6x6：公司可以在未来六个月内实施六项举措，以减少碳排放和成本

照片由RachaelRinchiuso拍摄 基尔尼，芝加哥 6x6：企业可以在未来六个月内实施的六项举措，以减少碳和成本 在要求勒紧裤腰带的经济环境下，投资减排工作不必成为一个竞争优先事项。减排和节约成本举措可以协同工作以支持可持续性和财务目标。 在本文中，我们提出了“6x6”挑战：六个具有高影响力的举措，每个举措都有一些公司可以在未来六个月内推出的策略和措施，以同时降低成本和减少碳排放。这仅仅是他们可以采取的行动中的部分示例。尽管全面、系统地实施所有这些倡议和组成部分行动可能需要更长的时间，但“6x6挑战”提供了一个实用的方法来启动这项工作。公司可以建立势头——越早越好——同时确定对其行业最有效的策略。 我们从2030年只剩下六年时间——这是全球组织为实现其脱碳目标所面临的一个关键节点。那也是利益相关者，特别是客户和投资者，将最清晰地看到组织正在切实推进其长期可持续发展目标的时刻。虽然许多组织已经取得了进展，但在COVID-19大流行期间，脱碳工作被搁置，而最近，在通货膨胀飙升和经济增长放缓的背景下也是如此。但时钟在滴答作响。 尽管迫在眉睫的里程碑似乎越来越令人望而生畏，但公司不应推迟其脱碳工作，以等待更合适的时间。此外，脱碳不必是一项要么全部要么全无的举措，脱碳与成本控制也并非相互排斥。公司现在可以在其所有运营活动中采取许多切实可行的措施，这些措施将帮助他们在两个方面都取得进展。 脱碳化不必是全有或全无的任务，脱碳化和成本控制也不是相互排斥的。 6x6:六项公司可以在未来六个月内实施的举措，以减少碳排放和成本1 1.优化物流网络 无论您的公司是制造商还是服务提供商，对于输入和输出优化路线、负载、服务、时间以及配送模式，对于减少燃油消耗和优化资产利用率至关重要——这些努力自然会带来成本和碳减排。通过根本性变革、大规模采纳和严谨执行，公司可以在短短的时间内实现15%至40%的成本降低，以及CO和其他排放减少10%至20%。 2 几个月。 第一步是了解您当前的运营和排放绩效。使用图1中列出的变量建立全面的基线。结合其他业务需求和网络要求，可以将结果输入网络优化模型，以推导出系统的最佳解决方案。公司物流网络的复杂性将决定所需的模型类型。例如，先进的AI工具可以处理大量动态数据以及多种运营、财务和可持续性约束，以应对复杂的数学优化和规范性分析。 图1 物流网络优化需要建立全面的基本情况 每公里所需能量和路线 每千瓦时和每吨CO的成本 2 车型排放 技术和基础设施到位 排放基准 kmand路线排放 当前减排计划 综合 基线 评估 按路线交货时间 历史表现趋势 性能基准 按路线的财务表现 路线距离 Load/资产利用率 船队规模和使用资产 来源：凯文咨询分析 6x6：公司在未来六个月内可以实施的六项举措，以减少碳排放——和成本2 2.精简能源管理 全球能源市场在2022年受到冲击，能源价格在2023年持续飙升。尽管世界银行的预测，2024年将下降近5%（根据其20 23年10月的“商品市场展望”），价格可能会继续保持历史高位确 实，大多数公司努力管理能源使用，但它们也难以制定一个 全面的能源管理计划。因此，它们通常会忽视替代方案。 市场化消费时机 企业可以通过调整高能耗活动和流程的时机，利用每日或每周能源价格波动来实现显著的节约。管理消费时机有三个关键杠杆： 我们建议公司在能源管理方面从三个维度采取行动：把握能源消耗时机，通过现场改进降低需求，并应用采购最佳实践。基于客户经验，我们观察到无需对当前运营进行根本性改变即可实现的重要收益：节省相当于总水电费5%至20%的成本，并在不到一年的时间内将范围1和范围2排放减少2%至10%。虽然对生产工艺和供应链设计进行更结构化和根本性的变革可以带来这些收益的数倍，但这些变革也需要更长的时间来实施。 —削峰填谷。平滑能耗高点以降低与最大产能使用相关的成本。 —需求响应。将消耗调整到需求较低、价格因此较低的时刻。 —市场优化生产计划。安排计划中的活动（例如，设备维护），以优化能源成本。 6x6:企业可在未来六个月内实施的六项举措以减少碳排放和成本3 需求减少采购最佳实践 这个维度涉及平衡公司的能源需求与积极推动降低能源需求。相关的杠杆包括： —能效投资节能技术，如LED照明和智能恒温器，并建立旨在提高能源管理的协议——从升级设备到通过节能政策和认可与奖励计划培养行为改变。公司应探索先进解决方案，如AI赋能的过程优化和工业自动化。 能源合同可能很复杂，并且常常包含不必要的昂贵条款。公司可以通过优化合同来与消费相匹配并降低风险。两个有用的杠杆是： —Sharpeningforecasting.通过提供更准确的能源需求估计，公司降低了供应商的风险；反过来，供应商能够向他们提供较低的风险溢价。 —可再生能源并网。将可再生能源纳入公司能源组合以降低成本并减少对电网的依赖。如果短期内不可行，公司应考虑转向较低排放的能源来源（例如，来自电网的电力或沼气）。 —重新审视合同并筛选错误。 公用事业账单容易出错，可能导致额外费用和排放量被高估。经常使用的条款应定期审查，以防止不必要的费用并识别账单错误。对于处理数百或数千张账单的公司来说，自动审查系统在识别合同调整或潜在的账单错误方面尤其有用。 —热效率。利用可用热输出而不是以热量损失的形式浪费能源。公司可以提高建筑保温性能（例如，通过安装双层玻璃窗），安装高效暖通空调系统，并采用热电联产技术，该技术可同时发电和产生可用热。 如果可再生能源在近期内不是一个选择，公司应该考虑转向低排放能源来源。 6x6：企业可以在未来六个月内实施的六项举措，以减少碳排放和成本4 3.可持续来源 许多公司已经将首席采购官（CPO）在可持续发展中的作用限制为仅仅合规，而不是改进，低估了Cpo在推进可持续发展中可以发挥的重要作用但由于要求对范围3排放承担更大责任的规定，企业才开始认识到采购在这 一努力中的潜力。供应商对上游范围3排放做出贡献，这占典 型公司环境足迹的80%以上。并且，由于采购不仅包括资产、材料和供应品，还包括公司的能源供应，因此其对范围2排放的影响也同样显著。 通过采用战略采购方法，公司可以在保持采购商品和服务的质量的同时，实现经济和可持续性效益。第6页的图2展示了Kearney的七步战略采购方法论，该方法论阐述了在采购过程中每个步骤所提供的可持续性考虑因素——从创建基准、制定战略到谈判、授予合同和保持成果。 通过采用战略采购方法 ，企业可以在保持所购商品和服务质量的同时 ，实现经济效益和可持续性效益。 6x6：企业可以在未来六个月内实施六项举措，以减少碳——和成本5 图2 凯尔尼七步战略采购方法论展示了在采购流程✁每一步所提供✁可持续性考虑 123 采购流程步骤 4 567 基线和pro文件类别 生成 供应商组合 定义采购策略 参与供应商 协商和识别选项 奖励和保持 实现结果 —构建支出立方体 —评估业务需求 需求动力学 —评估 supplymarket动力学 —评估市场 —评估 能力通过RFI和 选择性访问 —识别 ofpotential供应商 —设置策略基于 分类资料 —下钻至 关✃战术 —开发 策略定义和 内部共享 —简要供应商onnew 采购方法 —发布RFP 输入范围内✁供应商 —审查招标书 —商谈 改进 —编译奖励场景 —交流 奖项给供应商 —内部 沟通和管理奖项 —跟踪供应商性能 (scorecard) —确保 合规 —更新策略相应地 可持续性考虑 —专业领域包括可持续性趋势—、搜法索规提和供可持续产品和服—务与✁讨供论应商 —已同意添加 —进行TCO —在内部沟通中阐述决策依据——介外绍部供应商行为准则—更新SRM 技术—了解按地区和行业✁可—持对续持性证认供应商进行评估证—将可持续性数据字段添加到立方体 中 利益相关者alignon 必需品vs.喜欢有✁可持续性标准/ 参数 —建立 ofTBL策略 —漏斗 可持续✁创新进入策略 标准RFI/RFP; 请求相关证书 为了展示可持续性 —参考文献请求 应当展示 可持续性-相关 经验 分析with权重 分配给可持续性 —创建奖项场景 基于 总体评分必备✁和 喜欢有✁可持续性标准 沟通应包含可持续性✁重要性仪以表提盘高以市积极监控可持续性KPI—场意识—包含与可持续性相关若✁KPKIP未Is达标则触发处罚条款 注意：RFI✁信息请求。RFP✁提案请求。TBL✁三重底线。TCO✁拥有总成本。KPI✁关✃绩效指标。SRM✁供应商关系管理。来源：Kearney分析 6x6：企业可以在未来六个月内实施✁六项举措，以减少碳排放和成本6 4.减少浪费 外部压力要求更有效地管理废物正在加剧。包括德国、加拿大和加利福尼亚州在内✁政府正在制定废物管理方面✁法规。信用评级机构开始将环境、社会和治理表现，包括废物管理，纳入财务评级分数中。一些公司已经开始宣布适用于其供应商✁废物目标。除了实施有效废物管理策略✁预算和环境效益外，公司还可以避免或减轻与不良做法相关✁声誉风险（及相关财务影响）。 考虑以下可能✁减废措施： —通过质量和生产改进减少废料。通过提高输入质量并更新生产流程来减少制造过程中✁废料。 —合理调整原材料、包装和库存。只采购必要✁原材料、包装和库存。这样做也有助于降低仓储和运输成本。 公司应首先建立基线，以全面了解其总体废物量、各地点✁废物分布、各种类型✁废物（例如，塑料、化学品、泡沫塑料、生物性）以及成本。本着这样✁观点，它们将能够识别和优先考虑有前景✁倡议，并建立与利益相关者期望相一致 ✁具体目标。 —避免让材料和产品过期。 确保在材料和产品过期前使用。 —利用材料再利用✁机会。识别并利用内部和外部机会重复使用材料。 —分类、分离并妥善处理。 确保网站废物正确分类、分离和处理。 —与有环保意识✁生活垃圾清运商合作。选择能够帮助你实现场地减少目标✁生活垃圾处理服务。充分利用他们所有 ✁零废弃能力。 —培养减少浪费✁文化。教育同事和更广泛✁员工，让他们在日常决策和行动中考虑减少浪费✁方法。通过活动培养意识，并创造激励措施来鼓励减少浪费✁行为。 6x6：公司可以在未来六个月内实施六项举措，以减少碳排放和成本7 5.优化包装 寻找更智能✁包装解决方案不仅仅✁一项负责任✁做法。一些国家正在快速推进包装法规，部分原因✁限制一次性塑料✁法律取得了成功。包装具有很高✁可见性，并且通常✁消费者行动✁焦点，因此它可以✁展示公司环保努力✁有价值途径。 除了在可能✁情况下减少包装使用外，公司还可以转向可回收或可生物降解材料，以减少碳排放和废弃物。这类材料实际上可能比传统材料更便宜。 通过减少包装材料以及运输更小、更轻✁包装，企业可以同时降低成本及其环境影响。通过重新思考包装，企业可以在整个产品生命周期中产生显著更少✁废弃物，这意味着更低✁处置成本和更轻✁环境足迹。 我们可持续性30种子框架将可持续性视角应用于设计至价值 （DtV）流程（见图3）。（DtV✁一种寻求优化对利益相关者 ✁价值而不✁仅对生产者成本✁产品设计方法。）该框架鼓励公司在整个产品生命周期中（从采购到分销再到报废处置）寻找可持续性收益——例如包装减量化。 图3 柯尔尼✁可持续发展种子框架阐明了每个DtV机会 产品设计 和研发 1 非物质化 4 组件约简 7 为设计持久性 10 可重用上下文 2 材料选择 5 为设计使用或需要 8 增加检测 11 为设计替换 材料输入 3 排毒 6 经典设计 9 维护 制造 和填充 12 可持续采购 15 平台化 18 为设计效率 13 为设计拆卸 16 降低运费 19 本地化 分布和交付 14 优化生产 17 二次包装 产品使用 20 闭环 23 激励和意识 26 重新思考，重新框架化，并重新发明 29 系统化产品 21 开发中更深层✁含义 24 信息化 27 数字传