欧洲科技生态系统正处于一个转折点。虽然该生态系统在过去十年中已经成熟，但持续的结构性障碍——市场碎片化、企业规范保守以及与早期投资相比较慢的后期资本流动——仍然制约着该地区在全球范围内扩大全球冠军的能力。然而，地缘政治、监管和技术转变的罕见结合正在创造新的动力，并为其提供了建立全球领导地位的机会窗口。
本报告深入分析了欧洲表现最佳和增长最快的软件公司，包括那些在十年内达到超过1亿欧元年经常性收入（ARR）或在过去20年内达到超过5亿欧元ARR的公司，并提供了对欧洲科技生态系统现状的内部视角。研究结果表明，存在一个强烈的共识：欧洲缺乏的不是原始材料；它拥有世界一流的 talent、不断增长的资本池和致力于创新的目标机构。相反，需要的是协调一致地调动资源，以启动该大陆的创新飞轮，从而催化创业精神，吸引更多风险投资，并达到实现这些基础转化为全球成果的临界点。
为了抓住这一时刻，生态系统参与者可以考虑以四个生态系统杠杆为中心的一组优先行动：领导力、激励、重点和团队合作（LIFT）。这些行动包括创始人/CEO的关键策略，以及机构（包括政府、大学和企业）、投资者和其他行业参与者可以提供的支持性关键策略，为将今天的动力转化为持续规模提供了一个共同议程。
领导力
- 加强以优先考虑规模和长期增长为文化的文化。
- 为创始人/CEO，这意味着组建一个多元化的、以增长为导向的管理团队和董事会，将风险承担融入公司文化。
- 为机构、投资者和其他生态系统参与者，这可能包括提供更多关于扩展的战略指导，包括最佳实践手册和支持平欧洲创新计划的支持。
激励
- 使财务结构与长期、创新驱动的增长保持一致。
- 这可能包括为大胆行为而设计的公司激励措施，例如创始人友好的股权模式，以及奖励雄心而非短期收益的长期资本。
- 它还可以包括有针对性的大学激励措施、政府和企业的增长导向型采购以及跨市场一致的财政政策。
重点
- 将时间、精力和资源引导到对规模而不是本地化增长有意义的领域。
- 为创始人/CEO，这意味着从一开始就建立面向国际规模的业务，并通过战略合作伙伴关系和有针对性的并购进行扩张。
- 为生态系统参与者提供支持，支持关键技术部门，并简化规模的基础性使能因素——人才流动、行政简化和跨境协调。
团队合作
- 关于更快地一起学习和激励下一代人跟随。
- 研究发现，执行良好的 GTM 策略对于成功至关重要——并由能够推动这些策略的人才支持。
- 与行业团体和网络参与互动，以分享经验并加速集体进步。
- 同时，生态系统参与者可以培养论坛和计划，在这些论坛和计划中，思想、经验和扩展成功可以公开交流，创业文化受到推崇，年轻一代的潜在创始人受到鼓舞，他们可以想象可能实现的事情。
