IBC2023的五个要点

IBC2023核心观点总结

1. 人工智能（AI）：潜力巨大，但处于探索阶段

• AI（包括生成式AI和机器学习）是IBO2023的热点，应用于内容创作和运营效率提升。
• 创意领域：AI辅助图像生成、语言识别与翻译、媒体管理等。
• 运营领域：AI用于事件分析、消除数据孤岛、提升观众洞察与互动。
• 当前AI应用仍处于实验阶段，商业案例、优先用例、实施方式等尚待明确。
• 面临环境、社会和治理（ESG）挑战，如安全、隐私和就业问题。
• 成功关键：聚焦用例、构建合作伙伴生态系统、建立治理框架。

2. 云计算：方向明确，但采用速度受成本、可扩展性和稳定性影响

• 云工作流在广播价值链中不断发展，但行业迁移速度缓慢。
• 云服务提供商角色日益重要，提供端到端工作流解决方案。
• REMI（远程集成模型）等新兴用例兴起，但混合云模式仍为主流。
• 阻碍因素：资本支出考虑、传统流程、风险规避。
• 广播商对云的稳定性和可扩展性仍存疑虑，倾向于本地化部署。

3. 消费者和观众：个性化、跨平台、多服务成为趋势

• Z世代和Alpha世代消费者偏好移动端、短内容、游戏化、选择权和个人化。
• 新技术提升定制化期望，如为南美观众提供“近距离”视听内容。
• 年轻观众变现困难，需新平台设计思路和商业模式。
• 平衡核心观众需求，发展动态跨平台、多服务、高度个性化的产品。

4. 可持续发展：减排重要，但积极影响观众更具价值

• 广播行业碳排放占比低（<5%），但需参与减排和联合国可持续发展目标。
• 直接减排和作为影响力渠道两方面推进可持续发展。
• 技术供应商重视减排，ESG成为供应商选择关键因素。
• 广播媒体通过节目内容、角色设定、场景设计传递可持续发展理念。

5. 人才：技术发展下，以人为本仍是核心

• 核心人才问题：AI领域人才短缺、工程师和技术人员老龄化、AI内容图像权争议。
• 挑战：与其他行业竞争AI人才、吸引年轻人才、解决图像权问题。
• 多元化进展缓慢，尤其高层管理层面。
• 技术需与人才协同发展，通过远程生产等技术提升员工满意度。

6. 应对不确定性的行动策略

• “快速失败，快速学习”心态至关重要。
• 五步策略：
  • 聚焦业务用例
  • 划定资源边界
  • 选择合作伙伴而非供应商
  • 保持与员工的沟通
  • 快速启动并调整
• 广播行业正从“人机分裂”模式转向“人机共生”模式，技术赋能人类创造力。