设计驱动的采购

核心观点

研报的核心观点是提出了一种名为“设计驱动采购”（Design-powered sourcing，DPS）的新型采购方法，该方法通过将产品设计理念融入采购策略，从而提升企业的盈利能力和竞争优势。

传统采购的局限性

传统采购方法在应对日益复杂和不确定的全球供应链以及不断升级的消费需求时，面临着诸多挑战：

• 内部挑战：品牌对产品变更的抵触、研发资源不足、缺乏对新产品开发的支持。
• 外部挑战：对现有供应商的依赖、设计选择有限、缺乏对材料成本的透明度。

设计驱动采购的优势

DPS通过整合产品设计、消费者洞察和竞争分析，克服了传统采购的局限性，并带来以下优势：

• 提升产品创新：通过与供应商合作，引入新的设计理念和技术，从而提升产品的创新性和市场竞争力。
• 增强供应链弹性：通过优化产品设计和简化供应链，降低成本并提高供应链的弹性和抗风险能力。
• 实现可持续发展：通过选择环保材料和工艺，以及优化产品设计，实现企业的可持续发展目标。

RISE 框架

研报提出了 Kearney PERLab 的 RISE 框架，为实施 DPS 提供了结构化的方法：

• Review（回顾）：深入了解产品设计、竞争产品和消费者洞察。
• Innovate（创新）：引入新的设计理念，挑战现有设计复杂性，并与供应商合作推动创新。
• Source（采购）：利用产品洞察优化采购流程，选择合适的供应商和材料。
• Enhance（提升）：建立持续改进机制，确保 DPS 的长期效益。

案例研究

研报通过多个案例研究，展示了 DPS 在不同行业中的应用和成效，例如：

• 美国杂货零售商：通过 DPS 降低了自有品牌商品的成本。
• 领先的美发产品公司：通过 DPS 降低了产品成本并建立了创新产品管线。
• 多元化工业公司：通过 DPS 优化了包装支出。
• 电气设备制造商：通过 DPS 提升了供应链弹性并降低了成本。
• 航空航天和国防技术公司：通过 DPS 实现了显著的成本降低和利润提升。

研究结论

DPS 是一种具有变革性的采购方法，可以帮助企业提升盈利能力、增强供应链弹性、实现可持续发展，并最终在竞争激烈的市场中取得成功。通过实施 RISE 框架，企业可以充分利用 DPS 的优势，并将其转化为实际的商业价值。