以感恩为导向

Carlo PetriniGründer der internationalenSlow-Food-Bewegung"Es war an derZeit, das ThemaErnährung inden Mittelpunktder Debatte zurücken. In diesemMoment beganneine Revolution."→SEITE 48 Annette MannCEO von Austrian Airlines"Tief im Bewusstseinder Gesellschaft istnoch immer verankert,dass nur Männerim Cockpit sitzen."→SEITE 62 Don NormanDesigner, Autor und UX-Pionier"Beim Designgeht es darum,die bestenLösungen fürein Problemzu finden."→SEITE 74 "Die Wirtschaftwird so langekämpfen, bissie gezwungenwird, dieStresskulturaufzugeben."— Devon Price,SEITE 12Think:Act 43 Ob Tai-Chi oderdie Begegnungmit Tieren und derNatur– eine kurzeAuszeit vom Alltagkann erstaunlicheWirkungenauslösen.Forscher und Führungskräftesind sich einig: Langfristigtragfähige Geschäftsmodelleerfordern Entschleunigung. 28Wie wir heute tickenSeit Jahrtausenden nutzenMenschen die Zeit, um Lebenund Arbeit in Takt zu bringen.36Erfolg ohne EndeUnternehmen, die seitJahrhunderten im Geschäftsind, lehren uns, wie mandauerhaft erfolgreich wird.40Höher, schneller…Pause!Immer mehr Führungskräfteentdecken die Vorteileeiner längeren Auszeit.48Konsumrausch wargesternEine globale Bewegungsetzt sich für eine grüne undnachhaltige Produktion ein.Alles nur ein Marketingtrick?56Die Ruhe nach demSturmEine Rezession reinigtdie Luft: WohlüberlegteInvestitionen nach einemBoom wirken nachhaltiger.R H Y T H M U S F I N D E N Weitwinkel68Inklusion istkeine UtopieInnovative Theaterstückewerfen ein neues Lichtauf Neurodiversität undkörperliche Einschränkungen.Auch Unternehmen könnenvon mehr Vielfalt profitieren.62Mehr Frauenins Cockpit!Annette Mann,CEO vonAustrianAirlines, spricht überDiversität in ihrer Branche unddie Zukunft des Luftverkehrs.74VordenkerDesignlegendeDon Normanfordert seine Kollegen auf, zurLösung der großen Problemeder Menschheit beizutragen.DigitalNoch mehr Think:Actauf dem Smartphone!Für jede Ausgabe gibt es eineAuswahl aus Beiträgen zum Lesen,Anhören und Ansehen online:rolandberger.com/de/find-your-paceLesen. Denken. Handeln.J.E. DE LA CRUZ, JULIAELLMANN, CURTI 78Auf einen Kaffeeins BüroRaus aus dem Homeoffice: Wieeine gute Tasse Kaffee dazubeitragen kann, wieder mehrMitarbeiter ins Büro zu locken.82Drei Fragen an…Der erfahrene Food-ManagerNirenChaudharyerklärt,wie Dankbarkeit seinenFührungsstil geprägt hat.Think:ActIdeas for ActionIn Ideas for Action bieten Roland-Berger-Expertenklare Leitlinien und praxisnahe Ansätze für dieBewältigung geschäftlicher Herausforderungen.Hier kostenlos anmelden:rolandberger.com/subscribe-ifa Viele Unternehmenverzichten bewusstauf schnellesWachstum undentscheiden sich sofür einen soliderenWeg zum Erfolg. AUF EINEN BLICKWie gelingt ein guter Deal –selbst wenn es unmöglich erscheint?Von William UryALLZU OFT REAGIEREN WIRin Konflikt-situationen ängstlich oder wütend undstehen uns damit selbst im Weg. Be-geben Sie sich stattdessen auf einenimaginären Balkon – einen Ort der Ruhe,von dem aus Sie das große Ganze über-blicken. Atmen Sie durch, machen Sieeine Pause, gehen Sie spazieren. HaltenSie inne. In Konfliktsituationen neigen wirdazu, auf unseren Positionen zu behar-ren. Das macht es schwieriger, die eige-nen Ziele durchzusetzen. Machen Sie esanderen stattdessen leichter – leichter,genau die Entscheidung zu treffen, dieSie sich von der Gegenseite erhoffen.Schreiben Sie quasi die SiegesredeIhres Kontrahenten, in der er demzustimmt, was Sie wollen. Mit anderenWorten: Bauen Sie eine goldene Brücke,schaffen sie einen attraktiven Weg füreine für beide Seiten gute Verein-barung. Normalerweise sehen wir nur diezwei Seiten, die um einen Sieg kämpfen.Wir gegen sie, nur einer kann gewinnen.Beziehen Sie stattdessen eine dritteSeite in einen Konflikt mit ein – Menschenum Sie herum, die Ihnen helfen können;etwa ein Team aus Kollegen, Freunden,Verbündeten und Neutralen. Bilden Sieeine starke Koalition für einen gutenKompromiss. Wir können Konflikte nichtvermeiden, aber wir können besser mitihnen umgehen. Wir müssen weg vondestruktiven Kämpfen, hin zu koopera-tiven Verhandlungen. Der Schlüssel liegtdarin, unser natürliches Potenzial fürNeugier, Kreativität und Zusammenarbeitzu aktivieren.ASCENTXMEDIAGETTY IMAGES, COURTESY OF WILLIAM URYILLUSTRATION: JULIA ZIMMERMANN 1%DES WASSERVORKOMMENSAnteil an den geschätzten1,39Mrd. KubikkilometernWasser auf der Erde, die fürden Menschen nutzbar sind.97% sind Meerwasser, dieübrigen 2% sind schmutzigoder nicht zugänglich.•6×MEHRDer ungefähre Anstieg desSüßwasserverbrauchs auf derWelt seit 1950. Der stärksteAnstieg war von 1950 bis 2000zu beobachten und hat sichseither etwas abgeschwächt.•2,3MILLIARDENSo viele Menschen lebenin einem Land mitWassermangel. Das bedeutet:25% oder mehr des jährlicherneuerbaren Süßwasserswerden verbraucht.•72%DER WASSERENTNAHMENAnteil der Landwirtschaftam Süßwasserverbrauch proJahr. Es folgen Kommunenund Privathaushalte mit 16%und die Industrie mit 12%.QUELLEN:CENTER FOR STRATEGIC ANDINTERNATIONAL STUDIES, OUR WORLDIN DATA, UNITED NATIONS WATERZahlen zur…wasservers