航空航天和国防数字目的地

执行摘要2 目的地数字航天与国防行业正面临多方面的颠覆，所有这些颠覆力量都指向一个单一结论：数字化转型的必要性需求减少，加之从产品转向由数据驱动的创新服务型商业模式的趋势，也将重塑行业。人才竞争不断加剧，行业发现难以竞争顶尖的STEM（科学、技术、工程和数学）人才。健康和安全仍将是关注焦点。航空航天和国防公司正在经历颠覆性变革，并面临着巨大、竞争性的挑战，同时继续应对COVID-19大流行的影响。直接影响是，商业部门正在见证从供应导向型制造和供应链向需求驱动型转变。然而，全球地区紧张局势加剧，加上美国和欧洲的国防平台更新，将继续推动国防行业的需求。 3. 采用新的商业模式2. 合作创新1. 跨价值链数字化拥抱了数字转型的航空航天和国防公司已经领先一步，创造了可持续的业务和新的商业模式，这些模式正将它们果断地从今天的核心业务转向驱动增长的新方法。其他人需要提高速度才能到达自己的数字目的地。成功将数字化作为其业务核心的公司可能会看到回报。当今领导者在其数字投资方面的改善程度最高可达其他行业参与者的四倍（图1）。2所有这些颠覆性力量都指向一个单一结论：需要进行数字化转型。航天国防高管们承认这一点，并预计未来五年内新的数字服务销售额将增长两倍以上。1航天航空和国防公司若想加速自身数字化转型，需要围绕三个基本维度进行转型： 重大中断3 目的地数字劳动力转型全球不确定性供应链波动新冠疫情爆发导致员工健康与安全成为高管层核心优先事项。航空航天和国防公司已快速扩大使用各种基于云的远程协作技术以维持生产，同时在仅限远程的工作环境中安全高效地替代了大量员工。此外，对利用数字技术也愈发重视。商业航天公司准备面对2020年的显著收入下降，全球OEM的波音和空客分别已经在2020年Q1宣布了6.41亿美元和5.22亿美元的亏损，并且产量削减了30%至50%。3当前需求的不一致和较慢的生产率将对OEM和一级供应商在需求变化时重新平衡生产线造成重大挑战。航天与国防产业正步入由外部事件、强大的市场力量和颠覆性技术引发的变革时代，这些因素将重新定义其边界——如果企业想要为未来做好准备，它们就需要适应。全球地区紧张局势，以及美国和欧洲的国防平台更换，预计将推动全球国防开支，预计未来五年全球国防支出将以2.1%的复合年均增长率增长。4军事装备制造商正争相抓住不断增长的国防预算带来的机遇。全球航空航天与国防产业由于新冠疫情和波音737停飞影响而面临需求波动加剧。随着航空公司减少飞行能力、暂停机队扩张计划并削减售后服务业以节约成本，原始设备制造商正从供应导向型转向需求驱动型制造和供应链。 新的商业模式技术颠覆航天航空和国防公司正在跨地域合作，共同协作和创新产品与服务。例如，欧洲制造商正与萨博-波音T-X等北美承包商合作。8, 列奥纳多-波音MH139 9,萨福恩-通用电气 LEAP10航天和国防公司正在经历数字技术采用率的上升。例如，云正在被用来使业务运营更具弹性和响应能力。人工智能正在改变人机体验。数字孪生正在改变公司管理产品生命周期的方式。为未来劳动力做好准备的能力，从而减少航空航天和国防公司的计费工时。随着航空航天和国防公司在与谷歌、亚马逊等主要科技公司竞争最佳人才，围绕缺乏 STEM 和数字人才资源的问题将继续存在。数字化已不再是一种期望，而是一种期待。人们的期待正在改变，因为他们已习惯于将数字技术视为日常生活交织的一部分。这种看法得到了对德勤2020年技术愿景进行调研的航空航天和国防高管们的强烈支持，其中84%的人同意技术已成为人类体验中不可分割的一部分。11传统的航空航天和国防公司正在重新思考他们的商业模式，例如产品到服务的转型和共享所有权模式。例如，通用电气航空公司的TrueChoice6产品系列和劳斯莱斯的完全呵护7程序。为了应对飞机需求减少和寻求新的收入来源的需求，OEM厂商正在进入新的业务领域，加大对售后服务的投入，并通过纵向整合来利用新的服务。例如，为了扩大服务产品线，波音公司与萨fran合作设计和制造先进的APU，以为客户创造更多的生命周期价值。5 19%10%71%主要奖励目的地数字冠军角逐者学员图1：航天与国防冠军的RODI(RODI按照所有关键业务功能中规模化的数字POC的回报率计算（净利润/总投资）)对于所有航空航天和国防公司而言，一个全面的数字化转型战略对于应对它们所面临挑战至关重要。越来越多的航空航天和国防公司正在将其关键业务功能中的人工智能到机器人等一系列数字技术，并将其转化为实际的收益。 24.7%8.8%10.2%eosae an DeenseRODI 发射RODI 发射RODI 发射 11.4%9.7%7.1%6.4%22.2%25.4%oss实例RODI 发射RODI实现了RODI 发射RODI实现了RODI 发射RODI实现了我们的研究表明，排名前19%的航空航天和国防公司，即我们称之为冠军的公司，其数字投资回报率显著高于行业平均水平（图1），与他们的行业同行相比。他们的数字回报甚至超过了整体投资资本回报率（ROIC）的行业平均水平。更重要的是，冠军公司成功地将超过50%的数字概念验证规模化。12 2. 合作创新5 目的地数字图2：数字技术3. 采用新的商业模式1. 跨价值链数字化I大数据分析数字锡/数字主线机器人学R/R/R云数字防御与防护航空航天和国防公司需要应对不断变化的需求，例如向窄体和电动飞机的转变以及整体旅行的下降。他们需要在管理Wise Pivot的同时重塑其商业模式。这意味着平衡当今至关重要的持续业务与未来新商业模式的平衡，同时也要平衡当前需求与果断转向“新”的要求。为提高效率并应对新的投资组合要求，航空航天和国防公司需要拥抱利用数字技术的“数字化并走向数字化”方法。通过采用一系列数字技术以自动化整个价值链，航空航天和国防公司可以构建一个响应迅速且富有韧性的企业，并为黑天鹅事件做好准备。14为了利用数字的力量并以敏捷的方式实现可扩展的成果，航空航天和国防公司需要获得数字技术的胜任能力（图2）。对于那些在数字投资上获得显著更高回报的冠军而言，很明显，数字化转型既带来了巨大的回报，也是一种管理颠覆的策略。一个数字未来三点计划航天国防公司运营在一个复杂的生态系统。为了推动创新和提升未来 readiness，它们需要跨行业和技术生态系统进行协作，与各种不同的合作伙伴、供应商和供应商一起工作，以维持和提升整体业务价值。71%的航空与国防公司需要拥抱以数字为核心，加速自身的数字化转型。13我们相信，成功适应不断变化的环境并拥抱数字化的公司将会获得巨大的回报，例如收入增加、投资回报率提高、股东回报增加以及未来价值提升。如果不采取行动，可能会产生有害的后果。超过80%的航空航天和国防高管担心，如果他们无法克服数字化转型的组织挑战，将面临成本大幅上涨以及失去重要市场份额的风险。因此，航空航天和国防公司如何才能充分发挥他们明确识别出的全部潜力呢？我们有一个三点方法来帮助公司适应这些颠覆，成功拥抱数字化驱动的未来，并获得由此带来的收益。 物联网 区块链加法 GG1516 目的地数字这意味着将数字化置于运营的核心，并在整个价值链中构建数字化能力。此外，公司必须密切关注转型管理，以建立一种能让数字化倡议蓬勃发展的工作文化。绘制通往数字未来的路线图要运用三点方法，有目的地加速向数字化转型，企业需要在业务的各个方面建立云端赋能、人工智能驱动、数字优先的思维模式。一个成功的数字化转型将取决于从一开始就明确目标——企业必须以全面的数字愿景设定一个目标。这需要足够广泛，以涵盖他们自己的组织和更广泛的生态系统，以及阐明这一愿景对所有利益相关者的意义。数字价值主张也必须在初期定义，明确能够激发创新和创造价值的绩效驱动因素和战略目标。有了这一愿景，企业必须制定一个数字路线图，并明确里程碑。 同时，对待遗留技术需要采取务实的态度，并采用多速度IT方法逐步构建数字能力。此外，培养数字文化以嵌入和维持跨组织的新的工作方式也同样重要。为了支持其数字化转型之旅（见图3），企业必须构建数字平台以打破壁垒，最大化数据和解决方案的协同效应，并通过避免为每个数字项目“重新发明轮子”来降低数字化成本。部署数字孪生和数字线程可以确保跨不同职能和组织的顺利产品生命周期管理。 变革的时刻就是现在！3. 使能云基础设施和人才，以帮助快速整合策略2. 采用人工智能驱动的智能解决方案来应对挑战1.向数字化转型做出强有力的转变，并利用智能技术 7 目的地数字为克服不确定性并变得更强大，航空航天和国防公司应关注三个领域：数字目的地：飞得更高更远 713参考文献小时供电-Rolls Royce, 2017同上11Accenture 技术愿景 2020，以创新为韧性，航空航天和国防受访者，2020 年 6 月 12 日10CFM持续扩大LEAP售后网络，2019年4月9日8波音和萨博于2013年12月6日签署关于T-X系列系统训练竞赛联合开发协议版权所有 © 2020 Accenture。保留所有权利。Accenture及其标志是Accenture的注册商标。1埃森哲行业X数字精通2020调查，航空航天与国防受访者14黑天鹅：高度不可能的影响，2007年4月22日3全球数据、CapIQ、IATA和埃森哲分析，20204斯德哥尔摩国际和平研究所（SIPRI）军事支出数据库和埃森哲分析，20192Accenture 重思，重塑，实现。如何成功扩展数字创新以推动增长 2019，航空航天和国防受访者，2019年4月1日12Accenture 重思，重塑，实现。如何成功扩展数字创新以推动增长 2019，航空航天和国防受访者，2019年4月1日6通用电气航空，服务推出TrueChoice™产品系列，2016年4月4日15引领未来：驾驭变革之力，201716Accenture 重思，重塑，实现。如何成功扩展数字创新以推动增长 2019，航空航天和国防受访者，2019年4月1日9MH-139：择优服役，2018年9月24日5波音和萨夫朗宣布新动力装置合资公司名称：初元航空航天，2019年2月13日 马克·盖勒马尔科·阿迪诺作者访问 www.accenture.com/aeroSoumik Ghosh约翰·H·施密特关于埃森哲本文件对可能由他人拥有的商标进行了描述性引用。此处使用此类商标并非意指 Accenture 对此类商标拥有所有权，也不意在表示或暗示 Accenture 与此类商标的合法所有者之间存在关联。航空航天与国防欧洲行业首席专家 marc.gelle@accenture.com航天航空和国防产业 开发引领者 ghosh.soumik@accenture.com航天航空和国防全球行业主管 john.h.schmidt@accenture.com埃森哲是一家领先的全球专业服务公司，在数字化、云和网络安全方面拥有卓越能力。凭借在40多个行业中无与伦比的经验和专业技能，我们提供战略与咨询、互动、技术和运营服务——所有服务均由全球规模最大的先进技术和智能运营中心网络提供支持。我们的506,000名员工每天都在兑现技术和人类智慧的承诺，为分布在120多个国家的客户服务。我们拥抱变革的力量，为客户、员工、股东、合作伙伴和社区创造价值和共同成功。访问我们的网站：www.accenture.com意大利、中欧和希腊航天航空与国防业务负责人，marco.addino@accenture.com 200995