想要明天的业务增长吗？今天就采取行动应对气候变化。

核心观点

• 全球可持续发展议程偏离轨道：尽管联合国可持续发展目标 (SDGs) 设定了 2030 年的愿景，但 CEO 研究显示，由于新冠疫情、地缘政治冲突、气候变化和贫困加剧等挑战，全球可持续发展议程严重偏离轨道。CEO 们警告称，需要采取更多行动和支持才能挽救全球目标。
• 可持续发展成为弹性的核心：CEO 们将可持续发展视为应对全球挑战、建立更具竞争力的企业并实现长期增长的关键。他们正在优先考虑可持续业务模式，设定雄心勃勃的气候目标，并投资于可再生能源和技术创新。
• 供应链弹性至关重要：供应链中断和原材料成本上升是企业面临的主要挑战。CEO 们正在通过多元化、区域化和采用循环商业模式来加强其供应链的弹性。
• 人才危机威胁着企业：人才短缺和缺乏未来工作技能是企业面临的另一个主要挑战。CEO 们正在投资于员工技能发展和福祉，以吸引和留住人才，并建立更具弹性的劳动力队伍。
• 生态系统合作是关键：CEO 们认识到，与利益相关者合作对于实现可持续发展目标至关重要。他们正在与客户、投资者、政府和供应链合作伙伴建立战略伙伴关系，以加速进展并应对未来的挑战。
• 政策制定者需要发挥作用：CEO 们呼吁政府制定支持可持续发展的政策，包括加强国家自主贡献 (NDCs) 以实现 1.5°C 温度目标、建立全球碳价格、制定生物多样性框架、增加对适应融资的投入、规范市场以促进创新、标准化可持续发展报告框架、支持循环经济、投资可持续基础设施以及为中小企业提供教育和资金支持。

关键数据

• 93% 的 CEO 表示他们正在应对 10 个或更多的全球挑战。
• 51% 的 CEO 认为地缘政治不稳定已经影响了他们公司的可持续发展工作。
• 98% 的 CEO 认为他们有责任使他们的企业更具可持续性。
• 63% 的 CEO 正在推出新的可持续产品或服务。
• 49% 的 CEO 正在过渡到循环业务模式。
• 75% 的 CEO 正在提升或重新培训员工以适应绿色转型。
• 66% 的 CEO 认为政府需要提供更多支持以建立更具弹性的企业。

研究结论

• 为了实现 2030 年的可持续发展目标，企业需要将可持续发展嵌入其战略、劳动力、供应链和更广泛的生态系统中。
• 企业需要与利益相关者合作，并呼吁政府制定支持可持续发展的政策。
• 通过拥抱可持续发展，企业可以建立弹性、获得竞争优势并创造新的增长机会。