魅力。在1951橱柜发布的同时TM 制造、分销和服务利用美国木纹公司的按库存生产选项，以其最流行的款式和饰面精选，解决市场对高品质工艺以合理价格的需求。在2025财年，独立经销商和分销商约占公司净销售额的15.8%。 我们的制造设施战略性地分布，以服务我们的客户，这增强了我们提供高质量、高性价比、低生产成本产品的能力。我们在美国马里兰州、印第安纳州、西弗吉尼亚州、佐治亚州、亚利桑那州、肯塔基州、加利福尼亚州、德克萨斯州和北卡罗来纳州拥有17个制造设施，以及墨西哥蒂华纳和蒙得维的亚。我们最近在墨西哥蒙得维的亚新建了一个制造设施，该设施于2024财年第三季度开始运营，并扩大了北卡罗来纳州哈姆莱特的设施。这项投资在墨西哥东部建立了组件运营基地，并设立了一个卓越的厨房和浴室中心，为我们的东海岸市场提供额外的产能。我们美国各设施的地理分布，加上我们的美国木尔马克业务的第三方物流网络和与家居中心的货运优惠安排，使我们能够为美国客户提供“短供应链”。我们的两大客户家得宝和劳氏的订单模式要求供应商具备足够的制造能力以满足需求，并为大量（通常为数百到数千家）门店提供服务。他们对我们提出了严格的物流和绩效标准。我们设施的规模和战略位置使 制造设施帮助我们满足家居中心客户的需求，同时也为我们提供了可以供建筑商、独立经销商和分销商利用的物流平台。我们通过一个独立的分销中心、位于我们部分制造设施的分销中心，以及其他第三方地点分销我们的产品，以最大化效率。我们的垂直整合生产和装配线、标准化的产品构造，以及自动化方面的投入使我们能够持续提高生产力，并在木材加工、替代材料以及产量最大化技术上发展专长。我们已经标准化了我们的原材料输入和许多生产流程，这降低了生产和制造的原材料物流要求，并使我们在这类输入的采购中获得了规模经济。我们的一些输入也由我们的供应商进行部分加工，这降低了成本。此外，我们在墨西哥四个设施的生产密集型制造和加工流程使我们能够在保持更高质量、更快的上市速度和相对于亚洲制造商的运输成本优势的同时，保持整体劳动力成本较低。 我们通过分布在美国弗吉尼亚州、德克萨斯州、北卡罗来纳州、佐治亚州、佛罗里达州、亚利桑那州和加利福尼亚州的战略性八个主要服务中心，为我们的直接建筑商客户提供完整的交钥匙安装服务。 我们定期评估我们的组织生产力和供应链，并评估降低成本和提高质量的机会。通过运营卓越，我们致力于提高质量、速度和灵活性，以满足不断变化和不确定的市场条件，同时管理成本通货膨胀，包括工资和员工医疗费用。在2025财年第三季度，公司的董事会（“董事会”）批准关闭并最终处置位于弗吉尼亚州橙县的我们的制造工厂。 原材料和供应商 我们产品的主要原材料为各种木材品种，包括硬枫木、樱桃木和桦木，刨花板、中密度纤维板、高密度纤维板和胶合板。其他原材料包括油漆、制造部件和五金件。我们从多个供应商采购这些及其他原材料，通常认为它们容易获得。我们对一些关键部件依赖外部供应商，并且通常不与供应商或采购伙伴签订长期合同。我们从亚洲和欧洲的第三方采购部分部件。这些安排涉及的距离，加上商业惯例、运输和交付要求以及法律法规和关税的差异，增加了我们供应链物流的复杂性，并增加了生产计划中断的可能性。公司的产品成本受到通货膨胀压力、商品价格波动和进口关税的影响。公司通常能够随着时间的推移通过提高销售价格来弥补通货膨胀、商品价格波动和进口关税的影响。关税的不确定性在项目1A中进一步讨论。风险因素\ 竞争 我们在一个高度细分的行业运营，该行业由数千家地方、区域和国家制造商组成。我们的大多数竞争对手在地方或区域层面竞争，但像我们一样，其他人也在国家层面竞争。我们的竞争对手包括进口商、大型整合运营以及相对较小的本地橱柜制造商。此外，其他建筑产品行业的公司也可能与我们竞争。行业内的竞争因素包括价格、质量、产品可用性、服务、交付时间和与客户的关系。我们竞争的主要手段是我们的产品供应的广度和多样性、扩展的服务能力、地域覆盖范围、我们产品的具