HR如何成为职场高手

主题：HR如何成为职场高手分享人：邓玉金 PARTA.01PARTA.02PARTA.03 1、HRM的角色和职责2、HRM的职业化3、HRM的专业化 PART ONE第一部分 时间特征主要内容20世纪40年代之前采用行为科学的理论和方法，通过对管理雇员来解决劳资纠纷提供福利、建立非公会的雇员组织等20世纪40~60年代属于辅助职能而非直线职能，主要为被动的行政事务性工作，执行战略而不参加战略的制定人员档案管理；人员招聘、选拔、委派、工资发放等具体工作；制定人事规章制度、编写人事考评手册、设计薪酬体系等20世纪60~80年代进入直线职能，不仅进行人事管理，还包括人力资源规划和实践活动，影响组织战略挑选前包括人力资源规划和工作分析；挑选中包括招聘和挑选；挑选后包括培训与开发、绩效评估、薪酬设计、生产力改进方案。此外，还必须解决法律与环境问题，为工作场所提供正义，保证员工的安全和健康，并处理工会带来的影响20世纪80年代起人力资源管理是决定企业战略成败的关键，其核心职能是参与战略决策，关注员工目标与组织目标的一致性将人力资源视作获取竞争优势的首要资源，强调通过人力资源规划，政策及实践来达到一种最佳的人力资源配置，其最终目的是达成企业的目标，强调人力资源管理在纵向上与企业战略相匹配，并在横向上各项管理实践之间相匹配 战略/目标任务/竞争环境流程职责任职要求绩效薪酬 从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？从HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？ 好的HR促进公司和谐健康工作气氛战略落地需要优秀团队实现公司一切问题都可以归结为人的问题31542人效提升（人均产值、人均毛利、人均净利） HRM的素质能力要求专业高情商A未雨绸缪高“官商”C 总经理部门经理HRM 1满 口 的H R名 词 ， 其 实自 己 也 没 弄 明 白 ， 经常把人整蒙2不 仅 仅 知 道H R名 词 ，还 能 讲 出 一 大 堆 理 论来 ， 听 起 来 是 那 么 回事 12发散的能力收敛的能力 （画面留白处） PART TWO第二部分HRM的职业化 51015202530 35职业探索期建立期职业中期职业晚期高低 1-3年5-8年技能学习定职业方向职业定型 接触总经理或他常接触的人，这样你就知道总经理的最直接感受站在业务部门经理对方角度考虑问题，帮助其解决难题，在总经理面前表扬你 提高每个HR项目成功率，全力以赴关注业绩提升和核心能力提升，以增长利润为前提 –帮他及时找到最缺的行业高手，而且超过他的期望水平；–非常熟悉业务，根据每个岗位特点设计不同薪酬逻辑，让员工感到满意；–比经理还了解员工，知道每个员工的动向、现状，定期提醒经理需要关注的问题；–与经理定期评估员工业绩、能力等因素，提出有针对性处理方案 尺度§和总经理§和部门经理 智商怀才不遇一事无成高低低 管理类5级4级3级2级1级高级管理者中级管理者基层管理者 COEHRBPHRM PART THREE第三部分HRM的专业化 从HR主管到HRD建立个人专业品牌和人脉学习与公司高层沟通技巧学习运营管理知识和技巧让更多的高手结识你特别是与董事长和总裁损益表的收入、成本和利润 人力资源规划 14公司组织结构图岗位说明书、部门职责职务序列表23岗位/职位编制工作分析：从目标到三定 聘用管理选对人比培养人更重要•“萝卜”：人•“萝卜”的大小 离散阶段聚焦阶段学习型组织阶段培训管理企业培训发展的三个阶段 企业培训模型企业学习部门职务体系 薪酬管理内在薪酬(Intrinsic)参与决策较大责任有兴趣的工作个人成长机会直接薪酬(direct comp.)加班津贴利润分享股票期权绩效奖金 绩效计划企业目标分解绩效管理 员工关系管理体系员工沟通劳动关系员工发展1.单向沟通2.双向沟通3.多向沟通1.劳动纪律2.劳动争议3.离职管理1.培训与发展机会新人加盟明确的组织发展方向与战略完善的组织人力资源管理体系与规章制度 31245看看史书和网络小说；多看书敢于承担新任务，新任务就是新机会；多尝试让高手帮你出谋划策；请教高手现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；找到爱好如何让你的职业生涯不迷茫 问题答疑